David Sérgio Melo da Justa Feijão

Outras informações:
- Participar de todas as fases dos Novos Projetos (Conceitual, Básico, Detalhado, Implantação, Operação Assistida e transição com operação); - Apoiar equipe de Desenvolvimento de Projetos na otimização de CAPEX; - Elaborar OPEX dos Novos Projetos de Portos e Terminais; - Suportar tecnicamente, através de visão operacional, os Novos Projetos, buscando minimizar readequações futuras de projeto durante operações; - Agilizar a tomada de decisão nas interfaces entre as equipes de Desenvolvimento de Projeto, Engenharia e Operação; - Responsabilizar-se pelo suporte aos projetos comerciais, quando demandado, com foco no desenvolvimento de novas e inovadoras soluções logísticas para os clientes, que trazem resultados para empresa; - Responsabilizar-se pelo suporte, avaliação e desenvolvimento de projetos estratégicos, como fusões e aquisições, arrendamentos, concessões, dentre outros; - Desenvolvimento dos projetos de benchmarking interno e externo da diretoria; - Contribuir para a melhoria da previsibilidade, competitividade e sustentabilidade dos Novos Projetos de Portos e Terminais; - Evitar mudanças tardias nos Projetos decorrentes de necessidades operacionais; - Otimizar os novos projetos do ponto de vista de custos operacionais, investimento e efetivo operacional; - Garantir adequado Plano Diretor de Engenharia de Portos e Terminais que otimize a perpetuidade das operações.

Outras informações:
Responsá- Planejamento de navios do lineup do píer I e acompanhamento da operação do Porto do Pecém (CE)? Operação de descarregamento de dois berços dedicados a minério de ferro e carvão mineral, que atendem diretamente uma siderurgica e duas usinas termoeletricas de grande porte no estado. - Implantação de modelo de gestão (MGV) através da capacitação do time e implantação da metodologia TPS como ferramenta de análise e solução de problema, com mudança de cultura operacional. - Gestão de contratos operacionais de limpeza industrial (Efetivo de 65 pessoas), recursos de rechego mecanizado (7 equipamentos linha amarela com operador 24h) e com responsabilidade de orçamento de 12MM/ano. - Relacionamento direto com clientes e autoridades portuárias, com reunião periódica para apresentação de resultados operacionais e retornos de inspeções e auditorias, além da contrução do orçamento e previsão de performance para atendimento ao volume anual. - Dono de iniciativa de melhoria operacional e redução de custo, com projetos aprovados com comprovação no sistema de incentivo a inovação (+VALOR); - Responsável pelo centro de controle operacional (CCO), responsável pelo acompanhamento operacional, comunicação e canais de emergência. - Gestão de Pessoas: formação de um time de 12 profissionais de nivel operacional e staff (analistas de performance.

Outras informações:
Gerente da Holding das áreas de Administração, TI, Processos, Imobilizado e Arquivo Técnico. ? TI: Resultados conquistados: - Melhoria no nível de atendimento local e remoto no serviço da TI. - Redução no custo total dos contratos, melhorando qualidade. - Inovação tecnológica do grupo. ? Gestão de Processos: - Implantação do setor de processos do grupo; - Mapeamento das atividades críticas, padronização de processos, auditorias e gestão de planos de ação; - Acompanhamento de todos os projetos remotos e empresas do grupo. ? Gestão de Patrimônio: - Implantação do setor de patrimônio do grupo. - Desenvolvimento e implantação de sistema de gestão;

Outras informações:
Cargo: Supervisor de Processo (Jul/14 até Abril/15) Operação de Descarga de trem de minério: Sistema com três atividades distintas, Operação de Virador de Vagões, Operação de Empilhadeiras e Rotas de Pátio. Desenvolvimento de pessoas através de treinamentos e pratica de polivalência nos sistemas distintos. Desafio: Responsável pela gestão da Descarga de Minério do Porto Norte no turno da manhã, com a maioria das atividades de forma remota (automação). Resultados Diferenciados: Aumento dos resultados principais da gerencia produtividade e de tempo médio de descarga (TMD). Aumento da quantidade de horas de treinamento dos funcionários (saiu de 30h ano para 370h ano). Aumento da flexibilidade 19% em todas as funções para 63%. Zero acidente Implantação de melhorias e participação em CCQs e eventos nacionais da VALE mostrando nossos resultados- Portal Boas Práticas. Cargo Anterior: Supervisor de Operação Portuária ? (Jun/2012 a Jul/2014) Resultados Diferenciados: ? Aumento dos resultados principais da gerencia produtividade e de tempo médio de descarga (TMD). ? Aumento da quantidade de horas de treinamento dos funcionários (saiu de 30h ano para 370h ano). ? Aumento da flexibilidade 19% em todas as funções para 63%. ? Zero acidente ? Implantação de melhorias e participação em CCQs e eventos nacionais da VALE mostrando nossos resultados- Portal Boas Práticas. Cargo Anterior: Engenheiro Portuário (Set/2011 a Jun/2012) ? Acompanhamento técnico dos indicadores da Gerência e diagnosticando de ações corretivas atuando no turno da madrugada; ? Mapeamento, revisão e elaboração de procedimentos visando a produtividade e segurança dos processos produtivos