Pedro Alex Rodrigues Pimentel

Outras informações:
Responsável pelo andamento de quatro projetos dentro de quatro Unidades de Pronto Atendimento envolvendo os Estados de Alagoas e Paraíba. - Envolvido na implantação e acompanhamento de projetos baseados na metodologia Lean Six Sigma dentro de quatro UPAs, estruturando cronograma, escopo, operações e as demais áreas envolvidas para a integração das partes interessadas; - Focado na resolução de problemas e na busca da excelência operacional dentro das unidades atendidas, envolvendo a realização de treinamentos e engajamento dos envolvidos; - Rotina aplicada nas ferramentas envolvidas, principalmente no Lean Healthcare, buscando constantemente a melhoria contínua de toda a organização, principalmente o DMAIC, VOC, SIPOC, Matriz de causa e efeito, entre outras.

Outras informações:
Grupo de grade porte, englobando cinco empresas no ramo de Distribuição, Cash & Carry e Industrial. Líder e responsável pelo Escritório de Projetos e Processos dentro do Grupo Vieira, envolvendo o mapeamento e acompanhamento de todos os projetos e processos pertinentes buscando a melhoria contínua nas atividades e rotinas nos âmbitos estratégico, tático e operacional. - Gerente de Projetos responsável pelas fases de 14 projetos, antes da iniciação até a fase de pós encerramento de cada um deles, integrando, monitorando e controlando as equipes dispersas. - Responsável pela estruturação, planejamento, monitoramento e controle dos projetos, envolvendo todas as 10 áreas do PMBOK, mas principalmente a parte da gestão de escopo, cronograma e custos, integrando o cliente do projeto com os diversos gestores envolvidos; - Coordenei mais de 200 processos de negócios acompanhados as metas aplicadas em todas as áreas e hierarquias das empresas, gerenciando as auditorias, revisões e mapeamento dos processos, rotineiramente em busca da melhoria contínua, baseando-se nos princípios do BPM; - Envolvido no planejamento estratégico do Grupo junto aos demais gestores da empresa, como também na apresentação dos resultados e condução de reuniões pertinentes e de forma objetiva, fazendo a gestão dos indicadores de desempenho (KPI) envolvidos; - Orientado e busca em traçar planos de ações para resolução de problemas e/ou conflitos, através da flexibilidade e adaptabilidade, provendo soluções para que os objetivos estratégicos do Grupo fossem alinhados com as atividades pertinentes, aplicando uma rotina otimista e integradora; - Responsabilidade de gerenciar e garantir o acompanhamento da governança e metodologias do escritório de projetos e processos e mantê-las atualizadas e aderentes a realidade e o nível de maturidade da empresa; - Rotina aplicada com o uso do MS Project, Bizagi, Trello, Scopi e MS Office em geral, como também analisando novas ferramentas.

Outras informações:
Empresa de consultoria internacional para viabilizar a eficiência na gestão de ativos aplicada à Logística e Supply Chain em indústrias de maior porte. Responsável pelo planejamento, operação e gestão de ações na área de logística e gestão da cadeia de suprimentos dentro de projetos de atendimento ao cliente. - Envolvido em 03 projetos (GranBio, MetrôRio e ENEL/RJ) na área de supply chain e logística, onde monitorava e controlava o andamento dos mesmos, buscava melhoria de processos organizacionais, além de integrar os stakeholders envolvidos, garantindo a entrega aos clientes de serviços agregando valor às entregas envolvidas; - Gerenciamento dos projetos, pedidos, demandas e alterações em MS Excel, comunicação de resultados, relatórios e documentações em MS Office, atividades presenciais e remotamente; - Liderei como representante da empresa sendo alocado dentro de um projeto, onde coordenei uma equipe remota para ajudar nas necessidades e diariamente reportando soluções de escopo e agendamento de reuniões; - Avanço de projetos, buscando melhoria contínua de problemas, incluindo os setores industrial de manutenção, produção e operacionais, revisão de requisitos, aquisições, recursos, demandas, utilizando o MS Excel para organizar as atividades; - Reorganizei a gestão dos armazéns que foi alocado os materiais, ferramentas, fornecedores e estoque da empresa. Também iniciativas de organização para terceirização de serviços quando necessário; - Análise de relatórios dentro do ERP SAP (MM), processo e tratamento dos dados obtidos com MS Excel e Access, compilação de dados com Power BI, gerindo os indicadores (KPI) apresentando o andamento dos projetos nos respectivos dashboards.

