Sergio Laranja Sá Corrêa

Outras informações:
Reporte a: Presidência. Principais Atividades Desenvolvidas:  Gestão do pessoal alocado nas equipes de projetos, na equipe de infraestrutura e nos clientes (aproximadamente 70 colaboradores);  Gestão do portfólio de projetos ativos da empresa, internos e externos;  Acompanhamento do planejamento, execução e controle de projetos de implantação, desenvolvimento e manutenção de sistemas, consultoria em geral e de infraestrutura;  Negociação de contratos, prazos, estratégias e planos de ação com clientes e parceiros de negócio, mantendo o bom relacionamento e aferindo a satisfação do cliente;  Acompanhamento do andamento dos contratos ativos nos diversos clientes da empresa, em contato direto com os gestores públicos responsáveis;  Direção e gerenciamento de processos, sistemas e projetos em TI com o objetivo de dar suporte a todas as áreas da empresa;  Proposição e coordenação de mudanças nos processos de negócio da empresa, visando melhoria da qualidade, racionalização dos processos, menores custos para a empresa e maior diferencial aos produtos;  Coordenação do alinhamento estratégico entre a área de negócios e a área de TI da empresa, garantindo que o desempenho da estrutura de projetos sob sua responsabilidade esteja alinhado aos objetivos da empresa;  Garantia da segurança da empresa e da área de TI, em termos de ativos, patrimônio e acesso;  Elaboração, acompanhamento e controle do plano de infraestrutura e do plano diretor de TI da empresa;  Elaboração de estratégias de evolução tecnológica alinhadas com a visão de negócio da empresa;  Avaliação e aquisição de novas tecnologias e direcionamento das atividades de TI visando suportar e apoiar a área de negócios e viabilizar a execução do plano estratégico da empresa;  Gerenciamento da operação de TI, executando a prospecção e a implantação de processos e metodologias baseadas nas melhores práticas

Outras informações:
Reporte a: Conselho societário da empresa. Principais Atividades Desenvolvidas:  Elaboração, acompanhamento e controle do plano de infraestrutura e do plano diretor de TI da empresa;  Elaboração de estratégias de evolução tecnológica alinhadas com a visão de negócio da empresa;  Direção e gerenciamento de processos, sistemas e projetos em TI com o objetivo de dar suporte a todas as áreas da empresa;  Coordenação do alinhamento estratégico entre a área de negócios e a área de TI da empresa, garantindo que o desempenho da estrutura de projetos sob sua responsabilidade esteja alinhado aos objetivos da empresa;  Garantia da segurança da empresa e da área de TI, em termos de ativos, patrimônio e acesso;  Avaliação e aquisição de novas tecnologias e direcionamento das atividades de TI visando suportar e apoiar a área de negócios e viabilizar a execução do plano estratégico da empresa;  Gerenciamento da operação de TI, executando a prospecção e a implantação de processos e metodologias baseadas nas melhores práticas de mercado;  Acompanhamento do planejamento, execução e controle de projetos de implantação, desenvolvimento e manutenção de sistemas;  Negociação de contratos, prazos, estratégias e planos de ação com clientes e parceiros de negócio, mantendo o bom relacionamento e garantindo os níveis de serviço acordados;  Acompanhamento do andamento dos contratos ativos nos diversos clientes da empresa, em contato direto com os gestores públicos responsáveis;  Proposição e coordenação de mudanças nos processos de negócio da empresa, visando melhoria da qualidade, racionalização dos processos, menores custos para a empresa e maior diferencial aos produtos.

Outras informações:
Reporte a: CGTI Coordenador Geral de Tecnologia da Informação. Principais Atividades Desenvolvidas: Coordenação das atividades de produção dos documentos de Visão de Negócio de todos os projetos a serem desenvolvidos; Coordenação e gerência do projeto PGQ Projeto de Gestão da Qualidade da CGTI do MAPA, que se destina a implantar um escritório de projetos na CGTI através da proposição der uma metodologia otimizada de construção e manutenção de sistemas para a CGTI, baseada nas melhores práticas de mercado (PMI, CMMi, MPS-Br, etc.), e na construção de uma ferramenta automatizada que permita às equipes de projeto tanto a consulta ao processo criado, quanto o acesso aos modelos de documentos e o acompanhamento do andamento dos projetos e que permita também a visão gerencial do portifólio de projetos por parte da Coordenação Geral. Projetos: PGQ Projeto de Gestão da Qualidade da CGTI do MAPA

