Marcelo de Moura Pedrette

Outras informações:
Atividades: - Administração geral da escola, Planejamento de marketing, previsão orçamentária, fluxo de caixa e convênios. gestão de marketing e financeira, relacionamento com clientes internos e externos e facilitador na ferramenta tecnológica da escola. - Busca de novos mercados, melhoria dos processos internos da escola, desenvolvendo em conjunto com os diretores estratégias para o crescimento da escola. Atuo ainda apoiando as equipes de atendimento, administrativa, serviços gerais.

Outras informações:
Atividades: - Atuei auxiliando o desenvolvimento das estratégias da escola nas reuniões de direção. - Realizei o mapeamento dos processos e dos fluxos, redesenhando cada um deles conforme as novas tendências do mercado. Sou responsável pela reengenharia na instituição desenvolvendo novas estratégias nos setores de: Marketing - Captação de alunos e nova unidade. Tecnologia - Escolha do sistema de gestão a ser implantado. ? Pedagógico ? Implantação de rotinas nos processos que envolvem as relações ? professor/aluno/secretaria. ? Atendimento ? Mudança física das secretarias e desenvolvimento dos manuais de atendimento, colaborador, professor entre outros. Responsável pela captação e implantação da nova unidade, membro de confiança da direção. Me ausentei da empresa no período de maio de 2010 a dezembro de 2010, devido à incompatibilidade de horários. Em janeiro de 2011 retomei as atividades na unidade.

Outras informações:
- Gestão de suprimentos do grupo; composto por 2 Maternidades 1 Hospital Infantil e 3 UTIs externas. - Administração dos Estoques; Realizei a classificação ABC dos itens, determinando os pontos de máximo e mínimo e reposição. Apresentava os relatórios de consumo para diretoria. Resultados: Redução no volume financeiro e físico de estoques, melhor controle dos Itens curva A e B bem como itens OPME. - Administração de compras; Realizei revisões de contratos, negociação com fornecedores, busca de novos produtos, mapeamento de processos e estudos de consumo por unidade e no grupo. - Administração de materiais especiais; OPME, consignados e CEC; negociando com fornecedores e interagindo com o faturamento obtendo melhora no retorno e implantando sistema de controles físicos e validação de uso. Fui facilitador na troca de sistema na área de suprimentos que envolve compras, estoques, OPME, CME e gestão de cirurgia do MedTrack para o TASY. Atuei na implantação da BIONEXO determinado os usuários, a importação dos itens e migração dos dados. Dentro dos resultados obtidos destaca-se a redução nos valores negociado juntos aos fornecedores de CEC e OPME superior a 30%, redução nos gastos e padronização da solicitação e consumo nas unidades. Após saída atuei como consultor dentro do grupo.

Outras informações:
Atividades: Responsável pelo suprimento de medicamentos e materiais coordenando a distribuição, os estoques e as compras dos mesmos.Bem como intervindo em glosas e negociando junto a laboratórios e fornecedores. Resultados: Implantei o sistema de gestão de estoque, estabilizei as compras e reduzi as perdas devido a vencimentos e desvios. Saída da empresa por troca na presidência do hospital.

Outras informações:
Sócio Gestor de empresa especializada em gestão estratégica e de relacionamento com clientes. Desenvolvimento de soluçõe na fidelização e capitação de clientes e novos métodos de interação na cadeia de suprimentos.

Outras informações:
Era requisitado para solucionar crises e treinar as equiipes de funcionários. Desenvolvi os sistemas de controle, compras e planejamento de vendas. Implementei sistemas de contorle de estoque e relacionamento.

Outras informações:
Dono e Gestor | Simples e Genial Soluções Digitaiswww.simplesegenial.com.br | Desde 2016Como Dono e Gestor da Simples e Genial Soluções Digitais, sou responsável pela gestão estratégica do negócio, sempre com foco em oferecer soluções digitais inovadoras para empresas de diversos segmentos. Minhas responsabilidades incluem:Gestão de projetos digitais que visam aumentar a visibilidade online e otimizar processos operacionais.Consultoria em transformação digital, ajudando empresas a integrar soluções tecnológicas que maximizam a eficiência e reduzem custos.Desenvolvimento de estratégias de fidelização de clientes, utilizando ferramentas digitais e de marketing para fortalecer a presença no mercado e gerar resultados.Liderança e gestão de equipe, garantindo a implementação de soluções personalizadas que atendam às necessidades de cada cliente.

Outras informações:
Após atuar de forma estratégica na gestão de marketing e captação de alunos desde 2016, assumi a Direção Geral da Escola Técnica CT-RIO. Em minha nova função, sou responsável por:Gestão do clima organizacional, com foco em bem-estar emocional, promovendo um ambiente de trabalho saudável e produtivo.Capacitação contínua das equipes, implementando treinamentos voltados para gestão emocional e desenvolvimento de lideranças, que resultam em um ambiente de alto desempenho.Coordenação integrada das equipes administrativa, comercial e pedagógica, visando otimizar processos e aumentar a eficiência operacional e a fidelização de alunos.Parceria com o Diretor Pedagógico para promover treinamentos focados na gestão das emoções e desenvolvimento de competências interpessoais, tanto para colaboradores quanto para alunos, garantindo a integração e sinergia entre as unidades da escola.