Álvaro Silva Andrade

Bacharel em Sistemas de Informação pela Universidade Ceuma (2007), Pós-Graduado em Gestão Empresarial pela FGV-Rio e Técnico em Informática pelo CETAP-Rio. Atualmente, ocupo o cargo de Chefe Substituto da Divisão de Logística e Infraestrutura Hospitalar na Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares (EBSERH - HUUFMA).Possuo mais de 16 anos de experiência na área de Gestão Administrativa, Coordenação de Equipes, Controle e Planejamento, sendo 9 desses anos no setor público. Destaco-me pelo bom relacionamento interpessoal, perfil de liderança, facilidade de adaptação a mudanças, habilidade em resolver conflitos, iniciativa e resiliência.

Informações coletadas do Lattes em 18/08/2024

Acadêmico

Formação acadêmica

Especialização em Mba em Gestão Empresarial

2008 - 2009

Fundação Getúlio Vargas
Título: Plano de negócio: Oficina Mecânica
Orientador: Adelcio F. Sant`Anna; M.Sc

Graduação em Sistema de Informação

2003 - 2007

Universidade Ceuma
Título: Proposta de Melhoria para um Sistema de Cartão Convênio
Orientador: Prof. Msc. Roosevelt Vieira de Oliveira

Curso técnico/profissionalizante em Técnico em Transações Imobiliárias

2022 - 2022

Centro de Formação Profissionalizante

Curso técnico/profissionalizante em Técnico em Informática

2014 - 2014

Centro de Ensino e Treinamento aplicado a profissionais

Formação complementar

2024 - 2024

Certificação Green Belt em Lean Six-Sigma. (Carga horária: 60h). , EDTI Treinamentos e Melhoria de Processos, EDTI, Brasil.

2023 - 2023

Gestão por Processos: Uma priorização estratégica necessária. (Carga horária: 5h). , EMPRESA BRASILEIRA DE SERVIÇOS HOSPITALARES, EBSERH, Brasil.

2023 - 2023

Ciclo de Gestão de Pessoas I. (Carga horária: 6h). , Instituto Israelita de Ensino e Pesquisa Albert Einstein, IIEPAE, Brasil.

2022 - 2022

Introdução à Liderança nas Organizações Públicas,. (Carga horária: 15h). , EMPRESA BRASILEIRA DE SERVIÇOS HOSPITALARES, EBSERH, Brasil.

2022 - 2022

Certificação Yellow Belt em Lean Six-Sigma. (Carga horária: 20h). , EDTI Treinamentos e Melhoria de Processos, EDTI, Brasil.

2022 - 2022

Programa de Formação de Liderança. (Carga horária: 100h). , EMPRESA BRASILEIRA DE SERVIÇOS HOSPITALARES, EBSERH, Brasil.

2021 - 2021

?Treinamento para gestores e servidores para dimensionamento da unidade. (Carga horária: 24h). , Leme Consultoria, LEME, Brasil.

2021 - 2021

Introdução, fundamentação e conceituações em ciências da Saúde e SUS. (Carga horária: 30h). , Universidade Federal do Rio Grande do Norte, UFRN, Brasil.

2021 - 2021

Ética e Segurança da Informação. (Carga horária: 30h). , Universidade Federal do Rio Grande do Norte, UFRN, Brasil.

2021 - 2021

Introdução, fundamentação e conceituações em ciências da computação. (Carga horária: 30h). , Universidade Federal do Rio Grande do Norte, UFRN, Brasil.

2021 - 2021

Sist. Informação em Saúde - Política Nac. Informação e informática na saúde. (Carga horária: 30h). , Universidade Federal do Rio Grande do Norte, UFRN, Brasil.

2020 - 2020

SEGURANÇA E SAÚDE NO TRABALHO,. (Carga horária: 1h). , Hospital Universitário da Universidade Federal do Maranhão, HU-UFMA, Brasil.

2020 - 2020

Planejamento e Controle de Obras com o MSProject. (Carga horária: 20h). , Sindicato dos Engenheiros no Estado do Maranhão, SEEMA, Brasil.

2020 - 2020

Professional Leader Coach Certification - PLCC. (Carga horária: 16h). , Sociedade Latino Americana de Coaching, SLAC, Brasil.

