Paulo Ricardo Vaggione
Membro (Fellow) da Royal Academy if Engineering (RAEng - London)
Sócio fundador da SW2 Soluções em TI ltda (Campinas-SP-Brasil)
Especialista em Gestão Estratégica de Empresas pela Unicamp (SP). Pós-graduação em Finanças pelo IBMEC/SP. Possui graduação em Análise de Sistemas pela Pontifícia Universidade Católica de Campinas (1992). Tem experiência na área de Ciência da Computação, com ênfase em Ciência da Computação. Profissional certificado pelo PMI como Project Managamente Professional (PMP) desde 2003.
Informações coletadas do Lattes em 24/09/2025
Acadêmico
Formação acadêmica
Especialização em Finanças
2008 - 2008
GRUPO IBMEC EDUCACIONAL S.A
Título: isento
Orientador: isento
Graduação em Análise de Sistemas
1988 - 1992
Formação complementar
2015 - 2015
Leaders in Innovation Fellowships. (Carga horária: 40h). , Royal Academy of Engineering, RAENG, Inglaterra.
2015 - 2015
Leaders in Innovation Fellowships - Study Cases. (Carga horária: 24h). , ISIS Innovation, ISIS, Inglaterra.
1998 - 2000
Extensão universitária em Especialização em Gestão Estratégica de Empresas. , Universidade Estadual de Campinas, UNICAMP, Brasil.
Idiomas
Inglês
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Espanhol
Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.
Português
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Áreas de atuação
Grande área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Ciência da Computação.
Grande área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Ciência da Computação / Subárea: ANÁLISE DE SISTEMAS.
Participação em eventos
TMForum. Case Study: Technical Support ? providing positive results and a long-lasting relationship with the customer. 2010. (Congresso).
9º. Seminário Internacional de Gerenciamento de Projetos.Beneficiando resultados de projetos por meio da gestão da comunicação? ? 9º. Seminário Internacional de Gerenciamento de Projetos. 2009. (Seminário).
TM Forum. 2008. (Congresso).
TM Forum. 2007. (Congresso).
Produções bibliográficas
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VAGGIONE, P. R. ; CUNHA, D. M. . Recursos Gráficos - Elaboração de Projetos para DISTV. Revista da SET , v. 1, p. 40, 1993.
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VAGGIONE, P. R. ; Recursos Gráficos - Elaboração de Projetos para DISTV. revista SET (Sociedade Brasileira de Engenharia de TV), v. 18, 1993.
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VAGGIONE, P. R. ; Pitch for investors: eDOCT - The new collaborative software platform for Doctors. 2015. (Apresentação de Trabalho/Outra).
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VAGGIONE, P. R. ; Raquel Moreda ; BARROS, S. . ?Case Study: Technical Support ? providing positive results and a long-lasting relationship with the customer?. 2010. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
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VAGGIONE, P. R. ; Raquel Moreda . Beneficiando resultados de projetos por meio da gestão da comunicação. 2009. (Apresentação de Trabalho/Seminário).
Outras produções
VAGGIONE, P. R. ; Documento de Visão Técnica - Map Force. 2003. (Relatório de pesquisa).
VAGGIONE, P. R. ; Documento de Especificação Funcional de Requisitos - Map Force. 2003. (Relatório de pesquisa).
VAGGIONE, P. R. ; Documento de Especificação Não Funcional de Requisitos - Map Force. 2003. (Relatório de pesquisa).
VAGGIONE, P. R. ; Documento de Especificação de Casos de Uso - Map Force. 2003. (Relatório de pesquisa).
VAGGIONE, P. R. ; Relatório Técnico - Map Force. 2003. (Relatório de pesquisa).
VAGGIONE, P. R. ; Documento de Visão Técnica - Componente de Geocodificação. 2003. (Relatório de pesquisa).
VAGGIONE, P. R. ; Documento de Especificação Funcional de Requisitos - Componente de Geocodificação. 2003. (Relatório de pesquisa).
VAGGIONE, P. R. ; Documento de Especificação Não Funcional de Requisitos - Componente de Geocodificação. 2003. (Relatório de pesquisa).
VAGGIONE, P. R. ; Documento de Casos de Uso - Componente de Geocodificação. 2003. (Relatório de pesquisa).
