HERNANDES ALVES FERREIRA

Outras informações:
Responsável pela gestão administrativa e operacional, SSMA, manutenções de frotas e equipamentos, motoristas e veículos terceiros e agregados, além de interações operacionais e comerciais diretamente com os clientes. Faturamento, elaboração e aprovação de orçamentos anuais (Budget) referente as unidades de negócio, análise mensal dos resultados (DRE). Responsável pelo departamento comercial; Estratégias comerciais; Gestão de executivos (CRM / PIPELINE/ KPI?s); Repactuações de preços e renovação de contratos e validação de propostas. Responsável pelo Departamento de projetos, modelagem operacional, desenho, planejamento e estratégia de implementação de sistemas logísticos Inbound, Outbound e in-house. Localização e layout dos Centros de distribuição, operação de movimentação e armazenagem de materiais. Estudos de melhoria de fluxos, dimensionamento de recursos (Caminhões, Implementos rodoviários, Máquinas e Equipamentos), mão de obra (Desenho organizacional e funcional, salários, encargos e benefícios), elaboração de planilhas de custos e formação de preços com incidência de impostos (BDI) e DRE do projeto Modelagem econômica / financeira de projetos; Alavancagem de capital (Leasing; Finame; Capital próprio); Estrutura de Capital (WACC); Índices econômicos (Selic e CDI); Estimativa de capital de giro e despesas pré-operacionais; Fluxo de caixa do projeto e do acionista já considerando os impactos de IR, além dos métodos de avaliação de projetos de investimento analisando a TIR; VPL; ROI; EBTIDA; BREAK EVEN e PAYBACK Responsável pela área de T.I com mais de 40 filiais no Brasil, Argentina, Chile, Uruguai e Paraguai. Sustentação dos sistemas ERP SAP ECC6 (FI; CO; MM; SD E WM), SYNCHRO; TMS VISUAL RODOPAR (Frota; Faturamento; Terceiros; Agregados e Manutenção) G.A Global Antares (Apdata gestão de pessoas - RH); Business intelligence / Microsoft Power BI. Sistemas de Help Desk internos, contratos de infraestrutura, telefonia e outsourcing diversos.

Outras informações:
Responsável pela gestão administrativa e operacional, SSMA, manutenções de frotas e equipamentos, motoristas e veículos terceiros e agregados, além de interações operacionais e comerciais diretamente com os clientes. Faturamento, elaboração e aprovação de orçamentos anuais (Budget) referente as unidades de negócio, análise mensal dos resultados (DRE). Responsável pelo Departamento de projetos, modelagem operacional, desenho, planejamento e estratégia de implementação de sistemas logísticos Inbound, Outbound e in-house. Localização e layout dos Centros de distribuição, operação de movimentação e armazenagem de materiais. Estudos de melhoria de fluxos, dimensionamento de recursos (Caminhões, Implementos rodoviários, Máquinas e Equipamentos), mão de obra (Desenho organizacional e funcional, salários, encargos e benefícios), elaboração de planilhas de custos e formação de preços com incidência de impostos (BDI) e DRE do projeto Modelagem econômica / financeira de projetos; Alavancagem de capital (Leasing; Finame; Capital próprio); Estrutura de Capital (WACC); Índices econômicos (Selic e CDI); Estimativa de capital de giro e despesas pré-operacionais; Fluxo de caixa do projeto e do acionista já considerando os impactos de IR, além dos métodos de avaliação de projetos de investimento analisando a TIR; VPL; ROI; EBTIDA; BREAK EVEN e PAYBACK

