Alex Arantes

Outras informações:
Forte atuação no Planejamento Estratégico, reestruturando todos os departamentos por meio de identificação de Handoffs e mapeamento das operações da instituição. Redefini ás políticas internas juntamente com os Diretores direcionando as atividades operacionais para um modelo de negócio mais enxuto e com parcerias entre o governo local e outros estados da Federação. Respondi pela implantação de plataforma educativa com objetivo de melhorar a performance dos colaboradores na entrega de resultados e desenvolvimento pessoal. Implantei novo modelo de arrecadação de Taxas na liberação de alvarás para Construção Civil, facilitando a emissão de faturas por meio de aplicativos e sistema virtual. Como consultor de projetos fui responsável pela implantação de Escritório de Projetos na Instituição com objetivo de alinhar as operações das unidades representativas em todo o território brasileiro.

Outras informações:
Atuação na Gestão do mapeamento de todas as operações da companhia envolvendo setores financeiros e logísticos. Responsável pelos treinamentos internos promovendo palestras, cursos e realizando mudanças inovadoras nas plataformas de Educação Corporativa. Realizei mudanças internas na companhia relacionadas as operações logísticas contribuindo para redução de custos operacionais no que refere-se aos gastos alocados para manutenção das aeronaves. Atuei de forma massiva dentro da companhia para expansão e abertura de vôos para a America Latina e América Central. Participação ativa nas tomadas de decisões Estratégicas da companhia definindo junto com os Diretores e Executivos as Políticas de Compliance.

Outras informações:
Coordenação de Projetos Financeiros e de Negócios. Responsável pela gestão da equipe técnica de parametrização e definição de sistemas de Tecnologia da Informação interno do Banco. Atuação nas definições do Planejamento Estratégico, definindo as metas e objetivos a serem alcançados de acordo com as Políticas traçadas pelo Banco Central do Brasil. Realizei a gestão de diversas frentes de Negócios do Banco como a implantação de sistemas de Educação Corporativa cuja contribuição favoreceu nos processos de comunicação e entrega de resultados das agências bancárias á nível nacional.

Outras informações:
Principais atribuições: ? Mapeamento e análise crítica dos processos administrativos e financeiros, propondo melhorias, desenvolvendo e garantindo procedimentos e documentações para controle e retenção de conhecimento, ? Governança e suporte dos processos, monitoramento da conformidade com as políticas e procedimentos da Organização ? Análise de impactos, planejamento e implantação das atividades relacionadas, ? Confecção de relatórios para acompanhamento dos serviços prestados e gestão dos indicadores de performance das atividades realizando apresentação dos mesmos para a diretoria e acionistas, ? Elaboração e criação de mapas de trabalhos definindo as metas e estabelecendo políticas de controle, de qualidade e monitoramento das atividades e entrega de projetos conforme prazos previstos, ? Monitoramento e otimização dos processos críticos, ? Análise de interdependência e impactos de riscos financeiros referente a execução do contrato e prestação de serviços,

Outras informações:
? Definição e validação do escopo do projeto de melhoria e transformação dos processos, ? Planejamento, Análise, Desenho, Implementação, Monitoramento /Controle e Refinamento das etapas e atividades de estruturação dos processos, ? Mapeamento de Processos, ? Atuação no desenvolvimento e entrega de resultados de projetos, ? Gerenciamento de Processos de Negócios por meio de Modelagem, Análise, Desenho, Desempenho e Transformação por meio da tecnologia BPM, ? Responsável por manter as bases e sistemas para a gestão de processos, projetos e KPIs padronizados, ? Revisão e identificação de Gaps dos processos, auxiliando na proposta de soluções, ? Estruturação/desenvolvimento e gerenciamento de KPis (Key Performance Indicators), ? Desenvolvimento de novos processos e ferramentas para análise automática de incidentes em projetos para clientes dos setores de Engenharia, Telecomunicação e Instituições Financeiras (Bancos).

