Paulo Moraes

INDÚSTRIA: 22 anos de experiência em posições gerenciais nas áreas de Operações; Engenharia Industrial; Produção; Planejamento & Logística; Manutenção Industrial & Facilities; Ferramentaria; Qualidade e Recursos Humanos em renomadas empresas do setor Automotivo, Aeronáutico, Óleo & Gás e Energia. ? Apaixonado por transformações e aprendizagem; segurança e desenvolvimento de pessoas e de processos; Liderança Lean, TPM e Coaching. ? Vivência na implementação e reestruturação de áreas industriais produtivas e de apoio, por meio de forte presença no genba com foco no planejamento e gestão Lean das rotinas e resultados das células. ? Habilidade de mentoria e coach, liderar e desenvolver equipes, tornando ambientes mais produtivos e colaborativos. ? Sólida experiência técnica e em gestão de equipes internas e terceirizadas de Manutenção Industrial e Facilities, com base nos conceitos de TPM e confiabilidade dos ativos industriais. ? Experiência na definição, cascateamento e gestão de objetivos estratégicos por meio da metodologia Hoshin Kanri. ? Expertise no desenvolvimento e implementação de processos produtivos certificados na ISO / TS 16949 para fornecimento de autopeças para as montadoras Toyota, Ford, VW, Audi, GM, Renault e Peugeot. ? Aplicação de treinamentos de TPM, Manutenção Centrada na Qualidade e Lean Manufacturing DOCENCIA ? 2004. Universidade de Taubaté/SP nas disciplinas de Logística, Qualidade e Produtividade do curso de Pós Graduação em Gerenciamento de Manutenção. ? 2014. FAAP São José dos Campos/SP na disciplina de TPM (Total Productive Maintenance) do curso de pós graduação em Lean Manufacturing ? 2014. Anhanguera Jacareí/SP na disciplina de VSM (Value Streaming Mapping) do curso de pós graduação em Lean Manufacturing

Informações coletadas do Lattes em 26/09/2025

Acadêmico

Formação acadêmica

Mestrado em Gestão de Recursos Sócio Produtivos

2002 - 2004

Universidade de Taubaté
Título: MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL: estudo de caso em uma empresa automobilística, Ano de Obtenção: 2004
Prof Dr. José Glênio Medeiros de Barros.Palavras-chave: Eficiência Global do Equipamento; Manutenção Produtiva Total; Manufatura.Grande área: Ciências Sociais AplicadasSetores de atividade: Fabricação e Montagem de Automóveis, Caminhões, Ônibus e Tratores e Demais Máquinas e Implementos Agrícolas, Reboques e Carrocerias.

Especialização em Especialização Lato Sensu em Administração de Recursos Humanos

2011 - 2013

Universidade de Taubaté / Instituto Nacional de Pós Graduação
Título: Caso prático de aplicação dos conceitos do Pipeline de Liderança como instrumento de desenvolvimento da Liderança
Orientador: Prof. Ms. Robson de Moraes Rocha M. F. Lorenço

Especialização em Lato Sensu em Usinagem dos Materiais

1994 - 1995

Universidade de Taubaté

Aperfeiçoamento em Aperfeiçoamento Acadêmico em Administração e Negóc

1999 - 1999

Universidade de São Paulo
Título: Análise do Sistema de Produção Ford e Toyota. Ano de finalização: 1999

Graduação em Engenharia Eletrica

1996 - 2000

Universidade de Taubaté
Título: Analise de um filtro de linha em uma aplicação industrial
Orientador: Prof Angelo Urias

Graduação em Engenharia Mecanica

1988 - 1993

Universidade de Taubaté

Formação complementar

2023 - 2023

FMEA. (Carga horária: 8h). , EDTI Treinamentos e melhorias de processo, EDTI, Brasil.

2023 - 2023

Especialista Lean Manufacturing. (Carga horária: 60h). , EDTI Treinamentos e melhorias de processo, EDTI, Brasil.

2022 - 2022

Fundamentos e tópicos avançados de World Class Manufacturing. (Carga horária: 16h). , Voitto, VOITTO, Brasil.

2022 - 2022

Interpretação das normas IATF 16949:2016 e ISO 9001:2015. (Carga horária: 9h). , Novus Gestão, NOVUS, Brasil.

2022 - 2022

Certificação GreenBelt em Lean Seis Sigma. (Carga horária: 60h). , EDTI Treinamentos e melhorias de processo, EDTI, Brasil.

2022 - 2022

Instrutor de TPM - Total Productive Maintenance. (Carga horária: 80h). , MCC Melhoria Continua Consultoria, MCC, Brasil.

2017 - 2017

Fundamentos de Saude / Segurança e Ergonomia para Liderança (GE). (Carga horária: 16h). , Baker Hughes GE Niteroi, BHGE, Brasil.

2017 - 2017

SafeStart Train the Trainers. (Carga horária: 32h). , Baker Hughes GE Niteroi, BHGE, Brasil.

2016 - 2016

Personal Relations Leadership. (Carga horária: 24h). , Baker Hughes GE Niteroi, BHGE, Brasil.

2016 - 2016

Basic of Supply Chain Management. (Carga horária: 80h). , Association for Supply Chain Management, APICS, Brasil.

2014 - 2014

Liderança Lean para gestores. (Carga horária: 8h). , Lean Institute Brasil, LIB, Brasil.

2013 - 2013

Execução. A disciplina p/ resultados. (Carga horária: 8h). , EMBRAER, EMBRAER, Brasil.

2012 - 2012

Orientação para resultados. (Carga horária: 8h). , Fundação Getulio Vargas, FGV, Brasil.

