Valéria Mazutti Silvério Gomes

Outras informações:
Trabalho de controle interno e atendimento as necessidades dos clientes, apresentando novas ferramentas que possam auxiliar o empresário na tomada de decisão diária. Dentro da empresa, auxiliando na setorização e controle das atividades prestadas.

Outras informações:
As minhas funções atuais estão diretamente ligadas ao controle, principalmente. O auxilio e o atendimento aos associados e fornecedores. Funções de Secretariado como escrituração de Atas, redação de cartas e pronunciamentos.

Outras informações:
Administração completa da farmácia, compras, finanças, atendimento ao cliente, atendimento a representantes, negociação com fornecedores e bancos. Controle de contas a pagar e a receber, administração de contratos e atendimento todas as necessidades da empresa com seus clientes, colaboradores e fornecedores.

Outras informações:
Nesta Empresa, iniciei minhas funções como encarregado no financeiro, porem passei por todos os setores, caixa, controle de Estoque, convênios e faturamento, compras, atendimento, até chegar em minha função final Controladoria. Este período de conhecimento dos diversos setores me permitiu uma visão mais sistêmica das empresas, fazendo com que a minha visão de aplicação das ferramentas de gestão tem muito a auxiliar os empresários. Durante os 02 últimos anos trabalhei na assistência direta ao empresário desta empresa, formulando relatórios gerenciais, controle, planejamento, redação de cartas e as mais diversas funções que a controladoria exerce, sempre visando a empresa como um todo.

Outras informações:
A principal função é a contagem de cédulas e identificação de possíveis cédulas duvidosas. Porém a maior caracteristica deste emprego, foi a alta concentração dedicada no período em que estávamos trabalhando, pois não poderiam ocorrer erros, e a atenção era indispensável.

Outras informações:
Comecei a empresa como consultoria especializada em empresas de Micro e Pequeno porte, buscando auxiliá-las a ter um controle financeiro organizado e tomada de decisão baseado em dados. Contudo, após pouco mais de um ano de atividade como consultora, percebi que as empresas precisavam de muita ajuda no operacional financeiro, que muitas vezes era "feito" pelo próprio empresário, que com pouco tempo e conhecimento na área, acabava deixando essa atividade de lado, tornando a consultoria inviável pela falta de dados. Diante desta necessidade de mercado, migramos o nosso trabalho para o atendimento de financeiro terceirizado, ou seja, a Opportunis fazia a rotina financeira completa da empresa e ao fechamento de cada mês tínhamos dados completos e confiáveis para as tomadas de decisão. Depois de 2020, muitas empresas começaram a oferecer também este serviço e o mercado ficou mais aberto e menos arisco com a terceirização. Durante os 8 anos de atendimento, foram mais de 150 empresas impactadas por esta metodologia. A empresa continuou, mesmo após a minha saída, pois o método estava validado e pronto para ser aplicado, e permanece ativa até os dias atuais.

Outras informações:
Atuei como gestora financeira da Center Investimentos, um escritório credenciado a XP Investimentos. Era responsável por toda a rotina financeira, bem como análise de dados e apresentação para a diretoria. Além das funções como gestora financeira, atuava ainda Head Operacional, cuidando de toda a equipe e estrutura de atendimento operacional aos assessores de investimentos. Nossa mesa de operacional chegou a TOP5 dos escritórios XP no período em que estive atuando como Head. E além destas atividades, atuava como assessora de investimentos de aproximadamente 70 clientes de carteiras menores, em sua maioria e alguns de carteiras de +1mm.

Outras informações:
Atuei como gerente financeiro, a frente de uma equipe de 3 colaboradores. Empresa estava com dificuldades de organização e criação de metodologias. Reorganizamos toda a estrutura do financeiro, bem como as atividades, sistema e treinamentos. Em poucos meses de trabalho a transformação do setor foi evidente e os números começaram a ser apresentados a diretoria, trazendo mais clareza e segurança na tomada de decisão. Um dos processos mais importantes foram a criação de uma metodologia de precificação dos projetos e a organização dos faturamentos, pois eram os principais gargalos da empresa, justamente a entrada do dinheiro. Problemas completamente sanados. Além de outras situações do dia a dia que foram resolvidas.