Outras informações:
? Elaboração e controle dos orçamentos da Organização, ? Reestruturação dos departamentos por meio de Análises, Desenhos e Remodelagem dos processos, ? Implantação de sistemas informatizados para o departamento financeiro e contábil, ? Participação na elaboração do planejamento, operacional e financeiro, ? Gestão dos custos diretos e indiretos, análise e implantação de controle dos desperdícios e desvios, ? Coordenação e levantamento das oportunidades de melhoria continua, monitorando gastos e definindo plano de metas, ? Análise e autorização para efetivação de empréstimos, ? Apoio a diretoria e departamentos correlatos: Tesouraria e Contabilidade, ? Monitoramento e apresentação de orçamentos de projetos para aprovação da diretoria e acionistas.

Outras informações:
? Principais atribuições: Gerenciamento e follow up de todas as rotinas administrativas, financeiras, infraestrutura, recursos humanos e departamento de pessoal. Posicionamento à alta diretoria da empresa, consultorias, conselhos, auditorias (Ministério Público, interna e externas), bem como fiscalizações e sindicatos; Responsável por coordenar e executar a política de administração, finanças e gestão de pessoas da organização, com aplicação de controles atualizados, acatamento da legislação vigente, atualização contínua dos processos e desenvolvimento permanente da unidade organizacional, com constante avaliação dos resultados setoriais e globais da organização; Responsável por definir estratégias gerais no que tange administração de pessoal, remuneração e benefícios, recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, segurança do trabalho e patrimonial e eventos, objetivando o bem-estar dos funcionários, cumprimento às exigências legais e suprimento dos recursos humanos necessários; Responsável pelas operações administrativas e financeiras realizadas, tais como as relacionadas à previsão de receitas, financiamentos, orçamentos, créditos e outras. Respondendo pelo planejamento, organização e controle dos programas e suas execuções, bem como avaliação dos indicadores, para assegurar o processamento regular das atividades e identificar a situação econômico-financeira da empresa.

Outras informações:
Principais atribuições: Gestão de toda área administrativa e financeira da empresa, inclusive RH. Otimização de processos administrativos proporcionando relativa redução de custos operacionais/fixos; Reestruturação da administração geral de pessoal; Elaboração de cadastro padrão para todas empresas do grupo, que gerou melhores informações cadastrais das mesmas, possibilitando uma melhor condição de negociação junto aos bancos e fornecedores; Reestruturação do Departamento Financeiro, sistemática de crédito e de cobrança dos planos de saúde; Criação de uma secretaria geral para melhor administração/otimização dos serviços de xerox, impressão, malote, correspondências, serviços externos e outros; Revisão de quase todos formulários utilizados pela empresa, que propiciou maior facilidade/rapidez no preenchimento, além de redução de custos com a simplificação e até mesma eliminação de controles desnecessários/duplicidade; Recrutamento e seleção de equipe mais qualificada ? Menor-Turnover e entre outras melhorias/atividades.

Outras informações:
Principais atribuições: Gestão da área administrativa financeira. Elaboração e validação de diversos processos, inclusive com as de normas/procedimentos e fluxogramas, o que proporcionou uma otimização dos mesmos; Readequação do processo de apuração de diferença de numerários junto a clientes/bancos, gerando melhor controle/segurança; Elaboração de diversas planilhas eletrônicas para controle/análise de diversos indicadores; Reestruturação do fluxo de caixa, que permitiu uma melhor análise da evolução das contas e por grupo, percentual de participação em relação à receita e despesa, bem como projeção anual das contas, que gerou ganhos na gestão do mesmo; Elaboração/implantação de cadastro padrão para as empresas do grupo eliminando o preenchimento de fichas cadastrais de fornecedores/bancos; Elaboração de formulário para avaliação de funcionário no período experimental, para promoção/reajuste salarial, controle de processos trabalhistas, processo de admissão e demissão, entre outras melhorias, que contribuíram para redução de custos e otimização dos processos.