Nilza Correia

Enfermeira (Santa Casa), Especialista em Enfermagem Pediátrica (Albert Einstein) e Administração Empresas/Hospitalar e Sistemas de Saúde (FGV). Dominio em Saúde Pública, Acolhimento e pré-­‐ atendimento, serviços de emergência e auditoria. Metodologia Lean Healthcare, ONA e JCI. Personal, Profissional e Executive Coaching pela Sociedade Brasileira de Coaching, 26 anos de experiência em assistência e gestão na área da enfermagem. Meu histórico profissional engloba instituições de grande porte com atuação público e privado (Hospitais, Filantrópicas, Operadoras e OSS em órgão municipais e estaduais), com certificação ONA e JCI, tais como: Hospital Sírio Libanês, Casa de Saúde Santa Marcelina, OSS Saúde da Família, Santa Casa de São Paulo, entre outras, respondendo por atividades de gestão administrativa/ assistencial de baixa, média e alta complexidade como saúde básica, emergências e serviços oncológicos, transplantes e hemoterápicos. Implantação de serviços assistenciais em unidades de saúde, atuando com capacitação profissional, protocolos clínicos e assistenciais, indicadores quantitativos e qualitativos pautados no modelo de gestão ONA e JCI com foco na assistência humanizada e na qualidade e segurança do paciente. Atuação: Gestão de Enfermagem (Pública/Privada), Qualidade e Segurança do Paciente, Consultoria em Saúde, Gestão Administrativa, Auditoria, Treinamento e Desenvolvimento, em Suporte Básico e Avançado de Vida e Gestão Avançada em Serviços de Urgência.

Informações coletadas do Lattes em 17/09/2024

Acadêmico

Formação acadêmica

Especialização em Curso de Especialização em Administração de Empresas - ­CEAG

2010 - 2013

Fundação Getúlio Vargas - Matriz
Título: Coaching Como Ferramenta De Desenvolvimento Da Liderança Gerencial Na Área De Saúde
Orientador: José Luiz Kugler

Especialização em Especialização em Administração Hospitalar e de Sistemas de Saúde

2007 - 2009

Escola de Administração de Empresas de São Paulo
Título: Coaching Como Ferramenta De Desenvolvimento Da Liderança Gerencial Na Área De Saúde
Orientador: José Luiz Kugler

Especialização em Enfermagem Pediátrica

2006 - 2007

Faculdade de Enfermagem do Hospital Israelita Albert Einstein
Título: Buscando apoio para cuidar da criança sem possibilidades terapêuticas: Sentimentos da equipe de enfermagem
Orientador: Márcia Morete Pinto

Graduação em Enfermagem e Obstetrícia

1983 - 1986

Faculdade de Enfermagem São José

Formação complementar

2018 - 2018

Extensão universitária em Dimensionamento de Pessoal de Enfermagem. (Carga horária: 20h). , Conselho Regional de Enfermagem de São Paulo, COREN - SP, Brasil.

2017 - 2017

Extensão universitária em Certificação em Coaching Pensamento & Ação. (Carga horária: 64h). , Sociedade Brasileira de Programação Neurolinguística, PNL, Brasil.

2015 - 2015

Extensão universitária em Gestão Avançada em Serviços de Urgência. (Carga horária: 30h). , Grupo Brasileiro de Classificação de Risco, GBCR, Brasil.

2015 - 2015

Extensão universitária em Classificação de Risco Manchester. (Carga horária: 30h). , Grupo Brasileiro de Classificação de Risco, GBCR, Brasil.

2010 - 2010

Extensão universitária em Personal e Professional Coaching. (Carga horária: 80h). , Sociedade Brasileira de Coaching, SBC - SP, Brasil.

2006 - 2006

Extensão universitária em Auditoria na Gestão de Planos e Sistemas de Saúde. (Carga horária: 40h). , Escola de Administração de Empresas de São Paulo, EAESP - FGV, Brasil.

2006 - 2006

Extensão universitária em Introdução à Auditoria em Serviços em Sistemas de Saúde. (Carga horária: 60h). , Escola de Administração de Empresas de São Paulo, EAESP - FGV, Brasil.

Idiomas

Bandeira representando o idioma Inglês

Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Pouco.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências da Saúde / Área: Enfermagem.

