Alexandre Pinheiro de Barros

Mestre e doutorando em Engenharia de Produção (2000) e graduado em em Engenharia de Telecomunicações (1992), pela Universidade Federal Fluminense - UFF. Atualmente aluno do MBA em Gestão de Negócios: Tecnologia e Transformação Digital, na FIA Business School, e da Pós-graduação em Neurociência Aplicada: Produtividade e Performance Humana, na Pontifícia Universidade Católica do Paraná - PUCPR. Possui formação complementar em Planejamento e Gestão Estratégica, Modelagem e Avalição de Negócios, Desenho Organizacional e de Processos, Gerenciamento de Projetos e Gestão da Inovação. Foi bolsista e pesquisador nas áreas de Planejamento de Sistemas de Produção e de Ciências da Decisão, utilizando ferramentas de Análise e Tomada de Decisão Multicritério (MCDA/MCDM) e Planejamento por Cenários, pelas instituições CAPES e FAPERJ. No ambiente empresarial, atua como consultor de planejamento e gestão em corporações de múltiplos setores e culturas, cooperativas e associações, tendo desempenhado anteriormente cargos de liderança em grandes grupos multinacionais, em consultorias em gestão, e em bancos de investimentos.

Informações coletadas do Lattes em 23/09/2025

Acadêmico

Formação acadêmica

Mestrado em Engenharia de Produção

1994 - 2000

Universidade Federal Fluminense
Título: Dívida Externa: Uma Análise dos Bônus Soberanos Brasileiros
, Ano de Obtenção: 2000.Antônio de Araújo Freitas Junior.Bolsista do(a): Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior, CAPES, Brasil. Grande área: Ciências Sociais AplicadasSetores de atividade: Atividades de serviços financeiros.

Especialização em andamento em Neurociência Aplicada: Produtividade e Performance Humana

2025 - Atual

Pontifícia Universidade Católica do Paraná
Título: Neurociência como instrumento de desenvolvimento e tomada de decisões sociais

Graduação em Engenharia de Telecomunicações

1988 - 1992

Universidade Federal Fluminense
Título: Estudo Comparativo das Técnicas de Múltiplo Acesso ao Canal de Transmissão Via Satélite
Orientador: Eduardo Rodrigues Vale
Bolsista do(a): Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico, CNPq, Brasil.

Formação complementar

2025 -

MBA em MBA em Gestão de Negócios: Tecnologia e Transformação Digital. (Carga Horária: 510h). , FIA Business School, FIA, Brasil. , Título: A definir. , Orientador: A definir. , Palavras-chave: Tecnologias digitais; Inteligência artificial.

2025 -

Neurociência Aplicada: Produtividade e Performance Humana. (Carga horária: 360h). , Pontifícia Universidade Católica do Paraná, PUC/PR, Brasil.

2022 - 2022

Valuation: Avaliação de Empresas, Fusões e Aquisições. (Carga horária: 18h). , Faculdade FIA de Administração e Negócios, FIA, Brasil.

2011 - 2011

Issue-based Selling and Strategic Direction. (Carga horária: 16h). , Ernst & Young Corporate University, EYCU, Estados Unidos.

2006 - 2006

Gestión Estratégica de la Innovación. (Carga horária: 64h). , Universidad Adolfo Ibañez, UAI, Chile.

1996 - 1996

Corporate Finance. (Carga horária: 40h). , University of California at Berkeley, UC BERKELEY, Estados Unidos.

1996 - 1996

Project Risk Management. (Carga horária: 40h). , University of California at Berkeley, UC BERKELEY, Estados Unidos.

Idiomas

Bandeira representando o idioma Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Bandeira representando o idioma Espanhol

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Bandeira representando o idioma Português

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Áreas de atuação

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Planejamento e gestão estratégica.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Finanças.

Participação em eventos

XLVIII Simpósio Brasileiro de Pesquisa Operacional - SBPO 2016.Aplicação de método híbrido AHP-TOPSIS como modelo decisório para ordenação e priorização de portfólio de projetos por comitê de governança de TI. 2016. (Simpósio).