Outras informações:
Responsável pelo Departamento de projetos, modelagem operacional, desenho, planejamento e estratégia de implementação de sistemas logísticos Inbound, Outbound e in-house. Localização e layout dos Centros de distribuição, operação de movimentação e armazenagem de materiais. Estudos de melhoria de fluxos, dimensionamento de recursos (Caminhões, Implementos rodoviários, Máquinas e Equipamentos), mão de obra (Desenho organizacional e funcional, salários, encargos e benefícios), elaboração de planilhas de custos e formação de preços com incidência de impostos (BDI) e DRE do projeto Modelagem econômica / financeira de projetos; Alavancagem de capital (Leasing; Finame; Capital próprio); Estrutura de Capital (WACC); Índices econômicos (Selic e CDI); Estimativa de capital de giro e despesas pré-operacionais; Fluxo de caixa do projeto e do acionista já considerando os impactos de IR, além dos métodos de avaliação de projetos de investimento analisando a TIR; VPL; ROI; EBTIDA; BREAK EVEN e PAYBACK Responsável pelo departamento comercial; Estratégias comerciais; Gestão de executivos (CRM / PIPELINE/ KPI?s); Repactuações de preços e renovação de contratos e validação de propostas. Responsável pela idealização e Implantação do departamento de Custos Gerenciais e KPI?s economicos / financeiros e operacionais.

Outras informações:
? Responsável pelo Departamento de projetos, modelagem operacional, interação com todas as áreas da empresa, acompanhamento da área de negócios em visitas e reuniões nos potenciais clientes. Análise crítica e validação de demanda de novos projetos (DRP - documento de requisitos de projeto) e demanda operacional para melhorias de processo (DRPM - documento de requisitos de projeto de melhoria), diagnósticos da situação, definição de necessidades para desenvolvimento do projeto e estratégias adequadas segundo necessidade informada pelos clientes. Definição de recursos necessários, fornecedores, cotações necessárias para execução do projeto. Validação e elaboração de proposta técnica, cronogramas de implantação. Análises, resumos e elaboração de cenários e definição de premissas para subsidiar decisões. Planejamento para implantação, incluindo descritivos, planos de comunicação, dimensionamentos, controle de investimentos junto a suprimentos, reuniões periódicas e discussões técnicas específicas. Desenvolvimento de atividades pré e pós-implantação: controles, customizações, treinamentos, KPI's, revisões, etc. Coordenação e priorização dos recursos de PP&D em função da demanda de projetos. Coordenação de atividades diárias da equipe, alinhando constantemente as expectativas de clientes, área de negócios e diretoria. Elaboração de material, execução e acompanhamento de cursos internos voltados à formação de analistas de logística. Promoção de Benchmarking com outras operações de parceiros. Implementação de metodologia e técnicas para o gerenciamento de projetos.Modelagem econômica / financeira de projetos; Alavancagem de capital (Leasing; Finame; Capital próprio); Estrutura de Capital (WACC); Índices econômicos (Selic e CDI); Estimativa de capital de giro e despesas pré-operacionais; Fluxo de caixa do projeto e do acionista já considerando os impactos de IR, além dos métodos de avaliação de projetos de investimento analisando a TIR; VPL; ROI; EBTIDA; BREAK EVEN e PAYBAC

Outras informações:
Responsável pela gestão administrativa e operacional, SSMA, manutenções de frotas e equipamentos, motoristas e veículos terceiros e agregados, além de interações operacionais e comerciais diretamente com os clientes. Faturamento, elaboração e aprovação de orçamentos anuais (Budget) referente as unidades de negócio, análise mensal dos resultados (DRE), repactuações de preços e renovação de contratos e validação de propostas. Responsável pelo Departamento de projetos, modelagem operacional, desenho, planejamento e estratégia de implementação de sistemas logísticos Inbound, Outbound e in-house. Localização e layout dos Centros de distribuição, operação de movimentação e armazenagem de materiais. Estudos de melhoria de fluxos, dimensionamento de recursos (Caminhões, Implementos rodoviários, Máquinas e Equipamentos), mão de obra (Desenho organizacional e funcional, salários, encargos e benefícios), elaboração de planilhas de custos e formação de preços com incidência de impostos (BDI) e DRE do projeto