Laydyane Gomes Ferreira

Outras informações:
Coordenação das áreas de Finanças, TI, Consultoria, RH e Eventos. Gestão da carteia de investimento em Renda Fixa. Gestão de Projetos Socais. Principais relações: Implementação do modelo de gestão da organização - Reporte Executivo.

Outras informações:
Principais projetos: Cliente Rede Internacional Varejista de Supermercados (São Paulo/SP) ? Estruturação de operação da Célula de processos transacionais com base em volumetria e drivers de processo para o negócio Farmácia. Cliente Construtora de Construção Pesada (São Paulo/SP) ? Instrutora de treinamento de processos de folha de pagamento. Cliente Concessionária de Energia (São Paulo/SP) ? Modelagem de processos financeiros com foco na metodologia da ferra-menta ARIS. Cliente Operadora de Saúde (BH/MG) - Coordenadora de especialistas do projeto de desenvolvimento da cadeia e modelagem dos processos logísticos de farmácia hospitalar conforme as normas regulamentadoras do sistema de saúde hospitalar brasileiro. PMO de implantação de software hospitalar. Gestão da Mudança. Programa ?Estagiários na Pista? ? Idealizadora e responsável pelo Programa de Formação de Estagiários e Consultores Juniores. Principal Resultado: Formação e desenvolvimento de consultores juniores.

Outras informações:
Assessoria Executiva ao Diretor da área; Gestão da Mudança; Estruturação das reuniões de acompanhamento e resultados. Gerenciamento, acompanhamento e análise de projetos com foco em escopo, prazo e custo. Treina-mento da equipe de TI na metodologia PDCA. Principais Realizações: Implantação de modelo de gestão específico para a área de TI com foco no alinhamento estratégico/serviço, utilizando os pilares de Gestão da mudança. Mudança de Cultura

Outras informações:
Cliente Hospital Grande Porte (São Paulo/SP): Reestruturação do processo de compras com foco em redução do custo do processo, centralização e ganhos em compras de medicamentos. Principal Resultado: Identificação de oportunidade de ganhos de R$ 8 MM/ano. Cliente Indústria de Alimentos (Curitiba/PR): Diagnóstico, Reestruturação Organizacional e de Processos na implantação do SSC (Sadia Serviços Compartilhados) com base nos pilares Processos, Tecnologia, Pessoas e Estrutura com foco em redução de custo do processo. Estudo de força de trabalho equivalente (FTE) aplicada a cada processo. Elaboração do Modelo de Gestão da SSC, focando em acordo de nível de serviço, rotinas de trabalho, gestão da mudança e projetos de melhoria. Áreas: Controladoria, TI, RH, Suprimentos, Jurídico, Engenharia, Rotinas Trabalhistas. Principal Resultado: Redução nos custos diretos e indiretos dos processos trabalhados. Cliente Fábrica de Cimentos (São Paulo/SP): Gerenciamento matricial de despesas (Planejamento e Acompanhamento). Gerenciamento da Rotina para redução do custo variável global. Desdobramento de metas (Gerenciamento pelas Diretrizes) da presidência para as Direto-rias de Logística e RH. Áreas: Controladoria, Concreto, Logística e RH. Principais Resultados: Redução dos custos fixos em 9% ano; Padronização de 9 processos corporativos de RH e criação de 14 novos indicado-res de gestão; Redução Global dos custos variáveis. Cliente Fábrica de Cimentos (Buenos Aires/Argentina): Gerenciamento da Rotina no Programa de Excelência para gerentes, coordenadores, operadores. Análise de indicadores. Mapeamento de processo e elaboração de procedimentos operacionais. Análise de falhas no campo operacional (auditoria no diagnóstico do trabalho operacional). Áreas: RH / Industrial. Principais Resultados: Melhoria de indicadores de desempenho.