Plínio de Melo Alves

Outras informações:
Gerenciamento do portfolio de projetos do contrato Statoil ? OOG, incluindo as paradas programadas das unidades marítimas e a carteira de manutenção. Liderança de uma equipe com 19 planejadores, engenheiros e técnicos. Implementei o PMO e o modelo de gerenciamento de portfólio de projetos de engenharia offshore. O modelo de gestão partiu do mapeamento do inventário de projetos existentes, passando pela padronização do gerenciamento dos projetos individuais, alterações na estrutura organizacional da OOG, criação de um roadmap, criação de um sistema de gerenciamento de mudanças nas esferas projeto e portfólio, e alguns sistemas de controle e relatórios de comunicação, incluindo a integração do controle de demanda e fabricação no pipe shop. Foram criados KPI?s e um dashboard para gerenciamento do portfólio, aumentando a confiabilidade das informações perante o cliente e a previsibilidade de curto e médio prazo para clientes internos e externos à OOG (este modelo de gestão foi cientificamente ratificado através de minha dissertação de mestrado na UFF - Niterói); Os projetos do portfólio são diversificados, com predominância nas disciplinas tubulação, estrutura e E&I. Atuação em todo o ciclo de vida dos projetos, com execução em plataformas de perfuração e produção, dos tipos fixa e FPSO, ativos do cliente Statoil. Documentação dos projetos de engenharia e a comunicação Inter empresa no idioma inglês. Grande aprendizado na condução do trabalho devido às diferenças culturais (Brasil / Noruega).