Demetrius Perrelli Valenca

Outras informações:
Disciplinas Lecionadas: -COMÉRCIO EXTERIOR BRASILEIRO -LOGÍSTICA INTERNACIONAL

Outras informações:
? Curso de Logística Básica. ? Curso de Logística Avançada ? Curso de Logística dos Transportes

Outras informações:
? Administração logística de toda a cadeia de Supply Chain. ? Responsável pelo planejamento de produção, suprimentos, armazém e transportes. ? Planejamento de produção dos itens de Relé da Siemens Brasil ? Responsável pelo programa de aumento de produtividade de picking ? aumento de 120% em 3 meses de trabalho. ? Responsável pela redução de 25% do custo de frete da empresa. ? Responsável pela implantação do Protheus (ERP) ? Referente a gestão de materiais; PCP; Suprimentos; Armazém (WMS) e transportes (TMS).

Outras informações:
? Administração logística da demanda das obras, suprimentos (compra de insumos), planejamento de execução das obras, controle de estoques, inventário. ? Acompanhamento da produtividade, check das medições internas das obras, fechamento das medições com o Fiscal Responsável, criação de indicadores de nível de serviços (entrega no prazo), custo da obra, produtividade, lucratividade. ? Responsável pela Gestão Logística/Financeira do Consórcio; fechamento das medições das com a Gerenciadora do Consórcio e o Governo do Estado de PE (Casa Militar), Lucratividade das Obras e consequentemente do Consórcio.

Outras informações:
? Administração logística e comercial dos volumes de distribuição: análise dos pedidos de vendas, planejamento de rotas/distribuição, dos transportes e entrega de produtos acabados no Estado de Pernambuco, Alagoas, Paraíba, Rio Grande do Norte. ? Acompanhamento da cadeia logística por indicadores: nível de serviços (entregas no prazo), custo do CD, percentual de devolução, avarias e faltas, Inventário. ? Implantação do Gerenciamento da Rotina do Centro de Distribuição da Unidade de Recife e participação no CD Salvador. ? Implantação de projetos de inovação na área de Logística, com grandes impactos positivos em produtividade, custo, OTIF e Meio Ambiente (redução do impacto ambiental). ? Up-grade da linha de separação (implantação do Picking By-light), dobrando a capacidade produtiva reduzindo em 45% o custo de separação por pedido.

Outras informações:
2005 ? 2007 Coordenador de Distribuição ? Administração logística e comercial dos volumes de distribuição: análise dos pedidos de vendas, planejamento de rotas/distribuição, dos transportes e entrega de produtos acabados em todo o Brasil. ? Acompanhamento da cadeia logística por indicadores: nível de serviços (entregas no prazo), custo de transporte próprio e terceiro, percentual de devolução, avarias e faltas. ? Estudo de viabilidade para aquisição de equipamentos de armazenagem e movimentação da área, modelo de transporte e quadro de colaboradores. ? Planejamento dos custos fixos e variáveis com indicadores e metas definidas. ? Resolução de Problemas com a aplicação direta do PDCA. 2003 ? 2005 - STAFF de Distribuição ? Implantação do sistema de gerenciamento da rotina, criação de padrões e itens de controle, utilizando a metodologia da INDG (Instituto Nacional de Desenvolvimento Gerencial). ? Criação e implantação de grupos de melhoria na área de logística, obtendo como êxito 50% de redução em devoluções na região metropolitana do Recife, aumento em 70% de produtividade da frota na mesma região e 95% de eficiência nos prazos de entrega. ? Implantação de itens de controles de entrega: % do Nível de Serviço, produtividade, % devolução, % falta, % avarias e seus custos ? Eleito o 3º melhor Grupo de Melhoria Focada da Unidade fabril em 2006.

Outras informações:
2002 ? 2003 ? Supervisor de Distribuição (Centro de Distribuição - Olinda) ? Gestão em índices logísticos de distribuição. ? Implantação de PTL Armazém / Carregamento. ? Implantação do Conceito de Produtividade no Armazém. ? Redução da Devolução Geral do Centro de Distribuição de 8% para 1,5%. ? Implantação da Gestão da Devolução e Troca de Produto Acabado. ? Transferência do Centro de Distribuição da Fábrica do Cabo, para o Centro de Vendas em Olinda (Planejamento de Estoques e Distribuição/Rota de Entrega). 2002 ? Supervisor de Produção (Filiais: Cabo/PE e Olinda/PE) ? Atuação junto ao PCP no planejamento logístico de disponibilidade de produtos. ? Supervisão do processo de fabricação de refrigerante. ? Implantação do sistema PTP (Padrão Técnico de Processo) junto a Operação Fabril. ? Recorde de produtividade das linhas de refrigerante descartável, no Brasil, em 1o Sem-02. ? Projetos na linha de produção objetivando aumento de produtividade e conseqüente redução do custo de produção. 2001? Estagio em Eng. Química (Filial Olinda/PE) ? Acompanhamento e suporte ao processo e planejamento de produção das linhas de produção de refrigerante.