Alexandre Pinheiro de Barros
Mestre e doutorando em Engenharia de Produção (2000) e graduado em em Engenharia de Telecomunicações (1992), pela Universidade Federal Fluminense - UFF. Atualmente aluno do MBA em Gestão de Negócios: Tecnologia e Transformação Digital, na FIA Business School, e da Pós-graduação em Neurociência Aplicada: Produtividade e Performance Humana, na Pontifícia Universidade Católica do Paraná - PUCPR. Possui formação complementar em Planejamento e Gestão Estratégica, Modelagem e Avalição de Negócios, Desenho Organizacional e de Processos, Gerenciamento de Projetos e Gestão da Inovação. Foi bolsista e pesquisador nas áreas de Planejamento de Sistemas de Produção e de Ciências da Decisão, utilizando ferramentas de Análise e Tomada de Decisão Multicritério (MCDA/MCDM) e Planejamento por Cenários, pelas instituições CAPES e FAPERJ. No ambiente empresarial, atua como consultor de planejamento e gestão em corporações de múltiplos setores e culturas, cooperativas e associações, tendo desempenhado anteriormente cargos de liderança em grandes grupos multinacionais, em consultorias em gestão, e em bancos de investimentos.
Informações coletadas do Lattes em 23/09/2025
Acadêmico
Formação acadêmica
Mestrado em Engenharia de Produção
1994 - 2000
Universidade Federal Fluminense
Título: Dívida Externa: Uma Análise dos Bônus Soberanos Brasileiros
, Ano de Obtenção: 2000.Antônio de Araújo Freitas Junior.Bolsista do(a): Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior, CAPES, Brasil. Grande área: Ciências Sociais AplicadasSetores de atividade: Atividades de serviços financeiros.
Especialização em andamento em Neurociência Aplicada: Produtividade e Performance Humana
2025 - Atual
Pontifícia Universidade Católica do Paraná
Título: Neurociência como instrumento de desenvolvimento e tomada de decisões sociais
Graduação em Engenharia de Telecomunicações
1988 - 1992
Universidade Federal Fluminense
Título: Estudo Comparativo das Técnicas de Múltiplo Acesso ao Canal de Transmissão Via Satélite
Orientador: Eduardo Rodrigues Vale
Bolsista do(a): Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico, CNPq, Brasil.
Formação complementar
2025 -
MBA em MBA em Gestão de Negócios: Tecnologia e Transformação Digital. (Carga Horária: 510h). , FIA Business School, FIA, Brasil. , Título: A definir. , Orientador: A definir. , Palavras-chave: Tecnologias digitais; Inteligência artificial.
2025 -
Neurociência Aplicada: Produtividade e Performance Humana. (Carga horária: 360h). , Pontifícia Universidade Católica do Paraná, PUC/PR, Brasil.
2022 - 2022
Valuation: Avaliação de Empresas, Fusões e Aquisições. (Carga horária: 18h). , Faculdade FIA de Administração e Negócios, FIA, Brasil.
2011 - 2011
Issue-based Selling and Strategic Direction. (Carga horária: 16h). , Ernst & Young Corporate University, EYCU, Estados Unidos.
2006 - 2006
Gestión Estratégica de la Innovación. (Carga horária: 64h). , Universidad Adolfo Ibañez, UAI, Chile.
1996 - 1996
Corporate Finance. (Carga horária: 40h). , University of California at Berkeley, UC BERKELEY, Estados Unidos.
1996 - 1996
Project Risk Management. (Carga horária: 40h). , University of California at Berkeley, UC BERKELEY, Estados Unidos.
Idiomas
Inglês
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Espanhol
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Português
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Áreas de atuação
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Planejamento e gestão estratégica.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Finanças.
Participação em eventos
XLVIII Simpósio Brasileiro de Pesquisa Operacional - SBPO 2016.Aplicação de método híbrido AHP-TOPSIS como modelo decisório para ordenação e priorização de portfólio de projetos por comitê de governança de TI. 2016. (Simpósio).
XI Congresso Nacional de Excelência em Gestão - CNEG 2015. 2015. (Congresso).