2012 - 2012

TPM: Formação de instrutores. (Carga horária: 24h). , Robert Bosch Limitada, ROBERT BOSCH, Brasil.

2012 - 2012

Professional Coaching. , Sociedade Brasileira de Coaching, SBC, Brasil.

2012 - 2012

Coaching na prática. (Carga horária: 16h). , EMBRAER, EMBRAER, Brasil.

2011 - 2011

Liderança Assertiva. (Carga horária: 8h). , Portal Fox, FOX, Brasil.

2011 - 2011

Posturas e estilos de negociação. (Carga horária: 16h). , EMBRAER, EMBRAER, Brasil.

2010 - 2010

Tecnicas de Negociação. (Carga horária: 24h). , EMBRAER, EMBRAER, Brasil.

2010 - 2010

Tecnicas de comunicação e apresentação. (Carga horária: 18h). , EMBRAER, EMBRAER, Brasil.

2006 - 2006

Influential Leadership (07 Habits). (Carga horária: 40h). , Autoliv Head office (Salt Lake USA), AAU, Estados Unidos.

2005 - 2005

Gerenciamento da Manutenção. (Carga horária: 40h). , Instituto de Movimentação e Armazenagem de Materiais, IMAM, Brasil.

2005 - 2005

Manutenção Produtiva Total (TPM). (Carga horária: 40h). , Instituto de Movimentação e Armazenagem de Materiais, IMAM, Brasil.

1999 - 1999

Lean Manufacturing Concepts - FPS Boot Camp. (Carga horária: 40h). , Ford Production System Institute - Dearborne USA, FPSI, Estados Unidos.

1999 - 1999

Synchronous Material Flow. (Carga horária: 16h). , Ford Production System Institute - Dearborne USA, FPSI, Estados Unidos.

1999 - 1999

Lean Manufacturing Concepts & Stability Workshop. (Carga horária: 40h). , Ford Production System Institute - Dearborne USA, FPSI, Estados Unidos.

Idiomas

Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Espanhol

Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.

Áreas de atuação

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gerência de Produção.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Setores Específicos/Especialidade: Administração da Manutenção.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Setores Específicos/Especialidade: Administração da Logística.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gerência de Produção/Especialidade: Garantia de Controle de Qualidade.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gerência de Produção/Especialidade: Suprimentos.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Engenharia do Produto/Especialidade: Processos de Trabalho.

Participação em eventos

V Seminário Brasileiro de Lubrificantes e Lubrificação Industrial.Seminário Brasileiro de Lubrificantes e Lubrificação Industrial. 1996. (Seminário).

Participação em bancas

MORAES, P. H. A.. Revisor do Comitê Técnico Científico do 3º COBEF. 2005. 3º Congresso Brasileiro de Engenharia de Fabricação no Brasil.

Orientou

LIMA, E

C; O; MANUTENÇÃO CENTRADA EM CONFIABILIDADE: Implementação através da abordagem seletiva; 2005; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Gerenciamento da Manutenção) - Universidade de Taubaté; Orientador: Paulo Moraes;

SANTOS, L

G; M; GERENCIAMENTO DO ALMOXARIFADO DE MANUTENÇÃO; 2005; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Gerenciamento da Manutenção) - Universidade de Taubaté; Orientador: Paulo Moraes;

Muassab, J

R; ; TRATAMENTO DE FALHAS DE MANUTENÇÃO: Estudo de Caso de uma Empresa Automobilística; 2005; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Gerenciamento da Manutenção) - Universidade de Taubaté; Orientador: Paulo Moraes;

Produções bibliográficas

MORAES, P. H. A. ; BARROS, J. G. M. . Manutenção Produtiva Total: estudo de caso em uma empresa automobilística. 2005. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

Histórico profissional

Experiência profissional

2014 - 2014

Fundação Armando Álvares Penteado

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor

Outras informações:
Ministrada disciplina de TPM (Total Productive Maintenance) no curso de pós graduação em Lean Manufacturing

2014 - 2014

Universidade Anhanguera Jacarei

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor

Outras informações:
Ministrada disciplina de VSM (Value Stream Mapping) no curso de pós graduação em Lean Manufacturing

2004 - 2004

Universidade de Taubaté

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: professor, Carga horária: 4

Atividades

07/2004 - 12/2004
Ensino, Gerenciamento da Manutenção, Nível: Pós-GraduaçãoDisciplinas ministradas, Qualidade e Produtividade na Manutenção, Logística na Manutenção

2022 - 2023

Dana Incorporated

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Manufatura, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

2015 - 2021

General Electric

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente Industrial, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

2007 - 2014

EMBRAER

Vínculo: CLT, Enquadramento Funcional: Gerente Produção /Gerente de Recursos Humanos, Carga horária: 40

Outras informações:
Atuação como Gerente de Produção, Processos e Recursos Humanos

2000 - 2007

Autoliv do Brasil Ltda

Vínculo: Profissional em tempo integral, Enquadramento Funcional: Gerente de Fábrica, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Atividades

10/2000 - 03/2007
Direção e administração, Autoliv do Brasil Ltda.Cargo ou função, Gerente de Fábrica.

1983 - 2000

Ford Brasil LTDA (Unidade Taubaté-SP)

Vínculo: CLT, Enquadramento Funcional: Supervisão, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Atividades

03/1983 - 09/2000
Direção e administração, Ford Brasil LTDA (Unidade de Taubaté-SP).Cargo ou função, Engº Proc; Coord Manuf Enxuta; Superv Engª Fab e Manutenção; Engº Manut; Mec Manut..