Julio César Rucignolli

Outras informações:
- Relacionamento com fornecedores; - Gerenciamento de minutas e demais contratos; - Planejamento de produção de Equipos; - Abrir novas oportunidades por meio do investimento em parcerias com fornecedores e inovações conjuntas; - Avaliação de fornecedores; - Revisão das estratégias de compras; - Busca de novas tecnologias para otimização de processos; - Gerenciamento de riscos;

Outras informações:
Assistente de pesquisa em comunidade prática em compras, com foco em Tecnologia e Startups

Outras informações:
 Condução do planejamento de materiais desde o levantamento da necessidade até a distribuição física.  Participação efetiva na implantação de novo centro de distribuição.  Gestão operacional de recebimento, armazenagem, expedição e transporte.  Gestão de inventario consignado e customer service.

Outras informações:
Elaboração do plano mestre de produção (MPS), baseado na capacidade e recursos disponíveis na fábrica (materiais, máquinas e mão-de-obra, subcontratação). Condução mensal de S&OP alinhando as necessidades a estratégia da companhia, minimizando a possibilidade de possíveis faltas dentro das metas corporativas de custos e estoques.

Outras informações:
-Liderar processo de S&OP, garantindo a construção e revisão mensal do forecast (2500 SKUs) alinhado a estratégia da unidade bem como as áreas parceiras e clientes e unidades em outros países. - Controle e gestão dos níveis de estoque, análise de estoque, giro e cobertura. - Redução do estoque em 50% em com aumento do nível de serviço em um cenário de crescimento de vendas de 30% ao ano.

Outras informações:
- Gestão do processo de abastecimentos e controle de estoque de numerário em caixas eletrônicos bem como nos operadores logísticos. - Planejamento e gestão do processo e custos de abastecimento - R$ 50 MM / ano. - Acompanhamento de operação logística e KPIs de cada unidade de negócio, propondo soluções que se adequem a necessidade especifica (SLA) de cada empresa do conglomerado. - Gestão do processo de distribuição de 1 MM / mês de encomendas em todo país. - Redução do índice de devolução de encomendas em 50 % e manutenção do prazo de entrega a clientes em 97%.

Outras informações:
- Elaboração de projetos voltados à cadeia de suprimentos da mercearia, tanto no âmbito de processos como com novas tecnologias, sempre trazendo benefícios quantitativos ou qualitativos a cadeia de suprimentos. - Revisão dos processos operacionais do centro de distribuição, recebimento, armazenagem e separação. - Participação da equipe que liderou a certificação da companhia nas normas ISO: 9001 ? 2000

Outras informações:
- Coordenação do fluxo de informações da área de logística, desde o recebimento do produto da produção até a entrega aos clientes. - Controle físico e contábil do estoque com redução das variações de inventário em 90% - Contratação e negociação de fretes com Operadores Logísticos, desde a roteirizarão, montagem de cargas e otimização com intuito de obter menor custo total.