Outras informações:
A Portobello é a maior empresa e indústria de revestimento para construção civil do Brasil. Setor de gente e gestão, dedicado na área de Gestão de Projetos, Qualidade de Processos e Documental, Saúde, Segurança, Segurança e Meio Ambiente (QHSSE), identificando e gerenciar todas as ações necessárias para a resolução de problemas. - Gerenciamento de projetos e processos de qualidade de pequeno porte através de iniciativas, análise, implementação, execução, controle e gerenciamento de soluções para melhoria e fornecer suporte em todos os departamentos, aplicando diversas ferramentas, principalmente 5W2H, 5 porquês e diagrama de ishikawa; - Líder direto do projeto de encerramento de estágio dentro da empresa, baseado no ciclo PDCA, com o objetivo na melhoria da gestão dos resíduos dentro da empresa em os setores industriais e administrativos, pois observou-se a necessidade de aplicar a segregação dos resíduos na empresa, onde gerou um retorno positivo para empresa de mais de R$ 5.000,00, maiores detalhes na aba de projetos; - Maximização das rotinas envolvidas nas atividades de organização e gestão, indicadores com equipe em MS Excel e Oracle ERP, produção e entrega de relatórios e apresentações pelo MS Office, e implantação dos sistemas ERP Senior e Qlik Sense; - Comunicação e integração direta com os setores e todos os stakeholders que envolvem, tanto internos quanto externos ao negócio, e se organizar para terceirização de serviços quando necessário, e reportar status ao cliente; - Coordenei o planejamento de eventos e ações para estimular a interação entre os colaboradores, envolvendo pessoa, gestão de atividades, incluindo todos os fornecedores e compras necessários, pedidos, materiais, estoque, reuniões, logística, recursos, custo e orçamento; - Acompanhamento, preparação, revisão e gerenciamento de licenças e estudos de documentos para fiscalizações de órgãos públicos pertinentes à responsabilidade empresarial, prazos, normas e mudanças necessá

Outras informações:
A Petrobras é uma das maiores produtoras de óleo e gás do mundo e a maior produtora da América Latina. Responsável pelo acompanhamento e gerenciamento das atividades e projetos do setor de Controle de Produção e Gestão do Produto. - Analisei produção otimizada de óleo e gás, soluções de ações e projetos, documentação, dados, cálculos, indicadores e simulações diretamente no MS Excel, trabalho em equipe direto com os setores do Ativos na Produção de Urucu; - Integração e a gestão dos projetos e decisões para melhorar a produção e otimizar atividades e possíveis manutenções. - Estudos e análises para viabilidade de projetos aplicados diretamente em MS Excel e ERP SAP (PM) e prover simulação com os softwares PipeSim e TraceLift. Utilização do PI ProcessBook para gerenciamento de riscos e dados que envolvem a produção; - Melhoria da logística e análise de fornecedores envolvendo possível monitoramento de necessidades para o campo operacional de Urucu. Contato direto envolvendo a cadeia de suprimentos, recursos, cronograma, custo, pedido, orçamento, ferramentas e estoque de materiais envolvidos com as partes interessadas, tanto internas quanto externas ao nosso negócio, e organizar os serviços de terceirização; - Coordenei e liderei o projeto de uma plataforma chamada GDP (Gestão da Produção), a ideia foi de ter o controle das ações, variáveis e dados envolvidos na produção operacional e equipe de departamentos envolvidos, além de revisar e garantir resultados e padrões de entrega no PI/ProcessBook e incluindo todo o sistema aplicado na organização, realizando sprints e entregas semanais e realizando testes rotineiramente; - Administrei identificando, planejando, executando e monitorando as obras e requisitos do projeto de GDP, desenvolvimento e implementação, gestão de mudanças, processos de melhoria no projeto e relatórios de atualizações para os setores, manutenção de comunicação, iniciativas para garantir suporte com toda a equipe reuniões envol

Outras informações:
O IMA/AL tem jurisdição sobre todo o território do Estado e é responsável pela implementação das políticas estaduais de proteção ao Meio Ambiente. Responsável pelas demandas do gerente e responder a requisitos, informações, projetos e padrões. - Organizei as iniciativas que envolveram planejamento, trabalho e execução de serviços e processos, documentação, ações, atividades, operações e controle necessários a fazer, e todo esse atendimento ao público em geral e setores envolvidos, desde o meu setor, toda equipe interligada e garantir a cada dia a melhoria da qualidade dos processos; - Consultor para suporte pessoal para atendimento de atendimento ao cliente, bem como por telefone e reuniões com a equipe interna e público e empresa; - Diagnóstico de tempo e gerenciamento de cronograma para inspeção de rotina em campo de cada processo, organizando junto a área operacional, stakeholders, orçamento, custos, riscos, dados, preparação, logística, supply chain, estoque, pedidos, documentação envolvida, de trabalhos entre correlatos departamentos, exigindo um trabalho multidisciplinar, bem como a programação dos carros e equipamentos a serem utilizados; - Desenvolvimento, implantação e monitoramento de indicadores, onde foram apresentados e monitorados dados pela equipe; - Coordenei e liderei na análise, controle e gestão dos processos através de planilhas do MS Excel, atualizando o status do processo, se havia algum pendente, se a fiscalização era planejada, ou se já havia sido despachado para outro setor; - Supervisionei a equipe na gestão de possíveis mudanças, manter a comunicação com emails e contato diário, esclarecendo dúvidas, reportando necessidades e resolução de problemas procurando e identificando as soluções; - Atualizei, preparei, produzi e forneceu material de entrega, relatórios e despachos para o andamento dos processos no sistema ERP da organização, além de monitorar mapas em QGIS e Google Earth para áreas de exploração ambiental.