7th Project Management Energy, Oil & Gas Brazilian Meeting. 2010. (Simpósio).
2a. Semana da Engenharia - Escola de Engenharia da Universidade Federal Fluminense. 1990. (Seminário).
1a. Semana da Engenharia - Escola de Engenharia da Universidade Federal Fluminense. 1988. (Seminário).
Produções bibliográficas
-
GOMES, CARLOS FRANCISCO SIMÕES ; COSTA, HELDER GOMES ; DE BARROS, ALEXANDRE P . Sensibility analysis of MCDA using prospective in Brazilian energy sector. JOURNAL OF MODELLING IN MANAGEMENT (PRINT) , v. 12, p. 475-197, 2017.
-
ROCHA, P. M. ; De Barros, A. P. ; SILVA, G. B. ; COSTA, H. G. . Analysis of the Operational Performance of Brazilian Airport Terminals: a Multicriteria Approach with De Borda-AHP Integration. Journal of Air Transport Management , v. 51, p. 19-26, 2016.
-
BARROS, ALEXANDRE PINHEIRO DE ; ISHIKIRIYAMA, CELIA SATIKO ; PERES, RAFAEL CORDEIRO ; GOMES, CARLOS FRANCISCO SIMÕES . Processes and Benefits of the Application of Information Technology in Supply Chain Management: An Analysis of the Literature. Procedia Computer Science , v. 55, p. 698-705, 2015.
-
Souza, L. P. ; De Barros, A. P. ; GOMES, C. F. S. . Aplicação de método híbrido AHP-TOPSIS como modelo decisório para ordenação e priorização de portfólio de projetos por comitê de governança de TI. In: XLVIII Simpósio Brasileiro de Pesquisa Operacional - SBPO 2016, 2016, Vitória, ES. Anais XLVIII Simpósio Brasileiro de Pesquisa Operacional - SBPO 2016, 2016.
-
Souza, L. P. ; De Barros, A. P. ; GOMES, C. F. S. . Comitê de governança de TI: um modelo decisório para ordenamento e priorização de portfólio de projetos de investimento por método híbrido de técnicas de auxílio multicritério. In: XII Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia - SEGeT 2016, 2016, Resende, RJ. Anais XII Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia - SEGeT 2016, 2016.
-
Souza, L. P. ; De Barros, A. P. ; GOMES, C. F. S. . Comitê de governança de TI: um modelo decisório para ordenamento e priorização de portfólio de projetos de investimento por método híbrido de técnicas de auxílio multicritério. 2016. (Apresentação de Trabalho/Simpósio).
-
Souza, L. P. ; De Barros, A. P. ; GOMES, C. F. S. . Aplicação de método híbrido AHP-TOPSIS como modelo decisório para ordenação e priorização de portfólio de projetos por comitê de governança de TI. 2016. (Apresentação de Trabalho/Simpósio).
-
De Barros, A. P. . Gestão por Processos no Setor Público - Mapeamento, Modelagem e Melhoria de Processos. 2012. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).
-
De Barros, A. P. . Programa de Treinamento Corporativo - Performance Improvement Techniques. 2010. .
-
De Barros, A. P. . Programa de Treinamento Corporativo - Performance Improvement Techniques. 2009. .
Projetos de pesquisa
-
2023 - 2024
Aproveitamento do soro proveniente do processamento dos queijos da CAVIL na fabricação de produtos lácteos inovadores, criando um linha de produtos fitness, Descrição: Projeto classificado como "Pesquisador Mestre na Empresa" pela FAPERJ, e que objetivou utilizar a experiência de profissionais e acadêmicos capacitados para: a) desenvolver de nova linha de produtos lácteos, utilizando o soro proveniente da fabricação de queijos; e, b) solucionar o problema ambiental de descarte de soro de leite, considerado por alguns um resíduo de alto potencial poluidor, mas que possui a mesma grandeza econômica.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Mestrado acadêmico: (2) . , Integrantes: Alexandre Pinheiro de Barros - Coordenador.
Prêmios
2009
Ernst & Young Leadership and Advisory Award, Ernst & Young.
