Jose Finocchio Junior

José Finocchio é consultor, autor e professor sobre os temas projetos, programas, portfólio de projetos e estratégia empresarial. É autor da Metodologia PM Canvas, disponibilizada gratuitamente para empresas e universidades (licença creative commons), tendo conquistado grande adesão entre as empresas nacionais. É autor de livros e artigos; seu livro PM Canvas: Gerenciamento de Projetos sem Burocracia é um bestseller na área de gestão.Tem se dedicado a criar uma abordagem híbrida de projetos que respeita a robustez dos practices standards do PMI e Prince e que incorpora avanços da agilidade do Lean, Scrum e Kanban. Finocchio é ativista das mídias sociais e seus grupos de discussões dos temas de gestão na internet já contam com mais de 80.000 profissionais, formando uma das maiores comunidades do mundo nesse tema. É também um defensor do movimento Creative Commons que gera e compartilha conhecimento na web gratuitamente. Atua como professor de gerenciamento de projetos da FGV Management e da FIA, duas reconhecidas escolas de negócios, das quais recebeu prêmios e reconhecimento dos alunos por abordar o tema de maneira prática e criativa. Uma de suas mais famosas criações é o PMDOME, o workshop ganhador do prêmio do Project Management Institute (PMI) nos Estados Unidos. Neste workshop, os participantes experimentam na prática os principais processos de gerenciamento de projetos. Atualmente, é um dos eventos mais concorridos na agenda de gerenciamento de projetos no Brasil. É mestre em Engenharia pela Escola Politécnica da USP e possui diversas certificações profissionais na área de projetos.

Informações coletadas do Lattes em 31/08/2023

Acadêmico

Formação acadêmica

Mestrado em Engenharia Naval e Oceânica

2007 - 2009

Universidade de São Paulo
Título: PROGRAMAÇÃO DE PARADA DE PLATAFORMA MARÍTIMA UTILIZANDO O MÉTODO DA CORRENTE CRÍTICA,Ano de Obtenção: 2009
Marcelo Ramos Martins.Palavras-chave: gerenciamento de projetos.Grande área: Engenharias

Especialização em Curso de Especialização Finanças Empresarias MBA

1998 - 1999

Universidade de São Paulo
Título: Compras eletronicas e-procurement
Orientador: Prof.Dr Jose Roberto Securatto

Especialização em Curso de Especialização em Administração

1988 - 1989

Fundação Getúlio Vargas - SP
Título: Análise de Valor em Projetos
Orientador: Proj João Mario Csillag

Graduação em Processamento de Dados

1983 - 1986

Universidade Federal de São Carlos
Título: Sistema de orcamento automatizado
Orientador: Prof Marco Antonio Silva

Idiomas

Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: Administração de Projetos.

Grande área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Ciência da Computação / Subárea: Metodologia e Técnicas da Computação/Especialidade: Sistemas de Informação.

Participação em eventos

PMI Southern Alberta Chapter Conference.PM Canvas - Visual and Collaborative planning. 2015. (Seminário).

9 CBGP - Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos. TAkt Pm - Uso da Gestão enxuta para gestão de múltiplos projetos. 2014. (Congresso).

Jogos Olimpicos de Londres. Voluntário do Escritorio de projetos (PMO). 2012. (Olimpíada).

XI seminário de gerenciamento de projetos do PMI.Execution Premium no Comitê Olímpico Brasileiro. 2011. (Seminário).

4 Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos. Gerenciamento do Portfólio de Projetos: Mais Valor pelos Recursos Críticos. 2009. (Congresso).

9ª Seminário de Gerenciamento de Projetos do PMI em Sao Paulo.Técnica AHP em Gerenciamento de Portfolio. 2009. (Seminário).

Theory of Constraints International Certification Organization Brazil. Uso da corrente crítica para parada programada. 2009. (Congresso).

VI SEMINARIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS PMI-RS.Oficina de gerenciamento de projetos. 2009. (Oficina).

Orientou

Carvalho, C

E; D; ; GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS DE PARADA PROGRAMADA NAS PLATAFORMAS DE PRODUÇÃO DE PETRÓLEO DA PETROBRAS; 2008; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós graduação em Gerenciamento de projetos) - Faculdade FIA de Administração e Negócios; Orientador: Jose Finocchio Junior;

ANDRADE JUNIOR, A

G; ; Agregação de valor para empresas de pequeno porte através da Gestão de Projetos; 2007; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Administração de Projetos) - Faculdade FIA de Administração e Negócios; Orientador: Jose Finocchio Junior;

Pereira, A

J; ; Identificação dos Riscos Em Projetos de Inovação Tecnológica na Parceria Universidade-Empresa no Setor Farmacêutico; 2006; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Administração de Projetos) - Faculdade FIA de Administração e Negócios; Orientador: Jose Finocchio Junior;