VAGGIONE, P. R. ; Documento de Especificação de Arquitetura - Componente de Geocodificação. 2003. (Relatório de pesquisa).
VAGGIONE, P. R. ; Documento de Especificação de Arquitetura - Map Force. 2003. (Relatório de pesquisa).
Projetos de pesquisa
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2014 - 2015
ANÁLISE DO POTENCIAL DE GANHO DE PRODUTIVIDADE NA GESTÃO DE SUPRIMENTOS ODONTOLÓGICOS MEDIANTE ADOÇÃO DE SOLUÇÃO BASEADA EM PLATAFORMA COLABORATIVA, Projeto certificado pela empresa SW2 Soluções em TI em 29/03/2015., Descrição: O compartilhamento de informações entre companhias e parceiros via ambientes colaborativos e adotando novas tecnologias que conectem toda a cadeia de valor de forma eficiente e com processos que sustentem as operações em altos níveis de competitividade tornou-se necessário e fundamental. A mesma exigência aplica-se aos consultórios odontológicos e seus parceiros, onde além da competitividade, exige-se o compartilhamento do tempo do cirurgião dentista entre os procedimentos clínicos e as tarefas de gestão das clínicas. As soluções de gestão existentes para clínicas odontológicas atendem somente questões básicas como gestão de pacientes, agenda e rotinas simples de controle financeiro e de orçamentos, sem se aprofundar no tema da gestão de suprimentos e as potencialidades de ganhos na adoção de conceitos colaborativos e de integração dos parceiros de negócio. Assim, a pesquisa buscará oferecer subsídios reais dos profissionais da área odontológica através da avaliação de processos existentes e expectativas sobre o desenvolvimento de tecnologias de plataformas colaborativas que facilitem e abreviem os esforços de condução das rotinas de aquisição de suprimentos. Pretende-se confirmar a hipótese de ganhos de produtividade na gestão de clínicas odontológicas e do aumento no tempo dedicado pelos cirurgiões dentistas nos procedimentos clínicos, dando a devida importância ao tema da gestão de suprimentos, subestimado pelo mercado atual. O projeto apresenta um caráter de pesquisa aplicada e fará uso de métodos quantitativos e qualitativos, tomando como base em seu delineamento os problemas específicos dos processos de gestão de suprimentos odontológicos, coletados mediante a aplicação de questionários e entrevistas com associações, fornecedores, universidades e profissionais da área. Espera-se obter ao final deste projeto, a identificação dos pontos-chave do processo de gestão de suprimentos nas clínicas odontológicas, com indicação das limitações atuais e possibilidades de ganho de produtividade. Sobre esta base de conhecimento, almeja-se formular a melhor abordagem tecnológica para potencializar as oportunidades de integração entre todos os envolvidos neste mercado. O objetivo maior que se busca é verificar a viabilidade de estabelecer uma comunicação, por meio de métodos de integração de sistemas, que se mostre mais eficiente para realização das rotinas de tomada de preços e decisão de compra. Estes processos hoje acontecem de maneira isolada do restante das rotinas de gestão dos consultórios. A equipe do projeto objetiva produzir conclusões que permitam desencadear uma análise da viabilidade para a construção futura de uma solução de impacto para o setor odontológico, oferecendo serviços que até então o mercado não dispõe para mudar os paradigmas de produtividade, de automação e inovação de processos na gestão de suprimentos, contribuindo para aumento do tempo de dedicação aos procedimentos clínicos. Esta solução tem o potencial de englobar outras necessidades e elevar a adoção de preceitos de gestão empresarial no ambiente de consultórios odontológicos. Adicionalmente, espera-se introduzir conceitos de gestão que atuarão diretamente no controle preciso de custos, na aproximação e estabelecimento de parcerias reais com fornecedores e demais profissionais do setor. O controle dinâmico dos estoques, interligado ao planejamento de procedimentos tende a propiciar enormes vantagens na execução diária das atividades clínicas, garantindo estoques e evitando cancelamentos e adiamentos de tratamentos por falta de insumos. Este é um dos maiores entraves na gestão de consultórios e clínicas, quando o profissional, além de gerenciar seu negócio também precisa realizar o procedimento clínico.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Graduação: (1) / Especialização: (1) / Doutorado: (1) . , Integrantes: Paulo Ricardo Vaggione - Coordenador / Homero Casonato Jr - Integrante / Djane Diniz Ribeiro Luz - Integrante / LORENA CRISTINA RODRIGUES MANI - Integrante., Financiador(es): Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo - Bolsa.
