Alexandre Jose Acaui de Carvalho

Outras informações:
? Estruturou a Governança de TI na Novartis participando ativamente da estruturação da Governança Corporativa Global e Regional como representante de TI (membro de comitês regionais e nível país de TI e de negócios); ? Implementou projeto de Automação de Chão de Fábrica ? MES (Manufacturing Execution System), com budget de US$ 1.7 bilhões; ? Implementou o SAP R/3 com adequação de 12 sistemas de automação industrial interfaceados. Budget: R$ 8 milhões; ? Adequou processos e controles às normas do FDA, GMP E lei SARBOX, habilitando a planta da Sandoz Brasil a exportar produtos para o mercado americano; ? Liderou projetos de TI nas áreas de Supply Chain & Qualidade, reduzindo drasticamente o cycle time automatizando processos e eliminando interfaces manuais, trazendo alto nível de economias (write-offs & redução de nível de inventário) assim como aumentando produtividade para níveis bem altos para estes processos (velocidade no lançamento de produtos, redução de lead time ? impacto no COGS ? Custo do Produto); ? Conduziu projetos de validação farmacêutica. Reestruturou / liderou times internos e outsourcing, eliminou backlog, qualificou e treinou profissionais de TI no sentido de atingir resultados importantes para as áreas de negócio. ? Implantou Projeto de Infraestrutura que envolveu 400 estações, 50 servidores e budget de R$ 3,5 milhões.

Outras informações:
? Estruturou Governança de TI na Wyeth Brazil participando ativamente na estruturação dos modelos de governança de TI corporativa locais e regionais como representante de TI no Brazil. Este modelo é baseado em boas práticas de TI como Cobit, ITIL e Project Management, utilizando métricas baseadas no BSC, com foco na abordagem de melhoria contínua; ? Habilitou melhores decisões de negócio através de gestão de informações reduzindo tempo de processo e facilitando o processo de tomada de decisão para todas as unidades de negócio na Pharma (Primary Care, Vaccines, Specialties), WCH (Wyeth Consumer Healthcare), Qualidade, Manufatura, Supply Chain e áreas de suporte (Finanças, HR, CR&D, Medical) utilizando métricas automatizadas; ? Aumentou produtividade através de melhoria / automação de processos, reduzindo cycle time e garantindo a informação correta / acurada para os end users (Material Promocional e Webex para classe médica); ? Garantiu / reforçou a abordagem de Excelência Operacional para aplicações críticas e melhorou drasticamente o atual nível de serviço; ? Melhorou e facilitou o acesso a pacientes aos produtos através da implementação de um robusto programa de e-marketing criado para produtos biológicos facilitando o processo de educação médica sobre caraterísticas e vantagens dos produtos; ? Gerenciou implementação de projetos de Força de Vendas e efetividade / Inteligência de mercado envolvendo aplicações de automação (Siebel e Orderentry) e BI (Cognos e ClickView); ? Garantiu compliance regulatório implementando controles incluindo SOPs seguindo padrões globais estabelecidos pela Wyeth, SOD (Segregação de Funções) no sistema de ERP para eliminar gaps apontados durante as auditorias de Finanças e projetos como SPEDs Fiscal & Contábil, garantindo total compliance com requerimentos estatutários locais.

Outras informações:
? Liderou programa de projetos de 60 semanas antes da Copa do Mundo de 2014, incluindo modificações no atual ERP, automação de Varejo & Wholesale, Unified Fiscal Solution e um programa chamado readiness para a Copa das Confederações e Copa do Mundo de 2014; ? Gestão de custos: Manteve OPEX e CAPEX sob controle e ainda melhorou os SLAs de 50% para 80% assim como 25% da eficiência da área de TI acima dos targets estabelecidos, implementando um novo modelo de governança (Gestão de Serviços - Boas Práticas de processos de TI); ? Garantiu excelência operacional para aplicações criticas ainda melhorando os níveis de serviço para toda a cadeia de valor e2e. Falhas operacionais reduzidas em 30%; backlog reduzido em 60%; Service Level com melhorias em 35% e disponibilidade de ambiente de TI 25% acima dos targets estabelecidos; ? Aumento de produtividade através de melhorias de processos: cycle time diminuido de 15 days to 6 hours com automação do processo de pré-vendas para Key Accounting Managers e garantia de acuracidade de informação com integração do ambiente de entrada de pedidos; ? Diminuição dos custos de telecomunicações em + 2m USD com projeto de otimização e negociação de contratos com grandes provedores de telecom; ? Garantiu nível de compliance com implementação de controles de TI incluindo políticas d acordo com padrões globais de projetos como SPEDs Fiscal & Contabil, garantindo total compliance com requerimentos estatutários; ? 2010 IT Turnaround Acceleration: IT no Brasil trabalhou como realmente business partner com foco total nas áreas de negócios através do modelo organizacional com ?Business Solution Managers? por vertical de negócio / total orientação a processes de negócio (Reconhecimento do border da Latin America Business e IT).

Outras informações:
? Desenho e rollout de solução de TI para melhorar o modelo GTM (Go to Market) para canais diretos e indiretos (conectividade de distribuidores) contribuindo com 2m BRL de EBIT; ? Implementação de solução de Pricing, melhorando produtividade para a formação da rota de preço com forte redução no tempo de precificação de 3 meses para semanas, incluindo análise de cenários para auxiliar em uma melhor tomada de decisão na estratégia de mudança de preço; ? Automação de força de vendas & Merchandising aumentando drasticamente a produtividade da área de vendas com 98% dos pedidos entrando via PDA com tecnologia móvel, diminuindo out of stock e esforço no BackOffice de administração de vendas, também automatizando a coleta de dados de sell-out (check outs), gerenciando posicionamento dos produtos / espaço, monitoramento de preços e rupturas; ? Reimplementarão do ambiente SAP ECC eliminando gaps técnicos e funcionais para os processos O2C, P2P, MtD, R2R permitindo que as áreas de vendas e manufatura pudessem lidar com o crescimento planejado resultante de iniciativas de M&A (ex: Mondelez e Seleto); ? 2014 IT Turnaround Acceleration: Formação de um time com foco em processos de negócio atuando como parceiros das áreas de negócio com foco rem resultados e fortíssimo reconhecimento corporativo

Outras informações:
Governança de TI Gestão de Projetos Gestão de Infra-estrutura de TI

Outras informações:
Governança de TI

Outras informações:
Governança de TI Gestão de Infra de TI Gestão de Finanças Aplicada a TI

Outras informações:
Avaliação de Desempenho e Gestão de Pessoas