2020 - 2020

TOP 10 - Como vender nos novos mercados e quais desafios vamos enfrentar. (Carga horária: 2h). , N PRODUÇÕES, N PRODUÇ, Brasil.

2020 - 2020

TOP 10 - O futuro com um novo olhar. (Carga horária: 2h). , N PRODUÇÕES, N PRODUÇ, Brasil.

2020 - 2020

TOP 10 - Que liderança precisamos e quais as competências para enfrentar o. (Carga horária: 2h). , N PRODUÇÕES, N PRODUÇ, Brasil.

2020 - 2020

TOP 10 - O que muda com as mudanças - Impactos na cultura das organizações. (Carga horária: 2h). , N PRODUÇÕES, N PRODUÇ, Brasil.

2020 - 2020

TOP 10 - Os novos cenários do país pós pandemia. (Carga horária: 2h). , N PRODUÇÕES, N PRODUÇ, Brasil.

2020 - 2020

Formação em Gerenciamento de Projetos. (Carga horária: 35h). , United Nations Office for Project Services, UNOPS, Dinamarca.

2020 - 2020

A transformação digital e as estratégias para antecipar anos em meses. (Carga horária: 2h). , N PRODUÇÕES, N PRODUÇ, Brasil.

2020 - 2020

PROFESSIONAL LEADER COACH CORPORATE. (Carga horária: 16h). , EMPRESA BRASILEIRA DE SERVIÇOS HOSPITALARES, EBSERH, Brasil.

2019 - 2019

SEMINÁRIO JURÍDICO DO HU-UFMA: JUDICIALIZAÇÃO DA SAÚDE. (Carga horária: 6h). , Hospital Universitário da Universidade Federal do Maranhão, HU-UFMA, Brasil.

2019 - 2019

Módulo Usar do SEI no HU-UFMA. (Carga horária: 8h). , Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares, EBSERH, Brasil.

2019 - 2019

Encontro de Estratégia e Excelência Operacional da Rede Ebserh,. (Carga horária: 16h). , EMPRESA BRASILEIRA DE SERVIÇOS HOSPITALARES, EBSERH, Brasil.

2018 - 2018

Sistema Eletrônico de Informações - SEI! USAR. (Carga horária: 20h). , Escola Nacional de Administração Pública, ENAP, Brasil.

2018 - 2018

Curso de Formação Básico de Gestores do HU-UFMA. (Carga horária: 24h). , Hospital Universitário da Universidade Federal do Maranhão, HU-UFMA, Brasil.

2018 - 2018

Gestão Pública em Saúde no contexto do HU-UFMA. (Carga horária: 32h). , Hospital Universitário da Universidade Federal do Maranhão, HU-UFMA, Brasil.

2018 - 2018

IN 05/2017: Impactos da nova IN 05/2017 nas Licitações e Contratos Púb. (Carga horária: 20h). , Hospital Universitário da Universidade Federal do Maranhão, HU-UFMA, Brasil.

2018 - 2018

Oratória - Técnicas avançadas de comunicação. (Carga horária: 20h). , Mais Sim Desenvolvimento de Pessoas - Trein, cursos e Palestras, MAIS SIM, Brasil.

2017 - 2017

Gestão da Estratégia com uso do BSC. (Carga horária: 20h). , Escola Nacional de Administração Pública, ENAP, Brasil.

2017 - 2017

Liderança Transformadora: Novo perfil do Gestor do HU-UFMA.. (Carga horária: 60h). , Hospital Universitário da Universidade Federal do Maranhão, HU-UFMA, Brasil.

2016 - 2016

Integração entre Java, HTML, CSS & JS. (Carga horária: 8h). , Softblue, SOFTBLUE, Brasil.

2016 - 2016

Gestão de Processos. (Carga horária: 20h). , Hospital Universitário da Universidade Federal do Maranhão, HU-UFMA, Brasil.

2016 - 2016

Gestão do Serviço Público. (Carga horária: 40h). , Universidade Federal do Maranhão, UFMA, Brasil.

2016 - 2016

Curso de Redação Oficial. (Carga horária: 20h). , Universidade Federal do Maranhão, UFMA, Brasil.

