Nice Campos de Moraes

Outras informações:
O objetivo principal dessa gerencia é incentivar o desenvolvimento de redes territoriais de Economia Solidária no município de Fortaleza, coordenando ações que fomentem o desenvolvimento local, aumentando as oportunidades de geração de trabalho e renda, pressupondo a qualificação humana como elemento fundamental de apoio à construção de uma Política Pública municipal, voltada ao fomento de iniciativas econômicas desenvolvidas coletivamente, de forma autogestionárias, fortalecendo as potencialidades e capacidades das comunidades de baixa renda. Coordenação de 02 casas de Economia Solidária com um total de 23 colaboradores; Implantação de 01 ponto de vendas de artesanato no Bairro Aldeota Coordenação de 02 pontos de vendas de artesanato, 01 localizado no terminal de ônibus do bairro Siqueira e 01 localizado no mercado municipal da Aerolândia. Formação de 22 novos grupos de Economia Solidaria Coordenação de 45 grupo de economia solidaria Qualificação de 1325 pessoas num período de 4 meses em uma parceria com a Universidade de Fortaleza

Outras informações:
Prestação de Serviço na área de Consultoria Financeira. O objeto do desenvolvimento do trabalho, foi analisar a situação financeira de diversos empreendimentos, através da aplicação de questionário que possibilitasse diagnosticar como estava a empresa na esfera financeira, buscando os pontos fortes e pontos fracos internos e externos. Durante a realização dos trabalhos a Consultoria Financeira buscava auxiliar no planejamento, organização e controle das atividades operacionais, monitorando resultados e diagnosticando problemas que pudessem interferir no cumprimento dos objetivos e metas pré-estabelecidas. A metodologia aplicada, é adequada de acordo com o seguimento e o porte da empresa. As atividades da consultoria variam de acordo com o caso encontrado em cada organização. As Consultorias foram realizadas concomitantemente com uma auditoria detalhada na área financeira, voltada para o foco da sustentabilidade do negócio. Foram atendidas no total 09 empresas nas seguintes áreas ? Seguros, Funerárias, Publicidade, Fabricação de Espetinhos, Engenharia, Academia.

Outras informações:
Desenvolvimento de serviços na área de Finanças e Inovação. Realização de Diagnósticos Empresariais, buscando informações que subsidiaram o acompanhamento, em todos os setores da empresa, prospectando fontes de recursos financeiros juntos as entidades governamentais e de apoio, elaborando e acompanhando um plano de trabalho para as organizações assistidas. Periodicamente eram realizadas aferições dos resultados obtidos nos negócios das empresas, para que fosse possível a proposição de novas estratégias a fim de que essas organizações trabalhassem a cultura e o ambiente da inovação, para assim criar maior sustentabilidade. Posteriormente era realizada nova orientação na elaboração de projetos de inovação, com monitoramento sistemático dos resultados dos processos internos. Cada organização foi acompanhada por um período de 01 ano. No total foram atendidas 52 empresas de micro e pequeno porte.

Outras informações:
Gerenciamento do setor administrativo e financeiro da empresa realizando a análise da contabilidade, acompanhamento e planejamento fiscal, cobranças, pagamentos e negociações de créditos e débitos, planejamento estratégico de atividades, sempre de acordo com o departamento específico, visando melhorias de processos e aumento da rentabilidade e lucratividade. Elaboração de relatórios gerenciais e análise de indicadores para tomada de decisões, através da avaliação, análise e controle do fluxo de caixa e gestão de custos operacionais e administrativos.

Outras informações:
Gerenciamento e controle da administração financeira e da contabilidade a partir da analise destas para criar o planejamento fiscal apropriado à empresa; Gestão de contas a pagar e a receber, dos custos operacionais da empresa e dos projetos, planejamento de diretrizes e elaboração de relatórios gerenciais, análise de indicadores para tomada de decisões, avaliação e controle do fluxo de caixa e gestão de custos operacionais, criação de rotinas e métodos para o melhoramento das atividades internas e da logística da empresa, controle e análise da conciliação bancária mensal, folha de pagamento, horas extras e impostos trabalhistas à pagar e demais atividades relacionadas a gestão de pessoal. Cargo inicial: Assessora Comercial - fev/2004 a jun/2006 Representação da empresa junto aos órgãos públicos e empresas privadas, em licitações e concorrências para captação de novos negócios e clientes em todos os estados do Brasil, negociando e elaborando propostas e contratos, atendendo aos clientes e monitorando o pós-venda. Responsável legal da empresa junto ao Ministério da Defesa e junto ao Conselho Regional de Engenharia e Arquitetura

Outras informações:
Coordenação Geral dos Projetos - Matriculas de Alunos na Rede Pública de Ensino do Estado do Ceará e do Município de Fortaleza. Organização e elaboração da capacitação de 1800 pessoas envolvidas nos projetos, com planejamento, desenvolvimento e acompanhamento da logística de trabalhos. Administração de Infraestrutura operacional e financeira da matricula no Estado do Ceará e no Município de Fortaleza. Gerenciamento - via ERP - de todos os recursos financeiro disponibilizados pelos governos estadual e municipal, para os Projetos, com apresentação de relatórios semanais, referentes as atividades desenvolvidas e as metas atingidas.