2006
Crea Chilectra - Programa de Innovación en Negocios, Chilectra (Chile).
1993
Award for outstanding leadership and service to the Universidade Federal Fluminense, IEEE - The Institute of Electrical and Eletronics Engineers, Inc..
Histórico profissional
Experiência profissional
2016 - 2017
Bolsista/Pesquisador Sem VínculoVínculo: Bolsista, Enquadramento Funcional: Bolsista Doutorando/Pesquisador, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Bolsista Doutorando em Engenharia de Produção pela CAPES
2014 - 2015
Bolsista/Pesquisador Sem VínculoVínculo: Bolsista, Enquadramento Funcional: Bolsista Doutorando/Pesquisador, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Bolsista Doutorando em Engenharia de Produção pelo CAPES
1997 - 1998
Bolsista/Pesquisador Sem VínculoVínculo: Bolsista, Enquadramento Funcional: Bolsista Mestrando/Pesquisador, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Bolsista Mestrando em Engenharia de Produção pela CAPES
1990 - 1990
Bolsista/Pesquisador Sem VínculoVínculo: Bolsista, Enquadramento Funcional: Bolsista de Iniciação Científica, Carga horária: 20
Outras informações:
Bolsista de Iniciação Científica pelo CNPq
Atividades
-
10/2014 - 09/2015
Pesquisa e desenvolvimento, CAPES - Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior.Linhas de pesquisa
2013 - 2018
FIA Business SchoolVínculo: Sócio, Enquadramento Funcional: Sócio-Diretor, Carga horária: 20
Outras informações:
Assessoria em projetos de gestão financeira, modelagem de negócios e planejamento estratégico.Diagnósticos e projetos implementados: indústria de alimentos (BrasilGourmet em Juiz de Fora/MG), governo municipal (Prefeitura Municipal de Niterói/RJ), indústrias de embalagens plásticas (Plastigel em São Gonçalo/RJ), dentre outras empresas PME de distintos setores econômicos.
2008 - 2012
Ernst & YoungVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente Sênior - Advisory Services, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Responsável pelo desenvolvimento de negócios e coordenação de projetos de equipes de consultoria estratégica e melhoria de desempenho para o escritório do Rio de Janeiro. Liderança, planejamento e coordenação de engagements em gerenciamento de projetos, integração de negócios, diagnósticos e transformação de processos de negócios, modelagens organizacionais e gestão da inovação. Atuação nos segmentos de mineração, governo, esportes, telecomunicações, energia e petróleo, tendo como principais clientes: Vale, Comitê Organizador dos Jogos Olímpicos e Paralímpicos Rio2016, Petrobrás, Grupo EBX, Souza Cruz, Ministério das Finanças do Governo de Angola, e Agência Nacional de Aviação Civil ? ANAC
2005 - 2007
Grupo Endesa - ChilectraVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente Regional de Projetos, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Coordenação de projetos de redesenho de processos para as empresas do Grupo Endesa na América Latina (Chile, Brasil, Colômbia, Argentina e Peru), atualmente conhecida como Enel. Responsável pela realização de diagnósticos para identificação oportunidades de melhoria entre as empresas do grupo. Análises de captura de benefícios e priorização de projetos (quick wins) a partir das melhores práticas observadas nos processos-chave do negócio (customer e operacional). Coordenação de projetos de inovação tecnológica no âmbito regional, incluindo estudos de viabilidade (business cases), desenhos de modelo e proposição de diretrizes estratégicas.
2007 - 2008
Grupo Endesa - AmplaVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Estratégia Comercial, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Assistente da Diretoria Comercial da Ampla, atualmente conhecida como Enel. Planejamento e gestão das gerências e unidades comerciais. Desenvolvimento de negócios. Coordenação de grupos de trabalho para transformação de processos comerciais e de projetos de inovação tecnológica (projeto ?Veículo Elétrico?).
