Giulia da Cunha Fernandes Puttomatti

É Mestre e Pesquisadora do Centro de Política e Economia do Setor Público (CEPESP) da Fundação Getúlio Vargas em São Paulo e da Fundação Instituto de Pesquisas Econômicas da Universidade de São Paulo (FIPE-USP), tendo Diploma de Graduação em Administração de Empresas pela Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getúlio Vargas (EAESP-FGV). Atualmente é Consultora de empresas, especialista em projetos de alta complexidade na área de Finanças e TI. Foi Diretora de Projetos e Financiamentos da São Paulo Negócios, responsável pela Coordenação Geral, estruturação, negociação e aprovação do primeiro financiamento internacional (policy-based loan) do Município de São Paulo (Projeto Avança Saúde), junto ao Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID), no valor de US$100 milhões. Foi Secretaria- Adjunta Municipal da Fazenda do Município de São Paulo (2017-2018), Economista-Chefe, Gabinete do Ministro das Finanças de Angola (2013-2016), atuando na coordenação de projetos e equipes multidisciplinares. Tem ampla experiência na formulação, negociação, execução e avaliação de projetos de alta complexidade nas áreas de tecnologia da informação, finanças e economia. Já atuou nas três esferas de governo e no exterior, na área fiscal e orçamentária, politica e gestão tributária, preços públicos, macro e microeconomia e desenvolvimento regional. Atuou na Secretaria de Fazenda do Estado de São Paulo, na Secretaria de Energia do Estado de São Paulo e no Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão em negociações e operações estruturadas junto a bancos e organismos multilaterais.

Informações coletadas do Lattes em 16/05/2023

Acadêmico

Formação acadêmica

Mestrado em Administração Pública e Governo

2010 - 2013

Fundação Getúlio Vargas - SP
Título: Capital político e transferências voluntárias no Estado de São Paulo,Ano de Obtenção: 2013
Orientador: George Avelino e Ciro Biderman
Grande área: Ciências Sociais AplicadasGrande Área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração Pública / Especialidade: Contabilidade e Finanças Públicas. Grande Área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração Pública / Especialidade: Política e Planejamento Governamentais. Setores de atividade: Administração pública, defesa e seguridade social.

Graduação em ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

1991 - 1994

Fundação Getúlio Vargas - SP

Idiomas

Bandeira representando o idioma Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Bandeira representando o idioma Espanhol

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.

Bandeira representando o idioma Francês

Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente.

Bandeira representando o idioma Alemão

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Economia.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração.

Grande área: Ciências Humanas / Área: Ciência Política.

Participação em eventos

Asia-Pacific and Latin-America Interregional Forum on Managing for Results.Performance Budgeting and Cost Accounting in Brazil: The State of São Paulo´s recent experience. 2012. (Seminário).

VII Congreso Internacional del CLAD sobre la Reforma del Estado y de la Administración Pública Lisboa, Portugal, 8 - 11 de Octubre de 2002. Os dois anos de implementação da lei de responsabilidade fiscal no Brasil:avanços e desafios. 2002. (Congresso).

OECD- Southern Africa Dialogue 2001. The National Budget as a vehicle for Development. 2001. (Congresso).

Produções bibliográficas

  • CARVALHO, C. M. S. ; PUTTOMATTI, G. C. F. ; ALMEIDA, A. F. F. . A IMPORTÂNCIA DAS INSTITUIÇÕES NA IMPLEMENTAÇÃO DE POLÍTICAS PÚBLICAS: COMPETIÇÃO VERSUS COOPERAÇÃO NO FEDERALISMO BRASILEIRO. In: XV Encontro da Associação Nacional de Pós-Graduação e Pesquisa em Planejamento Urbano e Regional, 2013, Recife. Poderes, conflitos e governança, 2013.

  • PUTTOMATTI, G. C. F. . Performance Budgeting and Cost Accounting in Brazil: The State of São Paulo´s. In: Asia-Pacific and Latin-America Interregional Forum on Managing for Results Decentralization and the Changing Role of Central Finance Agencies Inter-American Development Bank, 2012, Manila. Design and Management of Decentralized spending and transfers, 2012.

  • BLONDAL, J. R. ; GORETTI, C. ; KRISTENSEN, J. K. ; Levy, Joaquim ; PUTTOMATTI, G. C. F. . Budgeting in Brazil. In: Budgeting in Brazil, 2003, Brasilia. OECD Paper - Budgeting in Brazil, 2002.