LOURENÇO, L

C; ; A metodologia do PMBOK pode ser usada para aprimorar a gestão do atendimento direto a adolescentes inseridos na medida sócio-educativa de em liberdade assistida?; 2004; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Administração de Projetos) - Faculdade FIA de Administração e Negócios; Orientador: Jose Finocchio Junior;

Produções bibliográficas

FINOCCHIO JUNIOR, J. . Utilizando jogos de negócio para aprendizado em projetos. MundoPM (Curitiba) , v. 19, p. 48-53, 2008.
FINOCCHIO JUNIOR, J. . Atrase as tarefas e termine o projeto mais cedo. MundoPM (Curitiba) , v. 13, p. 20-27, 2007.
FINOCCHIO JUNIOR, J. . Gerenciamento de portfolio para serviços de tecnologia da informação. MundoPM (Curitiba) , v. 5, p. 40, 2005.
VALLE, A. B. ; FINOCCHIO JUNIOR, J. . Fundamentos do gerenciamento de projetos. 3. ed. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2014. v. 1. 180p .
FINOCCHIO JUNIOR, J. . Project model Canvas: gerenciamento de projetos sem burocracia. 1. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2013. v. 1. 230p .
VALLE, A. B. ; SOARES, C. A. P. ; FINOCCHIO JUNIOR, J. ; SILVA, L. S. F. . Fundamentos de gerenciamento de projetos. 1. ed. Rio de Janeiro: Fundação Getúlio Vargas, 2007. v. 1. 172p .
FINOCCHIO JUNIOR, J. ; MARTINS, M. R. . Offshore Platform Turn Around Using the Critical Chain Project Management Method (CCPM). In: 28th International Conference on OCEAN, OFFSHORE and ARCTIC ENGINEERING, 2009, Hawaii. 2009, Honolulu. Proceedings of OMAE 2009,, 2009.
FINOCCHIO JUNIOR, J. . O Uso do Método da Corrente Crítica na Parada Programada de Plataforma de Petróleo. 2008. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
FINOCCHIO JUNIOR, J. . Gerenciamento de Portfólio de Projetos pelo método da Corrente Crítica. 2007. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
FINOCCHIO JUNIOR, J. . Gerenciamento de Projetos pelo método da corrente crítica. 2007. (Apresentação de Trabalho/Seminário).
FINOCCHIO JUNIOR, J. ; MARTINS, M. R. ; RABECHINI, R. ; BECARO, I. . A Exploração do Protfolio de Projetos Adotando o método da corrente crítica. 2007. (Apresentação de Trabalho/Seminário).

Outras produções

CARVALHO, S. G. ; FINOCCHIO JUNIOR, J. . Programa Inovação e empreendedorismo nas Engenharias pelo CREA-SP. 2020.

FINOCCHIO JUNIOR, J. . Metodologia global de projetos de Tecnologia da SANOFI. 2019.

FINOCCHIO JUNIOR, J. . Planejamento Esttratégico das ConfederaçOes Esportivas Brasileiras. 2019.

FINOCCHIO JUNIOR, J. . Metodologia de projetos de Inovação e pesquisa da rede de ISI's do SENAI. 2018.

FINOCCHIO JUNIOR, J. . Gerenciamento de portfolio e priorização de projetos SESC Departamento Nacional. 2018.

FINOCCHIO JUNIOR, J. . Implantação do PMO no Banco TOYOTA. 2018.

FINOCCHIO JUNIOR, J. . Implantação metodologia global de projetos de melhoria Lean Sixgma da AB-INBEV. 2017.

FINOCCHIO JUNIOR, J. . Implantação do PMO e gerenciamento de portfólio do LABORATÓRIO ACHÉ. 2016.

FINOCCHIO JUNIOR, J. ; COSTA, H. R. ; FREIRE, M. V. . Planejamento estratégico do COB Comite Olímpico do Brasil. 2011.

FINOCCHIO JUNIOR, J. . Metodologia NATURA de Gestão de Projetos MNGP. 2010.

FINOCCHIO JUNIOR, J. . Sistema P.O.S Global do McDONALD'S Internacional. 2010.

FINOCCHIO JUNIOR, J. . Implantação da gerenciamento de Portfolio de projetos da VOITH. 2009.

FINOCCHIO JUNIOR, J. . Takt Pm - Uso da Gestão enxuta para gestão de múltiplos projetos. 2014.

FINOCCHIO JUNIOR, J. . Canal Professor Finocchio. 2012; Tema: Gerenciamento de projetos. (Blog).

FINOCCHIO JUNIOR, J. ; CHAGAS, B. O. . Computação Quântica - Codando Negócios do Futuro. 2021. (Curso de curta duração ministrado/Outra).

FINOCCHIO JUNIOR, J. . PMDOME - Uso do Jogos de negócio para ensino de gerenciamento de projetos. 2005. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Metodologia de Ensino de gerenciamento de Projetos).

Prêmios

2010

Excelência em desempenho didático, Universidade Petrobras.

2009

Professor destaque de 2009, FGV Management.

2005

Professional Development Award, Project Management Institute - EUA.