2015 - 2015

Capacitação em Gestão Estratégica. (Carga horária: 16h). , Elogroup Desenvolvimento e Consultoria, ELOGROUP, Brasil.

2013 - 2013

EMPRETEC. (Carga horária: 60h). , Serviço Barsileiro de Apoio as Micro e Pequena Empresas do Maranhão, SEBRAE/MA, Brasil.

2012 - 2013

Curso de Inglês Avançado. (Carga horária: 183h). , MINDS ENGLISH SCHOOL, MINDS, Brasil.

2010 - 2010

Comunicação e Oratória Básica. (Carga horária: 30h). , SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL - MA, SENAC, Brasil.

2010 - 2010

Memorização & Concentração. (Carga horária: 8h). , Corpo RH Desenvolvimento, CORPO RH, Brasil.

2005 - 2005

WORKSHOP SOBRE COMUNICAÇÃO. (Carga horária: 6h). , SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL - MA, SENAC, Brasil.

2003 - 2004

ADMINISTRAÇÃO E SUPORTE DE REDES - MODULO II. (Carga horária: 90h). , SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL - MA, SENAC, Brasil.

2003 - 2003

ADMINISTRAÇÃO E SUPORTE DE REDES - MODULO I. (Carga horária: 60h). , SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL - MA, SENAC, Brasil.

2001 - 2001

Assistência Técnica em Microcomputadores. (Carga horária: 40h). , SENAI - Departamento Regional do Maranhão, SENAI/DR/MA, Brasil.

Idiomas

Inglês

Compreende Bem, Fala Razoavelmente, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.

Português

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Ciência da Computação / Subárea: Sistema de Informação.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas.

Participação em eventos

ESPECIAL CORREGEDORIAS - COVID-19 TRATANDO A CORRUPÇÃO DURANTE A PANDEMIA,. 2021. (Outra).

A Transformação digital e as estratégias para antecipar anos em meses - TOP 10 2020 Online. 2020. (Outra).

Como vender nos novos mercados e quais desafios vamos enfrentar? - TOP 10 2020 Online. 2020. (Outra).

O futuro com um novo olhar ou um novo olhar para o futuro - TOP 10 2020 Online. 2020. (Outra).

O que muda com as mudanças? Impacto na cultura das organizações e o futuro do trabalho e emprego - TOP 10 2020 Online. 2020. (Outra).

Os novos cenários do país pós pandemia - TOP 10 2020 Online. 2020. (Outra).

Que liderança precisamos e quais as competências para enfrentar o novo momento? - TOP 10 2020 Online. 2020. (Outra).

1 Seminário Jurídico do HU-UFMA: Judicialização da Saúde. 2019. (Seminário).

Encontro de Estratégia e Excelência Operacional da Rede Ebserh. 2019. (Encontro).

Painel Comunique-se: os desafios do cuidado em uma sociedade conectada. 2019. (Outra).

Palestra Controle Social, Governança e Desafios da Ouvidoria: 3 Ouvidor dia. 2019. (Outra).

Palestra Motivacional pelo Dia do Trabalhador. 2019. (Outra).

Reunião Webex: Monitoramento Projeto Bariátrica - HU-UFMA. 2019. (Outra).

Semana Interna de Prevenção de Acidentes de Trabalho. 2019. (Outra).

Treinamento sobre Segurança e Saúde no Trabalho. 2019. (Outra).

Diagnóstico de Iniciativas Internas Relativas a Reconhecimento da Rede Ebserh. 2018. (Oficina).

I Seminário do Plano Diretor Estratégico 2017-2020.Gestão do PDE - Ações da Unidade de Planejamento. 2018. (Seminário).

Oficina de Prevenção e Combate a princípio de Incêndio e Evacuação de Área. 2018. (Oficina).

Oficina Produtividade: conc. e estratégia para se tornar uma pessoa produtiva. 2018. (Oficina).

Palestra Decifre e Influencie Pessoas: Perfis comportamentais a Teoria DISC. 2018. (Outra).

Produtividade: Estratégias para se tornar uma pessoa mais produtiva. 2018. (Oficina).

Atividades Diversificadas para a Saúde do Trabalhador - CIPA. 2017. (Encontro).