  • PUTTOMATTI, G. C. F. . Os dois anos de implementação da lei de responsabilidade fiscal no Brasil:avanços e desafios. In: CLAD, 2002, Lisboa. VII Congresso Internacional do CLAD sobre a Reforma do Estado e da Administração Pública, 2002.

  • CARVALHO, C. M. S. ; PUTTOMATTI, G. C. F. ; ALMEIDA, A. F. F. . Encontro da Associação Nacional de Pós-Graduação e Pesquisa em Planejamento Urbano e Regional. 2013. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

  • PUTTOMATTI, G. C. F. . Performance Budgeting and Cost Accounting in Brazil: The State of São Paulo´s recent experience. 2012. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

Histórico profissional

Endereço profissional

  • SP NEGÓCIOS. , Rua Líbero Badaró - 293 - 12 ANDAR, Centro, 01009000 - São Paulo, SP - Brasil, Telefone: (11) 48621730, URL da Homepage:

Experiência profissional

2018 - Atual

SP NEGÓCIOS

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: DIRETORA DE PROJETOS E FINANCIAMENTOS, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Diretora de Projetos e Financiamentos da SP Negócios Responsável por ampliar as alternativas de financiamento a projetos prioritários de investimento, bem como parcerias (desestatizações, concessões, parcerias público-privadas) no âmbito da Prefeitura Municipal de São Paulo. Coordenação geral, estruturação de todo o projeto AVANÇA SAÚDE SÃO PAULO, due dilligence, negociação e aprovação do financiamento junto ao Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID), no valor de US$100 milhões, tendo como órgão executor a Secretaria Municipal de Saúde e mutuário a Prefeitura Municipal de São Paulo.

2017 - 2018

Secretaria Municipal da Fazenda de São Paulo

Vínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: SECRETÁRIO ADJUNTO, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Responsável por planejar, dirigir, coordenar, orientar a execução, acompanhar e avaliar as atividades das unidades integrantes da estrutura da Secretaria Municipal da Fazenda. Liderou a implantação do Sistema de Gerenciamento de Custos de Serviços e Bens Públicos, como piloto no âmbito da Secretaria Municipal da Fazenda, em parceria com a Fundação Instituto de Pesquisas Econômicas (FIPE), para aprimoramento do processo de planejamento orçamentário-financeiro, tomada de decisão e redução de despesas operacionais. Coordenou processo de elaboração das peças orçamentárias, sua negociação junto às Secretarias e órgãos do poder Legislativo (Câmara e TCM), empresas e demais órgãos municipais, tendo como resultado o cumprimento da meta fiscal municipal de 2017 e aprovação de Rating B (da STN) para poder contrair operações de crédito externo com aval federal. Orientei e participei do Programa de Parcelamento Incentivado (PPI -2017) e do Parcelamento Administrativo de Débitos Tributários (PAT), que, junto com a outras iniciativas para recuperação e fortalecimento de receitas - amortização extraordinária de títulos do FCVS junto ao Tesouro Nacional; atuação conjunta em ações de fiscalização e inteligência fiscal com a Receita Federal e com a Fazenda Estadual; atualização do cadastro georreferenciado de imóveis do Município (incremento mínimo de 15% na receita de IPTU, após finalização); integração de sistemas de Planejamento plurianual (PPA) ao Sistema Orçamentário Financeiro do Município (SOF) ? contribuíram juntas, em cerca de cerca de 10%, para a obtenção de um superávit fiscal de cerca de 7%, no exercício de 2017, e um quociente do resultado orçamentário maior que 1: a receita realizada foi maior que a despesa executada.

Atividades

  • 01/2017 - 02/2018

    Direção e administração, Secretaria Municipal da Fazenda de São Paulo, .,Cargo ou função, SECRETÁRIA ADJUNTA DA FAZENDA MUNICIPAL.

2013 - 2016

Ministério das Finanças de Angola

Vínculo: Consultor Internacional, Enquadramento Funcional: Consultor Econômico - Chefe, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Economista-Chefe da Consultoria de Gabinete do Ministro das Finanças de Angola Coordenação da equipe de consultores econômicos. Responsável por prestar assistência técnica, realizar acompanhamento e formulação de medidas de política fiscal, processo orçamentário, sistemas de arrecadação de impostos, gestão de finanças públicas, preços públicos, agenda micro e macroeconômica e desenvolvimento regional. Acompanhamento sistemático dos trabalhos do Conselho de Ministros, criação do Instituto de Preços e Concorrência (IPREC) e da Administração Geral Tributária (AGT), bem como do Programa de Redução dos Subsídios a Derivados de Petróleo (com apoio do FMI). Responsável por acompanhar o processo orçamentário e interação com Ministérios para formulação de políticas públicas. Elaboração de Decretos Executivos e pareceres técnicos para o Gabinete do Ministro. Elaboração de inquéritos sectoriais, working papers e relatórios técnicos.