2000 - 2002
AccentureVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Consultor Sênior- Strategy & Bus Architecture, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Atuação em projetos de consultoria estratégica em finance e customer para os mercados de telecomunicações e alta tecnologia. Análises de mercado, de competição e de cadeia de valor para identificação de tendências. Gerenciamento de programas e projetos (PMO). Diagnósticos de processos e análise do modelo de negócios. Desenvolvimento de business cases para avaliação de alternativas estratégicas de negócio. Realização de estudos de melhores práticas e definição de indicadores de desempenho. Projetos realizados na Telemar, Brasil Telecom, TIM (start-up), National Grid (acionista da Intelig), Fundos de Pensão (acionistas de operadoras) e ANATEL.
2003 - 2005
Empresa Brasileira de Telecomunicacões EmbratelVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Mercado, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Coordenação de equipe de gerentes de produtos e de desenvolvimento de mercado em serviços de telefonia e dados. Desenvolvimento de soluções em telefonia avançada. Realização de estudos de mercado, desenho de processos comerciais, precificação, negociação de parcerias e gestão de desempenho dos serviços. Coordenação de equipes de vendas em campanhas e programas especiais para retenção e crescimento de mercado.
1999 - 2000
Empresa Brasileira de Telecomunicacões EmbratelVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Análise de Negócios e Preços, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Coordenação de equipe de analistas de negócios e de preços. Definição de estratégias de preços de serviços e bundles. Realização de estudos de viabilidade (business cases) de novos negócios e serviços. Gerenciamento da rentabilidade de serviços.
1997 - 1998
Banco MarkaVínculo: , Enquadramento Funcional: Analista de Operações Internacionais, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Responsável pela operação e liquidação das negociações realizadas com corretoras e instituições financeiras internacionais. Análise e controle da performance da carteira de títulos de dívida externa soberana.
1994 - 1995
Banco GulfinvestVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Analista de Negócios, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Coordenação de processo de reestruturação de companhias em concordata e sob gestão do banco. Assessoria ao board de Diretores. Gestão de carteira de investimentos, controle do fluxo de caixa e negociação de dívidas. Gestão de desempenho das operações industriais. Projetos realizados para as indústrias de alimentos e metalurgia.
1998 - 1999
CEG Gas NaturalVínculo: , Enquadramento Funcional: Especialista em Planejamento e Gestão, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Elaboração de estudos de viabilidade de novos investimentos. Realização de estudos de acompanhamento e análise do mercado de gás. Gerenciamento e reporte de relatórios à matriz espanhola.
1992 - 1994
Victori ComunicaçõesVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Engenheiro de Negócios, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Desenvolvimento de novos serviços. Realização de análises técnicas e implementação de projetos de comunicação via satélite (Vicom) e via radiocomunicação (Teletrim). Gerenciamento de contas e assessoria técnica
2023 - 2024
Fundação Carlos Chagas Filho de Amparo à Pesquisa do Estado do RJVínculo: Bolsista, Enquadramento Funcional: Pesquisador Nivel Mestrado, Carga horária: 32
Outras informações:
Pesquisador na Empresa em projeto realizado na CAVIL - Cooperativa Agrária Vale do Itabapoana Ltda., localizada nas cidades de Bom Jesus do Norte (ES) e Bom Jesus do Itabapoana (RJ), com o objetivo de auxiliar à instituição em projeto de expansão de sua operação fabril e ao desenvolvimento de linha de produtos lácteos fitness, obtidos com a utilização de soro de leite proveniente do processamento das linhas de queijos. Para a implementação do projeto, liderou frente de trabalho dedicada à análise de custos, à formação de preços, e a todas as atividades relacionadas ao planejamento estratégico e operacional e à avaliação de processos no sentido da busca de viabilidade e eficiência, gestão e do desenvolvimento dos produtos da cooperativa.
Criando um monitoramento
Nossos robôs irão buscar nos nossos bancos de dados todos os processos de Alexandre Pinheiro de Barros e sempre que o nome aparecer em publicações dos Diários Oficiais, avisaremos por e-mail e pelo painel do usuário
Criando um monitoramento
Nossos robôs irão buscar nos nossos bancos de dados todas as movimentações desse processo e sempre que o processo aparecer em publicações dos Diários Oficiais e nos Tribunais, avisaremos por e-mail e pelo painel do usuário
Confirma a exclusão?