José Almir Coimbra

Outras informações:
Gestão de Obras e Projetos Hospitalares. Participação do Grupo de Estudo e visitas técnicas da PPP (Parceria Pública Privada) referente a Licitação Internacional para projeto e construção do Complexo Hospitalar de Santa Catarina. Participação do Grupo de Gestão de Riscos para o Projeto de Construção do Instituto de Cardiologia de Santa Catarina. Participarção do Grupo GT (Gera Energia de Santa Catarina), como um dos representantes da Secretaria de Saúde do Estado de Santa Catarina.

Outras informações:
Responsável pela equipe de manutenção predial e equipamentos médicos do Hospital, Atividades: Gestão e controle de serviços e equipes de manutenção, facilities e Gerenciamento de Novos Projetos (Obra Restaurante, reformas prediais). Especificação de novos equipamentos industriais e Hospitalares e controle tecnológico. Responsável também pela equipe de Gestão de Resíduos, Segurança Patrimonial e Frota e motoristas. Gestão financeira da área das áreas do setor. Utilização de indicadores SLA?s e KPI?s.Técnicas de gerenciamento PDCA.

Outras informações:
Responsável pela equipe de manutenção predial e equipamentos médicos do Hospital, Atividades: Gestão e controle equipes e serviços de manutenção e facilities, Gerenciamento de Novos Projetos.Gestão administrativa e Financeira da área de engenharia. Técnicas de gerenciamento PDCA. Utilização de indicadores SLA?s e KPI?s.

Outras informações:
Coordenador de Projetos da Obra da Ferrovia Oeste - Leste. Gestão da equipe de Planejamento e Controle. Consolidação do Relatório Gerencial Mensal, Reuniões de Planejamento, Desenvolvimento de ferramentas de controle de obra, Gestão de Riscos do Empreendimento e técnicas de gerenciamento PDCA (Conclusão das tarefas conforme cronograma Valec ).

Outras informações:
Obra de Duplicação Estrada de Ferro Carajás. VALE - Pará Gestão da equipe de Planejamento e Controle do Projeto, facilities e serviços ( Atividades Terraplenagem, Infraestrutura Pontes, Superestrutura, Elétrica, Sinalização e Telecomunicações da Ferrovia). Base de indicadores da equipe uso de SLA?s. Análise e controle de produção diária, consolidação de Report. Gerencial Semanal, Reuniões Semanais de Planejamento, Controle Físico Econômico Financeiro, gerenciamento de riscos. Ferramentas Guia PMBOK.

Outras informações:
Gerencia de Planejamento - Obras Correntes e de Expansão das Minas de Sossego e também na Mina Salobo ambas de exploração de cobre e de propriedade da Vale no Pará - Brasil. Engenheiro de Planejamento de Obras do TIA (Terminal Integrador de Araguari-MG, maior Terminal de Transbordo da América Latina Vale/VLi) Responsável pelo Planejamento, logística e controle das atividades de Implantação e facilities (Civil, elétrica e mecânica).

Outras informações:
Engenheiro de Planejamento e Fiscalização de obras de instalações elétricas e telecomunicações nos Portos Sul (Itaguaí e Guaíba). Ferramentas Guia PMBOK. Local - Portos de Escoamento e Movimentação de Minério de Ferro - Vale

Outras informações:
Responsável e manutenção e facilities de 135 estações de telefonia tecnologias 3G e GSM no Projeto CTBC. Ferramentas Guia PMBOK Planejado 90 dias, realizado 70 dias.

Outras informações:
Consultor no Projeto LBS (Location Base Service) referente implantação de estações de telefonia Celular de sistema GSM e 3G e 4G para testes. Consultoria para avaliação de viabilidade técnica físico-financeira do Projeto LBS, avaliação dos resultados onde se constatou a eficácia. Ferramentas Guia PMBOK. Planejado em 90 dias realizado 80 dias.

Outras informações:
PROJETO CLARO-NORTE Coordenador de Projetos, responsável pelas Obras Elétricas, Civis e Instalações e Planejamento de Logística Implantação da Rede de Telefonia Celular GSM 2G e 3G no estado da Amazônia e Roraima. (Start up, testes de alarmes remotos e controles). Ferramentas Guia PMBOK. Planejado 60 estações em 180 dias realizado 65 estações. Coordenador de Projetos, responsável pelas Obras Elétricas, Civis e Instalações e Planejamento de Logística Implantação da Rede de Telefonia Celular GSM 2G e 3G no estado da Amazônia e Roraima. (Start up, testes de alarmes remotos e controles). Ferramentas Guia PMBOK. Planejado 60 estações em 180 dias realizado 65 estações. PROJETO INTERNACIONAL ? MOVISTAR/VENEZUELA ? 2007/2009 Coordenador de Projetos - Implantação de estações de Telefonia Celular na região Centro Ocidente. Planejado a construção de 60 sites em 90 dias, realizado em 80 dias.

Outras informações:
PROJETO INTERNACIONAL ? MOVISTAR/VENEZUELA ? 2007/2009 Coordenador de Projetos - Implantação de estações de Telefonia Celular na região Centro Ocidente. Planejado a construção de 60 sites em 90 dias, realizado em 80 dias.

Outras informações:
Coordenador de Projetos - Projeto de Implantação de 218 estações de telefonia celular de tecnologia GSM na região de Goiás. Início das operações da TIM no Brasil. Planejado 1/07/2002 realizado 1/07/2002.

Outras informações:
Coordenação do Projeto de Implantação e Logística de 150 de sites (ERB?S) para telefonia celular instalados em contêineres.