2011 - 2013

Secretaria de Estado da Fazenda de São Paulo

Vínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Servidora Pública, Carga horária: 40

Outras informações:
Assessora Técnica de Gabinete do Secretário de Fazenda do Estado de São Paulo, onde, inicialmente, acompanha assuntos fiscais e orçamentários, modelos de financiamento a projetos público-privados e relacionamento com organismos multilaterais na área de investimentos. Participei e coordenei processos de formulação de projetos/programas para obtenção de financiamentos, due diligences e missões, negociações e acompanhamento de execução financeira de mais de 15 projetos com financiamentos junto a organismos multilaterais e bancos nacionais para o Governo do Estado de São Paulo, totalizando cerca de USD 20 bilhões captados, entre 2011 e 2013. Participei da implantação do modelo de Sistema de Custos dos Serviços Públicos na Secretaria da Fazenda do Estado de São Paulo, em parceria com a FIPE, FMI e BID, cujo o objetivo era dar maior consistência à elaboração das peças orçamentárias e à tomada de decisão gerencial, de maneira econômica e eficiente, sobretudo dada a queda real de cerca de 4,3% (entre 2010 e 2015) na arrecadação.

2011 - 2011

Secretaria de Energia do Estado de São Paulo

Vínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Coordenadora da Subsecret. de Petróleo e Gás, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Coordenação, negociação e análise das opções para a destinação das participações governamentais advindas da exploração do petróleo e gás natural, por meio de estudos técnicos e interação com entidades setoriais em todos os níveis de governo. Qualificar e apoiar as empresas estabelecidas ou a se estabelecer no Estado de São Paulo visando sua melhoria em escala, participação no mercado e competitividade.Planejar o desenvolvimento do litoral paulista, de forma a minimizar, e, quando possível, eliminar os potenciais impactos sociais e ambientais, que direta ou indiretamente provenham das atividades relacionadas ao petróleo e gás natural. Incrementar a infraestrutura de transportes de passageiros e de cargas, de fornecimento energético e de saneamento, para atender as futuras demandas urbanas e econômicas decorrentes das atividades de exploração e produção de petróleo e gás natural. Promover o desenvolvimento sustentável e mitigação dos impactos negativos derivados das atividades relacionadas ao petróleo e gás natural. Estimular o desenvolvimento energético do Estado de São Paulo, com maior utilização do gás natural na economia paulista, consoante com as diretrizes e planos do Conselho Estadual de Política Energética (CEPE) e da Política Estadual das Mudanças Climáticas (PEMC). Analisar as opções para a destinação das participações governamentais advindas da exploração do petróleo e gás natural, por meio de estudos técnicos. Ampliar a formação e a preparação da mão de obra estadual em todos os níveis, com destaque àquela estabelecida no litoral paulista, para atender as demandas do setor. Incentivar a pesquisa, o desenvolvimento e a inovação tecnológica com foco na aplicação empresarial e em ganhos de competitividade industrial.

2009 - 2011

Fundação do Desenvolvimento Administrativo

Vínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Superintendente Técnica de Projetos, Carga horária: 40

Outras informações:
Responsável pela estratégia, planejamento e ações para implementação do Modelo Integrado de Gestão Administrativa (MIGA), que consolida as melhores práticas da gestão pública e se apóia em ferramentas de Tecnologia de Informação (ERP/GRP) para sistematizar processos de gestão pública, garantindo uniformidade de bases de dados, rastreabilidade de informações e processos, integração com sistemas corporativos do estado (SIAFEM), transparência e otimização de recursos públicos. O novo modelo permitiu o desenvolvimento de uma metodologia que permite sua disseminação nos diversos órgãos da administração pública, tanto estadual como federal e municipal. Adicionalmente, colaborou no assessoramento direto ao Diretor Executivo da instituição nas áreas de economia, política fiscal, processo orçamentário, infra-estrutura, energia e mercado de capitais.