XI Congresso Nacional de Excelência em Gestão - CNEG 2015. 2015. (Congresso).

7th Project Management Energy, Oil & Gas Brazilian Meeting. 2010. (Simpósio).

2a. Semana da Engenharia - Escola de Engenharia da Universidade Federal Fluminense. 1990. (Seminário).

1a. Semana da Engenharia - Escola de Engenharia da Universidade Federal Fluminense. 1988. (Seminário).

Produções bibliográficas

  • GOMES, CARLOS FRANCISCO SIMÕES ; COSTA, HELDER GOMES ; DE BARROS, ALEXANDRE P . Sensibility analysis of MCDA using prospective in Brazilian energy sector. JOURNAL OF MODELLING IN MANAGEMENT (PRINT) , v. 12, p. 475-197, 2017.

  • ROCHA, P. M. ; De Barros, A. P. ; SILVA, G. B. ; COSTA, H. G. . Analysis of the Operational Performance of Brazilian Airport Terminals: a Multicriteria Approach with De Borda-AHP Integration. Journal of Air Transport Management , v. 51, p. 19-26, 2016.

  • BARROS, ALEXANDRE PINHEIRO DE ; ISHIKIRIYAMA, CELIA SATIKO ; PERES, RAFAEL CORDEIRO ; GOMES, CARLOS FRANCISCO SIMÕES . Processes and Benefits of the Application of Information Technology in Supply Chain Management: An Analysis of the Literature. Procedia Computer Science , v. 55, p. 698-705, 2015.

  • Souza, L. P. ; De Barros, A. P. ; GOMES, C. F. S. . Aplicação de método híbrido AHP-TOPSIS como modelo decisório para ordenação e priorização de portfólio de projetos por comitê de governança de TI. In: XLVIII Simpósio Brasileiro de Pesquisa Operacional - SBPO 2016, 2016, Vitória, ES. Anais XLVIII Simpósio Brasileiro de Pesquisa Operacional - SBPO 2016, 2016.

  • Souza, L. P. ; De Barros, A. P. ; GOMES, C. F. S. . Comitê de governança de TI: um modelo decisório para ordenamento e priorização de portfólio de projetos de investimento por método híbrido de técnicas de auxílio multicritério. In: XII Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia - SEGeT 2016, 2016, Resende, RJ. Anais XII Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia - SEGeT 2016, 2016.

  • Souza, L. P. ; De Barros, A. P. ; GOMES, C. F. S. . Comitê de governança de TI: um modelo decisório para ordenamento e priorização de portfólio de projetos de investimento por método híbrido de técnicas de auxílio multicritério. 2016. (Apresentação de Trabalho/Simpósio).

  • Souza, L. P. ; De Barros, A. P. ; GOMES, C. F. S. . Aplicação de método híbrido AHP-TOPSIS como modelo decisório para ordenação e priorização de portfólio de projetos por comitê de governança de TI. 2016. (Apresentação de Trabalho/Simpósio).

  • De Barros, A. P. . Gestão por Processos no Setor Público - Mapeamento, Modelagem e Melhoria de Processos. 2012. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

  • De Barros, A. P. . Programa de Treinamento Corporativo - Performance Improvement Techniques. 2010. .

  • De Barros, A. P. . Programa de Treinamento Corporativo - Performance Improvement Techniques. 2009. .

Projetos de pesquisa

  • 2023 - 2024

    Aproveitamento do soro proveniente do processamento dos queijos da CAVIL na fabricação de produtos lácteos inovadores, criando um linha de produtos fitness, Descrição: Projeto classificado como "Pesquisador Mestre na Empresa" pela FAPERJ, e que objetivou utilizar a experiência de profissionais e acadêmicos capacitados para: a) desenvolver de nova linha de produtos lácteos, utilizando o soro proveniente da fabricação de queijos; e, b) solucionar o problema ambiental de descarte de soro de leite, considerado por alguns um resíduo de alto potencial poluidor, mas que possui a mesma grandeza econômica.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Mestrado acadêmico: (2) . , Integrantes: Alexandre Pinheiro de Barros - Coordenador.