Grande área: Ciências Humanas / Área: Psicologia / Subárea: Coaching.

Histórico profissional

Experiência profissional

2014 - 2015

Instituto de Responsabilidade Social do Hospital Sírio Libanês

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Supervisora Administrativa AMA Vila Piauí, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Gestora responsável pela unidade de unidade de assistência médica ambulatorial, composta por aproximadamente 60 colaboradores com 7 mil atendimentos mês, atuando na sistematização da assistência, com a implantação dos planos estratégicos da direção e as políticas técnicas/operacionais, pautados no modelo de gestão institucional, com foco na assistência interdisciplinar e humanizada tanto para os pacientes quanto seus familiares. Campanhas de ação social e prevenção para comunidade. Responsável pela prestação de contas das metas qualitativas e quantitativas do contrato de gestão no modelo de OSS junto ao Instituto de Responsabilidade Social para apresentação a Secretaria Municipal de Saúde.

2008 - 2012

Casa de Saúde Santa Marcelina

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente Administrativo PS,AMA e PSF, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Gestora da Estratégia Saúde da Família Santa Rita composto por 06 equipes Saúde da família, duas equipes de Saúde Bucal e um NASF (Núcleo de Apoio Saúde da Família) totalizando 70 colaboradores com foco em prevenção da saúde com área de abrangência composta por 22 mil habitantes. Em 2009 assumi a gestão da AMA Texima composta por 65 colaboradores e 8 mil consultas de clínica médica e pediátrica mês e em 2011 passei a gerenciar o Pronto Socorro Municipal Júlio Tupy com 200 colaboradores e média de 24 mil consultas/mês respondendo nos três serviços pela gestão de pessoas. Responsável pela gestão das pessoas deste serviço e também pelos processos de trabalho, conforme o norteador da Secretaria Municipal de Saúde, com ações de monitoramento permanente por meio de indicadores de qualidade e avaliação de desempenho, apoio e suporte à equipe multidisciplinar. Trabalhei usando o conceito das dimensões: Gestão educação e inovação com foco na qualidade e segurança do paciente.

1993 - 2005

Hospital Sírio Libanês

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Enfermeiro Sênior, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Enfermeira, responsável assistência pela unidade de internação adulto e infantil composta por uma equipe de 10 profissionais em atendimento a 22 leitos nas especialidades de oncologia, TMO, clínica médica e cirurgia, ortopedia e transplantes em geral. Realização do SAE e treinamento para equipe multidisciplinar em suporte avançado em cardiologia adulto e infantil. Colaboração no planejamento, execução. Realização de procedimentos de enfermagem em geral e referência de suporte técnico para outras unidades internas.

1991 - 1994

Amico - Assistência Médica

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Enfermeira Coordenadora, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Enfermeira responsável por cerca 90 colaboradores,na unidade de internação UTI, PS infantil e adulto. Coordenação dos serviços de enfermagem, monitorando o processo de trabalho para o cumprimento de normas técnicas, administrativas e legais atuando com capacitação e desenvolvimento de liderança para enfermeiros. Avaliação da assistência de enfermagem e realização de planejamento para melhoria continua do atendimento assistencial. Análise e interpretação de dados estatísticos com objetivo de melhorar o aproveitamento do dimensionamento do pessoal de enfermagem. Identificação de problemas relacionados a técnicas de enfermagem e elaboração de planos de ação para resolução dos mesmos. Treinamento de suporte avançado em cardiologia adulto e infantil.

1987 - 1992

Santa Casa de Misericórdia de São Paulo

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Enfermeira supervisora, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Supervisora assistencial, responsável por 52 colaboradores, em unidades de internação pediátrica, clínica médica e cirúrgica, hemodiálise,unidade de tratamento intensivo adulto e infantil,pronto socorro adulto,ortopedia e ambulatório médico.Atuando no fechamento de horas trabalhadas/mês, controle de banco de horas,férias,escalas de folgas, solução de problemas e conflitos, gestão de recursos materiais (recebimento,solicitação e controle de inventário) garantindo os procedimentos técnicos assistenciais realizados com qualidade e segurança e treinamentos para os integrantes recém-contratados.