Prêmios
2003
Project Management Professional (PMP), PMI.
Histórico profissional
Endereço profissional
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SW2 Soluções em TI, SW2 Soluções em TI. , Rua General Osório, 1425 - 62, Centro, 13010-111 - Campinas, SP - Brasil, Telefone: (19) 95006476, URL da Homepage:
Experiência profissional
1999 - 2002
Tele Design Serviços e Com Telecom ltdaVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Produto, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
? Liderança de equipe de analistas de negócios em CRM, Billing e OSS para os principais operadores de TV a cabo do país, coordenando a entrega de 7 novas versões da solução ? Atuação em marketing de produto e pré-venda em eventos nacionais e internacionais; ? Coordenação de projeto de avaliação de ferramenta de Business Intelligence; ? Participação em desenvolvimento de business plan corporativo; ? Atuação como Ombudsman interno para questões corporativas;
1997 - 1999
NET CAMPINASVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Supervisor TI, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
? Liderança de equipe desenvolvimento de Sistemas de Suporte à Operação (OSS), para as áreas de rede externa, rede interna e backbones; ? Suporte na definição de processos operacionais e a usuários das áreas técnicas; ? Responsável pela implantação de plataforma GIS para suporte aos projetos de redes de TV por assinatura;
1993 - 1997
Inter Net Comunicações ltdaVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Supervisor TI, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
? Coordenação do departamento GIS, responsável pelo fornecimento de informações para planejamento, projeto, construção e operação de redes de tv por assinatura; ? Definição e coordenação de equipes de coleta de dados utilizando GPS; ? Modelagem 3D de headends;
2012 - Atual
SW2 Soluções em TIVínculo: Sócio, Enquadramento Funcional: Sócio Fundador, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
? Gerência de projeto e especificação funcional de requisitos para o desenvolvimento de sistema de gestão e atendimento (Call Center); ? Elaboração e Negociação de contratos e propostas comerciais; ? Desenvolvimento e estruturação de projetos de P&D; ? Planejamento e execução de projetos de P&D;
2002 - 2011
Fundação Centro de Pesquisa e Desenvolvimento em Telecomunicações, CPqDVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Produto, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
. Coordenação de equipe de pesquisa e desenvolvimento de novos produtos de software; . Gerente de Produto para solução de Gestão de Força de Trabalho (Field Service), utilizado em ambientes de missão crítica e de uso massivo; . Experiência em gestão de entregas operando em esquema de fábrica de software; . 4 anos em Gerência de Projetos de software; . Gerente de requisitos, responsável pela identificação de soluções de negócio, definição de roadmap de nvos produtos e atuação em pré-vendas; . Domínio de processos de gestão de projetos e metodologias de desenvolvimento de software; . Avaliação e estabelecimento de parcerias para subcontratação de desenvolvimento de software, priorizando pequenas empresas; . Colaboração na definição dos processos da qualidade de software alinhado ao CMMI;
2011 - 2012
SQUADRA Tecnologia em SoftwareVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: DIretor de Fábrica de Soluções para o Governo, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
. Condução e conclusão de processos de startup de fábricas de software em órgão do Governo Federal, segundo diretrizes da IN 04; . Estruturação das equipes de projetos e demandas, determinação de perfis de profissionais para atendimento aos processos e necessidades dos ministérios; . Determinação da matriz de processos produtivos de toda a fábrica e integração destes com os processos de auditoria e aferição dos ministérios;; . Definição e acompanhamento de metas de produtividade, faturamento e capacidade de atendimento de projetos e demandas em diferentes tecnologias de desenvolvimento e plataformas; . Prospecção de novos projetos junto aos gestores de TI e usuários, gerando volume de projetos para os demais núcleos da fábrica (mobilidade e business intelligence); . Acompanhamento dos resultados de projetos de demandas, de diversas tecnologias, reportando aos diversos níveis internos e dos clientes; . Gerenciamento de programas, realizando acompanhamento e coaching dos gerentes de projetos escalados para o volume de projetos dos clientes;
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