Reinner Schmidt
SUPERVISOR DE PRODUÇÃO PROJETOS / PROCESSOS / MELHORIA CONTINUA / MANUTENÇÃO - Aproximadamente 10 anos atuando nas áreas de Produção, Projetos e Engenharia Industrial em empresas multinacionais e nacionais de grande porte como CERAS JOHNSON, NOKIA, AMBEV e ESTAÇÃO NAVAL RIO NEGRO. Graduado em Engenharia Elétrica ? Eletrônica pela UFAM, pós-graduando em Gerenciamento Ágil de Projetos e pós-graduando em Engenharia de Segurança do Trabalho. Inglês avançado. Criação de CAPEX, acompanhamento dos custos do projeto, estudos de capacidade de volume de linhas para implementação dos projetos de transferência de tecnologia (novos produtos ou transferência de outras unidades). Conhecimento de ferramentas e metodologias Lean, TPM (Pilar de Trabalho Padronizado e Engenharia), PDCA, FAT, FMECA, TS&A, Project Charter, Diagrama de Blocos, P&ID, Ishikawa e 5W/2H, Diagrama de Blocos, Estimativa de Custos, Kaizen, Loss Team. Projetos de implementação de melhorias no processo produtivo, projetos de redução de custos com automação de processos manuais e alterações de etapas do processo.
Informações coletadas do Lattes em 12/05/2023
Acadêmico
Formação acadêmica
Graduação em Engenharia Elétrica - Eletrônica
2008 - 2015
Universidade Federal do Amazonas
Título: Uso de inversores e soft-startes no comando de motores
Orientador: Vladimir F. Paixão e silva
Formação complementar
2018 -
MBA em Gerenciamento Ágil de Projetos. , Faculdades IDAAM, Faculdades IDAAM, Brasil.
2016 - 2016
Coach. , Coach In a BOx, CIB, Brasil.
2015 - 2015
TPM. , Ceras Johnson, SCJ, Brasil.
2013 - 2013
Whit Belt. , AMBEV, AMBEV, Brasil.
2009 - 2009
Auto Cad 2009. , Intra North, IN, Brasil.
Idiomas
Inglês
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Áreas de atuação
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Elétrica / Subárea: Eletrônica Industrial, Sistemas e Controles Eletrônicos.
Histórico profissional
Experiência profissional
2005 - 2007
NokiaVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Menor Aprendiz, Carga horária: 20
Outras informações:
? Acompanhamento da rotina de testes utilizando jigle e o setup de produtos; ? Atuação com responsabilidades pelo controle financeiro da área; ? Conferência da documentação das invoices, integrando o time de importação e exportação com entradas no SAP.
2009 - 2010
Estação Naval do Rio NegroVínculo: Bolsista, Enquadramento Funcional: Estagiário, Carga horária: 20
Outras informações:
? Auxílio em projetos de instalação elétrica das habitações residenciais da vila naval Buriti e dos prédios comerciais pertencentes ao complexo militar da estação naval com foco em plantas elétricas, circuitos de distribuição, iluminação entre outros.
2011 - 2014
AmbevVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Supervisor de Manutenção, Carga horária: 44
Outras informações:
? Responsável pela readequação das condições básicas, plano de manutenção preventiva e preditiva, tanto operacional quanto especializada, gerando uma redução de indisponibilidade de utilidades, perdas no processo que se revertem em uma redução de custo de R$ 300.000/ano (20% do budget); ? Implementação das ações de melhoria de ambiente de trabalho como plano de ação decorrente da pesquisa de engajamento; ? Criação e revisão de instruções de trabalho para adequada lubrificação dos equipamentos da linha de envase, incluindo procedimentos para manutenção periódica e adequação de materiais, treinamentos de operadores e cadastros no plano de manutenção no SAP, possibilitando a redução em 30% o número de quebras da linha de envase de 1L.
2014 - 2018
Ceras JohnsonVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente associado de manufatura, Carga horária: 40
Outras informações:
? Responsável por liderar o projeto de adequação do sistema de tratamento de água por osmose reversa aos parâmetros globais, representando a engenharia local junto ao time global no desenvolvimento da solução técnica mais viável reduzindo os custos de adequação e start-up; ? Desenvolvimento de fornecedores para uma linha de selagem e shrink para atender as especificações de segurança, qualidade e produtividade; ? Responsável pelo aumento dos níveis de engajamento e produtividade, através do desenvolvimento de uma equipe de líderes de alta performance, resultando na implementação de ações que possibilitaram o atingimento tanto das metas de produtividade (83%) quanto de clima (87% GPTW); ? Participação ativa em eventos de melhoria continua como Loss Team para redução do tempo de setup entre fragrâncias, resultando a redução do tempo em 90% e o aumento da produtividade diária em 5%; ? Liderança de start-up das linhas de envase, tampagem, rotulagem, recravação e encaixotamento; ? Participação no pilar de Early Management do TPM auxiliando nas linhas de produção com projetos de melhorias, eliminando ou reduzindo as perdas de LEAN; ? Elaboração de treinamentos operacionais na fase de comissionamento utilizando o conhecimento do fabricante, treinar o time operacional no atingimento do resultado de 85% de eficiência de material (OEE) em 30 dias, e o atingimento da meta de scrap de 0.5%; ? Líder de equipe de manutenção produtiva total com foco em eliminação de perdas, redução de paradas operacionais, planejamento de manutenções preditivas e preventivas; ? Elaboração de estratégias através da eliminação de perdas utilizando ferramentas como PDCA, análise de causa raíz, solução de problemas através do método de Ishikawa e 5W/2H; ? Responsável pelo aumento de 22% de OEE através das rotinas de reunião de abertura e fechamento diárias e desenvolvimento de padrões operacionais.
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