Gilberto Lima Carrasco

Possui 37 anos de experiência profissional desenvolvidos através de atuação e liderança em projetos de grande porte. Especializou-se em gestão de portfólio, programas e projetos (PPM), atuando em diversas consultorias e prestadoras de serviços em vários segmentos. Larga experiência em projetos que envolvem tecnologia da informação, gestão da cadeia de suprimentos e gestão de negócios. Atualmente é sócio proprietário da EKIPM empresa de consultoria em gestão de projetos e portfólio. Atuou como Diretor Executivo da Ernst & Young (EY) como diretor PPM em vários projetos. Possui graduação em Sistemas de Informação pela Universidade Presbiteriana Mackenzie (1984), MBA em Gestão da Cadeia de Suprimentos pela Pontifícia Universidade Católica (PUC) do Paraná (2005), MBA em Gestão de Negócios pela Faculdade FIA de Administração e Negócios (2011). É autor do livro Gestão de Projetos: Uma Jornada Empreendedora da Prática à Teoria (2017) publicado pela Editora Atlas do Grupo GEN.

Informações coletadas do Lattes em 31/08/2023

Acadêmico

Formação acadêmica

Graduação em Sistemas de Informação

1981 - 1984

Universidade Presbiteriana Mackenzie

Formação complementar

2010 - 2011

MBA em MBA em Gestão de Negócios. (Carga Horária: 360h). , Faculdade FIA de Administração e Negócios, FIA, Brasil.

2003 - 2005

MBA em MBA em Gestão da Cadeia de Suprimentos. (Carga Horária: 360h). , Pontifícia Universidade Católica do Paraná, PUC/PR, Brasil.

Idiomas

Inglês

Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Bem, Escreve Bem.

Espanhol

Compreende Razoavelmente, Fala Pouco, Lê Razoavelmente, Escreve Pouco.

Português

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Ciência da Computação / Subárea: Metodologia e Técnicas da Computação/Especialidade: Sistemas de Informação.

Grande área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Ciência da Computação / Subárea: Teoria da Computação/Especialidade: Lógicas e Semântica de Programas.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: Administração de Recursos Humanos.

Grande área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Ciência da Computação / Subárea: Metodologia e Técnicas da Computação/Especialidade: Linguagens de Programação.

Produções bibliográficas

BREMER, C. F. ; CARRASCO, G. L. ; GEROLAMO, M. C. ; CARPES, N. P. Z. . Gestão de Projetos: Uma Jornada Empreendedora da Prática à Teoria. 1. ed. São Paulo: GEN Editora Atlas, 2017. v. 1000. 137p .
CARRASCO, G. L. ; BREMER, C. F. ; GEROLAMO, M. C. ; CARPES, N. P. Z. . Gestão de Projetos - Uma Jornada Empreendedora da Prática à Teoria. 2017. (Apresentação de Trabalho/Outra).

Histórico profissional

Endereço profissional

EKIPM Treinamento e Consultoria em Gestão de Projetos e Portfólio Ltda, Consultoria. , Rua Panorama, 452, Parque Palmas do Tremembé, 02347050 - São Paulo, SP - Brasil, Telefone: (11) 22611464, URL da Homepage:

Experiência profissional

2019 - Atual

EKIPM Treinamento e Consultoria em Gestão de Projetos e Portfólio Ltda

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Consultoria, Regime: Dedicação exclusiva.

Atividades

04/2019
Direção e administração, Consultoria, .,Cargo ou função, Sócio Proprietário.

2013 - 2019

Ernst & Young

Vínculo: Outro (especifique), Enquadramento Funcional: Diretor Executivo, Regime: Dedicação exclusiva.

Atividades

05/2015 - 03/2019
Direção e administração, Advisory, .,Cargo ou função, Diretor de PMO de projeto de investigação independente de Fraude e Corrupção na Petrobras SA.
07/2013 - 12/2014
Serviços técnicos especializados , Advisory, .,Serviço realizado, Implantação dos processos de gestão de portfolio e programas na EDP do Brasil SA; Implantação de software de gestão de portfólio, programas e projetos na EDP do Brasil SA.
01/2013 - 06/2013
Serviços técnicos especializados , Advisory, .,Serviço realizado, Implantação de um escritório de projetos corporativos na Portobello S.A..

2003 - 2012

Axia Consulting

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Diretor de Projetos, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Atuou como PM Officer desenvolvendo a prática e métodos de gerenciamento de projetos, programas e portfolio, como um diferencial no nível de serviço prestado aos clientes da Axia Consulting. Atuou também como diretor de operações nos últimos 3 anos. A Axia Consulting foi adqurida pela EY (Ernst & Young) em dezembro-2012.

Atividades

04/2009 - 06/2010
Direção e administração, Projetos de Clientes - RS, .,Cargo ou função, Integrador técnico e estratégico de 10 projetos para otimização da cadeia produtiva da empresa Ferramentas Gerais. Entre os 10 projetos: Planejamento Integrado de Vendas e Operações e Gestão de Estoques, Gestão por Resultados (Indicadores)..
11/2008 - 02/2009
Serviços técnicos especializados , Projetos de Clientes - RS, .,Serviço realizado, Gerenciamento do Programa de Supply Chain Management na empresa Ferramentas Gerais. Serviço de entendimento/mapeamento das principais variabilidades da cadeia produtiva e elaboração de um RoadMap de projetos para otimização da cadeia..
11/2005 - 01/2007
Direção e administração, Projetos de Clientes - Argentina, .,Cargo ou função, Integrador técnico e estratégico de 12 projetos para otimização da cadeia produtiva da SIPAR Gerdau Argentina. Entre os 12 projetos: Planejamento Integrado de Vendas e Operações e Gestão de Estoques, Gestão por Resultados (Indicadores).
08/2005 - 10/2005
Serviços técnicos especializados , Projetos de Clientes - Argentina, .,Serviço realizado, Gerenciamento do Programa de Supply Chain Management no Grupo Gerdau - Sipar Argentina. Serviço de entendimento/mapeamento das principais variabilidades da cadeia produtiva e elaboração de um RoadMap de projetos para otimização da cadeia..
12/2004 - 07/2005
Direção e administração, Projetos de Clientes - MG, .,Cargo ou função, Integrador técnico e estratégico de 8 projetos para otimização da cadeia produtiva da GERDAU Açominas. Entre os 8 projetos: Planejamento Integrado de Vendas com revisão de processos e implementação do sistema SAP APO..
04/2004 - 08/2004
Serviços técnicos especializados , Projetos de clientes, .,Serviço realizado, Gerenciamento do Programa de Supply Chain Management no Grupo Gerdau - Unidade Aços Longos Brasil. Serviço de entendimento/mapeamento das principais variabilidades da cadeia produtiva e elaboração de um RoadMap de projetos para otimização da cadeia..

2000 - 2003

Deloitte Consulting

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente Senior, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Atuou como Gerente Senior na área de Advisory - Suply Chain Management, gerenciando projetos de grande porte na implementação de SAP APO - software de planejamento avançado da SAP. Especialista em gerenciamento de portfólio, programas e projetos ajudou a desenvolver o perfil de vários gerentes de projetos da consultoria.

Atividades

08/2001 - 03/2002
Direção e administração, Projetos de Clientes - SP, .,Cargo ou função, Gerenciamento do projeto de implementação do software SAP APO - Advanced Plnanning & Optimzation para os processos de gestão da demanda da Monsanto Brasil..