Outras informações:
Cargos Ocupados: Coordenador de Pós-Projeto (até Nov/2006) Coordenador de Projetos (a partir de Nov/2006) Editor da Revista da LinkNet Reporte a: Diretor da Fábrica de Software Principais Atividades Desenvolvidas: Identificação de necessidades e estabelecimento de objetivos; Acompanhamento e controle de cronogramas; Coordenação das interações com clientes e usuários; Planejamento e coordenação do levantamento de necessidades, de estimativas de riscos, duração e esforço; Estabelecimento de um conjunto de práticas que garantam a integridade e a qualidade dos artefatos do projeto e a satisfação dos clientes e usuários; Como Coordenador de Pós-Projeto: Planejamento e execução de treinamentos dos sistemas; Coordenação da execução das manutenções em todos os projetos em produção e da monitoração da qualidade dos projetos; Coordenar todo o pessoal lotado nas áreas subordinadas à Coordenação de Pós-Projeto, a saber: Gerência de Satisfação do Cliente e Gerência de Sustentação de Software. Como Coordenador de Projetos: Coordenação administrativa e técnica dos gerentes de projeto; Controle de escopo, cronograma e qualidade dos projetos; Administração do pessoal lotado em equipes de projeto e distribuição do mesmo nas equipes de projeto; Alinhamento dos objetivos dos projetos ao planejamento estratégico da empresa. Como Editor da Revista da LinkNet: Planejamento editorial e coordenação das atividades de construção do formato e conteúdo; Produção de textos para o editorial e para a presidência da empresa; Planejamento e coordenação das atividades de distribuição da revista. Projetos: SICAC Sistema Integrado de Gerenciamento e Controle de Acesso SIGAF Sistema Integrado de Gestão de Alvarás de Funcionamento SICADALVARA Sistema de Cadastramento de Alvarás MIG Sistema de Migração de Alvarás SCAPA Sistema de Controle de Pessoas SNP Sistema de Numeração Predial SICOP Sistema Integrado de Cont

Outras informações:
Reporte a: Gerente da Fábrica de Software Motivo do desligamento: proposta de salário não coberta pela contratante Principais Atividades Desenvolvidas: Identificação das necessidades e estabelecimento de objetivos; Produção, acompanhamento e controle de cronogramas; Planejamento e controle de qualidade, custos, riscos e comunicações; Direção, alinhamento e desenvolvimento do pessoal do time; Solução de problemas; Negociação e condução de todas as atividades da gerência de projeto que objetivam a conclusão de projetos dentro do prazo, custo e qualidade planejados. Projetos: Projeto de informatização do TSE

Outras informações:
Reporte a: CGMI Coordenador Geral de Modernização e Informática Motivo do desligamento: mudança do CGMI do DNIT Principais Atividades Desenvolvidas: Identificação das necessidades e estabelecimento de objetivos; Produção, acompanhamento e controle de cronogramas; Planejamento e controle de qualidade, custos, riscos e comunicações; Direção, alinhamento e desenvolvimento do pessoal do time; Solução de problemas; Negociação e condução de todas as atividades da gerência de projeto que objetivam a conclusão de projetos dentro do prazo, custo e qualidade planejados. Projetos: Montagem do laboratório de avaliação de Software Livre do DNIT

Outras informações:
Cargos Ocupados: Programador de computador Chefe da Programação (a partir de dezembro/1990) Analista de Suporte a CICS (a partir de julho/1993) Analista de Sistemas (a partir de janeiro/1995) Chefe da Divisão de Programas (a partir de março/1996) Coordenador de Internet do SIDOR III (a partir de janeiro/1997) Coordenador Técnico do SIDOR III (a partir de janeiro/2000) Reporte a: CGMI Coordenador Geral de Modernização e Informática Motivo do desligamento: mudança do Secretário de Orçamento Principais Atividades Desenvolvidas: Programação e análise de sistemas; Suporte especializado a CICS; Planejamento estratégico; Admissão e demissão de pessoal; Avaliação de softwares e infra-estrutura para aquisição; Identificação das necessidades e estabelecimento de objetivos; Produção, acompanhamento e controle de cronogramas; Planejamento e controle de qualidade, custos, riscos e comunicações; Direção, alinhamento e desenvolvimento do pessoal do time; Solução de problemas; Negociação e condução de todas as atividades da gerência de projeto que objetivam a conclusão de projetos dentro do prazo, custo e qualidade planejados. Projetos: Sistema de pagamento SEPLAN/IPEA/CEBRAE Sistema de Bens Bibliográficos do IBGE Sistema Cadastro Nacional de Pessoal Civil Sistema Orçamentário da União - SIDOR II Sistema Orçamentário da União - SIDOR III (tecnologia web) Sistema de Administração Geral do IPEA - SIGA Sistema de Informações das Estatais - SIEST