Lauro Bruno Guimarães e Silva

Outras informações:
Responsável pela direção técnica, orientação e implementação de soluções gerenciais e de engenharia industrial que visam aumentar a produtividade das empresas clientes através da aplicação de práticas reconhecidas mundialmente.

Outras informações:
Responsável pelo aprendizado dos alunos do curso de engenharia de produção nas disciplinas de Instalações Industriais, com foco no sistema SLP (Systematic Layout Planning), e Processo de Fabricação, com foco nos processos de fundição, conformação, usinagem e soldagem de metais.

Outras informações:
Responsável por gerenciar e implementar projetos de melhorias conduzidos na gerência de gestão corporativa, incluindo aplicação de diagnósticos do sistema de gestão, redesenho de processos, estabelecimento KPIs, desenvolvimento de painel de controle, padronização de tarefas críticas e realização de auditorias no sistema de gerenciamento da rotina do dia-a-dia realizadas no contexto do programa de excelência operacional. Além disso, fui responsável desenvolvimento de ferramentas para suporte à decisão gerencial ligadas à logística de commodities, seleção e balanceamento de projetos de investimento e alocação de recursos em projetos. No contexto do alinhamento de metas corporativo, fui reponsável por orientar a aplicação das melhores práticas para definição de indicadores e estabelecimento de metas nas VPs, Diretorias e Gerências Executivas, além de realizar análises verticais e horizontais de metas corporativas críticas.

Outras informações:
Responsável por garantir o uso da metodologia MEPCP na iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento de projetos de capital em multinacional do setor siderúrgico, além de atuar como co-autor no desenvolvimento da metodologia de gerenciamento de projetos de capital para um grande cliente também do setor siderúrgico, incluindo as melhores práticas mundiais indicadas no PMBoK, ICB e no FEL (stage-gate).

Outras informações:
Responsável pelo levantamento das necessidades dos processos de negócio atuais, redesenho de processo baseado no método SCAMPER, definição KPIs SMART para os processos redesenhados, validação dos processos de negócio com os stakeholders, elaboração de especificação funcional usando modelagem UML, construção de protótipo de softwares em HTML, elaboração e execução de plano de teste integrado e de sistema usando a metodologia da Accenture.

Outras informações:
Responsável pela direção técnica, orientação e implementação de soluções gerenciais e de engenharia industrial que visam aumentar a produtividade das empresas clientes através da aplicação de práticas reconhecidas mundialmente.