2004 - 2009

Politec Informática - Matriz

Vínculo: Executiva de Projetos Governo, Enquadramento Funcional: Gerente Executiva de Projetos de Governo, Carga horária: 40

Outras informações:
Responsável pela estratégia, planejamento e ações comerciais na área de venda (incluindo a prospecção de novos negócios) e pós-venda de soluções de Tecnologia de Informação para órgãos do Poder Executivo, Legislativo e Judiciário, agências regulatórias, autarquias e demais órgãos do setor público federal. Carteira de clientes: ANATEL, Supremo Tribunal Federal (STF), Superior Tribunal de Justiça (STJ), Tribunal de Contas da União (TCU), Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão (MPOG), Min. da Previdência (MPAS), ANTAQ, INCRA, Prodasen, Câmara Federal, Secretaria da Fazenda do Distrito Federal (SEF-GDF) e Min. da Fazenda (SERPRO).

2003 - 2004

Senado Federal

Vínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Assessora Técnica de Gabinete, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Assessoria nas áreas de macroeconomia, política fiscal, processo orçamentário e desenvolvimento regional. Acompanhamento dos trabalhos da Comissão de Assuntos Econômicos (CAE), bem como as reformas previdenciária e tributária na Comissão de Constituição e Justiça (CCJ) e em plenário.Responsável pelo acompanhamento do processo orçamentário (PPA, LDO e OGU) junto à Comissão Mista de Orçamento (CMO), bem como elaboração de emendas orçamentárias. Elaboração de emendas, projetos de lei, pareceres, estudos e relatórios técnicos.

1999 - 2003

Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão

Vínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Assessora Econômica do Ministro, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Assessoria técnica nas áreas de macroeconomia, política fiscal e processo orçamentário (LDO). Elaboração de discursos, textos institucionais, estudos e relatórios macroeconômicos para investidores internacionais. Representação do Ministério em viagens internacionais, missões e apresentações para investidores internacionais. Participação e acompanhamento das missões do FMI e BIRD (World Bank). Coordenação de projetos de implementação da Lei de Responsabilidade Fiscal e e-government com financiamentos do BIRD e BID (Banco Interamericano de Desenvolvimento) em todos os estados de Federação. Coordenação da implantação do SDDS (FMI) e da elaboração do Relatório sobre Observância de Padrões e Códigos na Área de Transparência Fiscal (ROSC) conforme metodologia comparativa desenvolvida pelo FMI. Membro do grupo técnico responsável pela negociação entre governo federal e estados da chamada Lei Kandir (Lei Complementar No.87, de 13 de setembro de 1996), bem como outros comités temporários e esporádicos envolvendo a área econômica.

2001 - 2003

Companhia de Transmissão de Energia Elétrica Paulista

Vínculo: CONSELHEIRA DE ADMINISTRAÇÃO, Enquadramento Funcional: Membro do Conselho de Administração

Outras informações:
Membro do Conselho de Administração da Companhia De Transmissão de Energia Elétrica Paulista (CTEEP), representando o acionista governo federal. Durante meu mandato, a empresa aderiu ao Nível 3 de Governança Corporativa e foi iniciado seu processo de estruturação para sua posterior venda, que ocorreu em 2006, para o grupo ISA, uma dos maiores na área de transmissão de energia elétrica da América Latina, que adquiriu a CTEEP, em um leilão público na BOVESPA, tornando-se ISA-CTEEP.

1998 - 1999

Câmara dos Deputados

Vínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Assessora Econômica, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Assessora Técnica do Deputado Federal Antonio Kandir Assessoria econômica, acompanhamento macroeconômico, fiscal, de finanças públicas e da reforma tributária; elaboração de projetos de lei para desenvolvimento da competitividade na economia brasileira.

1995 - 1997

Câmara dos Deputados

Vínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Assessora Econômica, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Assessoria econômica, acompanhamento macroeconômico, fiscal, de finanças públicas e da reforma tributária; elaboração de projetos de lei para desenvolvimento da competitividade na economia brasileira.Desenvolvimento de projetos na área de promoção comercial internacional para o Ministério das Relações Exteriores do Brasil; Estudos comparativos sobre estrutura tributária internacional, consultoria econômica e assessoria política

1997 - 1998

Dresdner Bank

Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Gerente de Captação Externa, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Dresdner Bank Lateinamerika Brasil ? Foreign Funding Manager Gerente de Captação Externa Captação de recursos junto a bancos internacionais para financiamento de operações de trade finance. Operações estruturadas, operações junto a bancos correspondentes, empréstimos sindicalizados, emissões de bônus e trade notes.