Congresso Brasileiro de Governança, Controle Público e Gestão de Riscos. 2017. (Congresso).

Elaboração do Plano Diretor Estratégico do HU-UFMA.Plano Diretor Estratégico 2017 - 2020 do Hospital Universitário da Universidade Federal do Maranhão.. 2017. (Oficina).

I Jornanda de Controles Internos e Gestão de Riscos.Implantação do Plano de Continuidade dos Negócios. 2017. (Outra).

Inteligência Emocional com Ferramentas de Coaching. 2017. (Oficina).

Orientação Nutricional. 2017. (Oficina).

Seminário Diálogo Público: Governança e Gestão das Aquisições (TCU). 2017. (Seminário).

I Seminário Coaching na Gestão Pública. 2016. (Seminário).

II Seminário Conversando sobre Gestão Pública. 2015. (Seminário).

Seminário Empretec. 2013. (Seminário).

Produções bibliográficas

COSTA, MÔNIKA MARIA GOMES ; MOREIRA, PATRICIA FLAVIA DA SILVA DIAS ; LAGES, JOYCE SANTOS ; TORRES, ALEXSANDRA JÁCOME CASTELO GOMES ; ANDRADE, ÁLVARO SILVA ; SOUSA, NAYANNE DE OLIVEIRA ; SILVA, FÁBIO FRANÇA ; OLIVEIRA, CLAUDILENE ANTONIA RIBEIRO . A IMPORTÂNCIA DA TECNOLOGIA NO AUXÍLIO DAS ATIVIDADES DA COMISSÃO INTERNA DE PREVENÇÃO DE ACIDENTES DE UM HOSPITAL UNIVERSITÁRIO. CONTEMPORÂNEA - REVISTA DE ÉTICA E FILOSOFIA POLÍTICA , v. 3, p. 5397-5412, 2023.

Outras produções

LAGES, J. S. ; SANTOS NETO, E. ; BRITO, D. J. A. ; CORREA, R. G. C. F. ; ANDRADE, ÁLVARO SILVA . PLANO DIRETOR ESTRATÉGICO 2021/2023. 2020.

LAGES, J. S. ; CORREA, R. G. C. F. ; SANTOS NETO, E. ; SOUSA, S. H. C. ; ANDRADE, ÁLVARO SILVA . Plano Diretor Estratégico do HU-UFMA 2017/2020. 2017.

ANDRADE, ÁLVARO SILVA . PLANO DIRETOR ESTRATÉGICO 2021/2023. 2020. (Curso de curta duração ministrado/Outra).

ANDRADE, ÁLVARO SILVA . Treinamento em Conhecimentos Básicos do AGHU. 2016. (Instrutoria).

Prêmios

2017

Menção Honrosa "Ferramenta automatizada para controle e gerenciamento de riscos do PDE do Hospital Universitário da UFMA, Empresa Brasileiras de Serviços Hospitalares.

Histórico profissional

Experiência profissional

2024 - Atual

Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares

Vínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Chefe Substituto da Div. de Log. e Infra, Carga horária: 40

Outras informações:
I.acompanhar e apoiar o cumprimento das normas, diretrizes, objetivos, metas e estratégias estabelecidas pela gerência, para gestão dos macroprocessos sob sua responsabilidade, em consonância com as diretrizes estratégicas da Rede Ebserh; II. propor, acompanhar e apoiar planos de trabalho alinhados com as orientações, objetivos, metas e estratégias da gerência;III. subsidiar a gerência com informações para proposição de composição do Plano de Aplicação e do Plano Anual de Compras no que se refere os setores e unidades sob sua responsabilidade;IV. gerenciar contratos, atas e convênios fiscalizados pelos setores e unidades sob sua responsabilidade; eV. subsidiar as gerências na elaboração de pareceres, em sua área de competência, relacionado ao requerimento de alteração de serviços assistenciais, na forma disposta em normativo específico.VI. Gerir ações estratégicas e de boas práticas na gestão dos serviços de apoio logísticos e de infraestrutura física e tecnológica do hospital;VII. Trabalhar de maneira articulada com a Administração Central, e demais áreas do HU, prestando o apoio necessário ao desenvolvimento do HU e da Rede Ebserh;VIII. Cumprir e fazer cumprir os Instrumentos Normativos e Decisórios de conteúdo técnico e administrativo necessários ao desenvolvimento dos processos sob sua responsabilidade; IX. Monitorar o desenvolvimento da integridade e transparência nos processos executados sob sua responsabilidade;X. Promover o desenvolvimento de estudos e coordenar ações que visem à inovação, à racionalização dos processos e serviços no âmbito de suas competências;XI. Coordenar os processos de gestão de suprimentos no âmbito do HU, visando atender a disponibilização de medicamentos, produtos para saúde, bem como demais insumos necessários para o funcionamento do HU;XII. Coordenar os processos de hotelaria hospitalar no âmbito do HU, visando atender as práticas de hospitalidade e a disponibilização de serviços de higieniza