Prêmios

2009

Ernst & Young Leadership and Advisory Award, Ernst & Young.

2006

Crea Chilectra - Programa de Innovación en Negocios, Chilectra (Chile).

1993

Award for outstanding leadership and service to the Universidade Federal Fluminense, IEEE - The Institute of Electrical and Eletronics Engineers, Inc..

Histórico profissional

Experiência profissional

2016 - 2017

Bolsista/Pesquisador Sem Vínculo

Vínculo: Bolsista, Enquadramento Funcional: Bolsista Doutorando/Pesquisador, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Bolsista Doutorando em Engenharia de Produção pela CAPES

2014 - 2015

Bolsista/Pesquisador Sem Vínculo

Vínculo: Bolsista, Enquadramento Funcional: Bolsista Doutorando/Pesquisador, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Bolsista Doutorando em Engenharia de Produção pelo CAPES

1997 - 1998

Bolsista/Pesquisador Sem Vínculo

Vínculo: Bolsista, Enquadramento Funcional: Bolsista Mestrando/Pesquisador, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Bolsista Mestrando em Engenharia de Produção pela CAPES

1990 - 1990

Bolsista/Pesquisador Sem Vínculo

Vínculo: Bolsista, Enquadramento Funcional: Bolsista de Iniciação Científica, Carga horária: 20

Outras informações:
Bolsista de Iniciação Científica pelo CNPq

Atividades

  • 10/2014 - 09/2015

    Pesquisa e desenvolvimento, CAPES - Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior.Linhas de pesquisa

2013 - 2018

FIA Business School

Vínculo: Sócio, Enquadramento Funcional: Sócio-Diretor, Carga horária: 20

Outras informações:
Assessoria em projetos de gestão financeira, modelagem de negócios e planejamento estratégico.Diagnósticos e projetos implementados: indústria de alimentos (BrasilGourmet em Juiz de Fora/MG), governo municipal (Prefeitura Municipal de Niterói/RJ), indústrias de embalagens plásticas (Plastigel em São Gonçalo/RJ), dentre outras empresas PME de distintos setores econômicos.

2008 - 2012

Ernst & Young

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente Sênior - Advisory Services, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Responsável pelo desenvolvimento de negócios e coordenação de projetos de equipes de consultoria estratégica e melhoria de desempenho para o escritório do Rio de Janeiro. Liderança, planejamento e coordenação de engagements em gerenciamento de projetos, integração de negócios, diagnósticos e transformação de processos de negócios, modelagens organizacionais e gestão da inovação. Atuação nos segmentos de mineração, governo, esportes, telecomunicações, energia e petróleo, tendo como principais clientes: Vale, Comitê Organizador dos Jogos Olímpicos e Paralímpicos Rio2016, Petrobrás, Grupo EBX, Souza Cruz, Ministério das Finanças do Governo de Angola, e Agência Nacional de Aviação Civil ? ANAC

2005 - 2007

Grupo Endesa - Chilectra

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente Regional de Projetos, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Coordenação de projetos de redesenho de processos para as empresas do Grupo Endesa na América Latina (Chile, Brasil, Colômbia, Argentina e Peru), atualmente conhecida como Enel. Responsável pela realização de diagnósticos para identificação oportunidades de melhoria entre as empresas do grupo. Análises de captura de benefícios e priorização de projetos (quick wins) a partir das melhores práticas observadas nos processos-chave do negócio (customer e operacional). Coordenação de projetos de inovação tecnológica no âmbito regional, incluindo estudos de viabilidade (business cases), desenhos de modelo e proposição de diretrizes estratégicas.

2007 - 2008

Grupo Endesa - Ampla

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Estratégia Comercial, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Assistente da Diretoria Comercial da Ampla, atualmente conhecida como Enel. Planejamento e gestão das gerências e unidades comerciais. Desenvolvimento de negócios. Coordenação de grupos de trabalho para transformação de processos comerciais e de projetos de inovação tecnológica (projeto ?Veículo Elétrico?).