Histórico profissional

Experiência profissional

2005 - Atual

Fundação Getúlio Vargas

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor de MBA, Carga horária: 16

Outras informações:
Professor das disciplinas específicas da área de gerenciamento de projetos com enfoque no modelo de gerenciamento de projetos proposto pelo PMI (Project management Institute) para os cursos de MBA em gerenciamento de projetos da FGV Management

Atividades

04/2005
Ensino, MBA em gerenciamento de projetos, Nível: Pós-Graduação,Disciplinas ministradas, Jogos de negócios, gerenciamento da qualidade de projetos, gerenciamento da integração de projetos, Fundamentos de gerenciamento de projetos, Gerenciamento de tempo de projetos, Gerenciamento de escopo de projetos

2011 - Atual

Comitê Olímpico do Brasil

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Contratado como profissional autonômo, Carga horária: 12

Outras informações:
Contratado como profissional autônomo para ajudar na elaboração do planejamento estratégico do Comitê Olímpico Brasileiro, estruturar o sistema de gerenciamento de portfólio de projetos e na estruturação do escritório de projetos. A partir de 2013 passou a integrar o corpo de docentes do Instituto Olímpico Brasileiro.

2005 - Atual

PM 2.0 Soluções em projetos e portfólios Ltda.

Vínculo: Sócio, Enquadramento Funcional: Consultor, Carga horária: 32

Outras informações:
Empresa de treinamento e consultoria na área de gerenciamento de projetos, planejamento estratégico, gerenciamento de portfólio de projetos, gerenciamento de projetos ágil. Clientes mais relevantes no periodo foram: MCDONALDS: Desenvolvimento do escritorio de projetos Global baseado no Brasil para o ERP do McDonalds em todo o mundo (usando Scrum e Agile) NATURA - Implantação e treinamento da metodologia Natura de projetos e portfólio MNGP VOITH - Desenvolvimento do Portfolio de projetos alinhados com planejamento estratégico BSC. AMBEV - Implantação da metodologia mundial de projetos programas e portfolio da ABI Hospital SÍRIO LIBANÊS - Implantação da gestão ágil de projetos com Canvas, Lean e Kanban Laboratório ACHÉ; Implantação de PMO ágil baseado no Lean e Takt PM.

2001 - Atual

Faculdade FIA de Administração e Negócios

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor dos cursos de MBA, Carga horária: 8

Outras informações:
Professor da diciplina gerenciamento do escopo de projetos e da disciplina gestão da qualidade de projetos no MBA de administracao de projetos. Professor da disciplina gestão de tecnologia da infomação e operações no MBA de finanças

Atividades

03/2005
Ensino, MBA com Especialização em Finanças, Nível: Pós-Graduação,Disciplinas ministradas, Gestão de Operação e Tecnologia da Informação
06/2001
Ensino, MBA em Administração de Projetos, Nível: Pós-Graduação,Disciplinas ministradas, Gerenciamento da Qualidade de Projetos, Gerenciamento de Escopo de Projetos

2003 - 2005

BASF - Matriz São Paulo

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de departamento, Carga horária: 40

Outras informações:
Gerente de sistemas para empresa BASF SA (empresa de origem alema com atuação na área quimica, faturamento em 2004 no Brasil de R$4,59bilhões)

Atividades

08/2003 - 03/2005
Direção e administração, Departamento de sistemas da informação.,Cargo ou função, Gerente de sistemas de informação.

1994 - 1997

Ciba-Geigy Quimica S/A

Vínculo: funcionario CLT, Enquadramento Funcional: Gerente, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Gerente do projeto MRP II na Ciba-Geigy, implementou software de gestão empresarial nas filiais de S.Paulo e Camaçari . Desenvolveu Software de Programação mestra orientado para fábricas químicas que seqüência a produção de acordo com necessidades de entregas , reduzindo o tempo de limpeza.

Atividades

06/2004 - 05/2007
Serviços técnicos especializados , Divisao de Aditivos e Polimeros.,Serviço realizado, Implantação do sistema de gestao empresarial ERP nas plantas de S.Paulo e Camaçari.

2002 - 2003

Deloitte Consulting

Vínculo: Gerente, Enquadramento Funcional: Gerente de consultoria, Carga horária: 40

Outras informações:
Gerente de projetos de implantacao de software de gestão enpresarial SAP/R3

Atividades

11/2002 - 08/2003
Direção e administração, Deloitte Consulting.,Cargo ou função, Gerente de consultoria de Tecnologia de informação.

1997 - 2002

Hewlett-Packard Brasil - Matriz

Vínculo: gerente, Enquadramento Funcional: Gerente de projetos, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Gerente de projetos para a Hewlett Packard Consulting, liderou projetos de implantação de softwares de gestão empresarial ERPs (SAP) na ZF e Continental Teves. Liderou projetos de implantação de sistemas de e-business na Nestle e na Tam.

Atividades

05/1997 - 11/2002
Direção e administração, HP Consulting.,Cargo ou função, Consultor de Tecnologia da Informação.