2021 - Atual

Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares

Vínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Chefe do Setor de Governança e Estratégia, Carga horária: 40

Outras informações:
I. Gerir o Plano Diretor Estratégico;II. Coordenar a implementação de alterações na arquitetura organizacional e o monitoramento da conformidade da estrutura praticada em relação à formal;III. Planejar ações de implementação e fortalecimento da gestão por processos, de projetos, da inovação e do conhecimento, da conformidade, de controle interno e de gerenciamento de riscos no âmbito da unidade hospitalar;IV. Participar da elaboração do plano de aplicação de recursos;V. Coordenar a elaboração dos relatórios integrados de gestão anuais para prestação de contas à universidade;VI. Gerir riscos corporativos que ameacem a execução do Plano Diretor Estratégico;VII. Coordenar os Planos de Contingência a partir dos riscos corporativos identificados;VIII. Gerir reuniões dos órgãos de administração local e consultivoIX. Coordenar o processo de elaboração, execução e monitoramento do PDE;X. Acompanhar as recomendações/ determinações das Auditorias de órgãos de Controle;XI. Propor diretrizes e procedimentos administrativos e técnicos relativos à sua área de atuação;XII. Trabalhar de maneira articulada com a Administração Central, e demais áreas do HU, prestando o apoio necessário ao desenvolvimento do HU e da Rede Ebserh;XIII. Cumprir e fazer cumprir os Instrumentos Normativos e Decisórios de conteúdo técnico e administrativo necessários ao desenvolvimento dos processos sob sua responsabilidade; XIV. Monitorar o desenvolvimento da integridade e transparência nos processos executados sob sua responsabilidade;XV. Coordenar a gestão de riscos corporativos que ameacem a execução do PDE.

2014 - Atual

Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares

Vínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Técnico Administrativo, Carga horária: 40

2014 - 2021

Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares

Vínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Chefe da Unidade de Planejamento, Carga horária: 40

Outras informações:
Elaborar e Monitorar o Plano Diretor Estratégico vigente e seus desdobramentos; Prospectar Projetos e Gerir Portfólio de Projetos; Gerenciar equipe; Apoiar as Gerências nas consecução dos objetivos e metas; Assessorar a Superintendente; Gerir relacionamento com órgãos de controle; Participar de grupos de trabalho, de reuniões; Propor/ implementar fluxos e instrumentos para o monitoramento das ações desenvolvidas, dos indicadores do hospital, contrato de gestão e demais parâmetros de interesse institucional; Propor/implementar instrumentos para a análise e melhoria de processos organizacionais; Participar da revisão dos documentos institucionais. manuais, regimentos, regulamentos.

2009 - 2014

MILCAR LOCADORA DE VEÍCULOS LTDA

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente Administrativo, Carga horária: 44

Outras informações:
Planejava e gerenciava as rotinas de locação, propondo metas, estratégias e ações para cumprir os objetivos estabelecidos. Participava da formulação de valores de aluguéis, elaborava previsões comerciais e acompanhava tendências de mercado para aumentar o fechamento de contratos.

2005 - 2008

REDEMED COMERCIO ATACADISTA DE PRODUTOS PROMOCIONAIS LTDA

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Supervisor, Carga horária: 40

Outras informações:
Consultor Comercial na área de Cartão-Convênio da RedeMed, desenvolvendo parcerias com as empresas de São Luís/MA e fornecendo treinamento do sistema da RedeMed para as empresas que adquiriam os produtos.