2000 - 2002

Accenture

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Consultor Sênior- Strategy & Bus Architecture, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Atuação em projetos de consultoria estratégica em finance e customer para os mercados de telecomunicações e alta tecnologia. Análises de mercado, de competição e de cadeia de valor para identificação de tendências. Gerenciamento de programas e projetos (PMO). Diagnósticos de processos e análise do modelo de negócios. Desenvolvimento de business cases para avaliação de alternativas estratégicas de negócio. Realização de estudos de melhores práticas e definição de indicadores de desempenho. Projetos realizados na Telemar, Brasil Telecom, TIM (start-up), National Grid (acionista da Intelig), Fundos de Pensão (acionistas de operadoras) e ANATEL.

2003 - 2005

Empresa Brasileira de Telecomunicacões Embratel

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Mercado, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Coordenação de equipe de gerentes de produtos e de desenvolvimento de mercado em serviços de telefonia e dados. Desenvolvimento de soluções em telefonia avançada. Realização de estudos de mercado, desenho de processos comerciais, precificação, negociação de parcerias e gestão de desempenho dos serviços. Coordenação de equipes de vendas em campanhas e programas especiais para retenção e crescimento de mercado.

1999 - 2000

Empresa Brasileira de Telecomunicacões Embratel

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Análise de Negócios e Preços, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Coordenação de equipe de analistas de negócios e de preços. Definição de estratégias de preços de serviços e bundles. Realização de estudos de viabilidade (business cases) de novos negócios e serviços. Gerenciamento da rentabilidade de serviços.

1997 - 1998

Banco Marka

Vínculo: , Enquadramento Funcional: Analista de Operações Internacionais, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Responsável pela operação e liquidação das negociações realizadas com corretoras e instituições financeiras internacionais. Análise e controle da performance da carteira de títulos de dívida externa soberana.

1994 - 1995

Banco Gulfinvest

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Analista de Negócios, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Coordenação de processo de reestruturação de companhias em concordata e sob gestão do banco. Assessoria ao board de Diretores. Gestão de carteira de investimentos, controle do fluxo de caixa e negociação de dívidas. Gestão de desempenho das operações industriais. Projetos realizados para as indústrias de alimentos e metalurgia.

1998 - 1999

CEG Gas Natural

Vínculo: , Enquadramento Funcional: Especialista em Planejamento e Gestão, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Elaboração de estudos de viabilidade de novos investimentos. Realização de estudos de acompanhamento e análise do mercado de gás. Gerenciamento e reporte de relatórios à matriz espanhola.

1992 - 1994

Victori Comunicações

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Engenheiro de Negócios, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Desenvolvimento de novos serviços. Realização de análises técnicas e implementação de projetos de comunicação via satélite (Vicom) e via radiocomunicação (Teletrim). Gerenciamento de contas e assessoria técnica

2023 - 2024

Fundação Carlos Chagas Filho de Amparo à Pesquisa do Estado do RJ

Vínculo: Bolsista, Enquadramento Funcional: Pesquisador Nivel Mestrado, Carga horária: 32

Outras informações:
Pesquisador na Empresa em projeto realizado na CAVIL - Cooperativa Agrária Vale do Itabapoana Ltda., localizada nas cidades de Bom Jesus do Norte (ES) e Bom Jesus do Itabapoana (RJ), com o objetivo de auxiliar à instituição em projeto de expansão de sua operação fabril e ao desenvolvimento de linha de produtos lácteos fitness, obtidos com a utilização de soro de leite proveniente do processamento das linhas de queijos. Para a implementação do projeto, liderou frente de trabalho dedicada à análise de custos, à formação de preços, e a todas as atividades relacionadas ao planejamento estratégico e operacional e à avaliação de processos no sentido da busca de viabilidade e eficiência, gestão e do desenvolvimento dos produtos da cooperativa.