LARISSA TORRES

Outras informações:
Docente dos cursos de Engenharia de Produção e Engenharia Mecatrônica. Disciplinas: Instrumentação e Metrologia, Introdução à Engenharia de Produção, Sistemas e Processos de Produção, Gestão da Produtividade, Teoria das Organizações, Marketing e Tópicos Complementares para Engenharia de Produção.

Outras informações:
Desenvolvimento de Fornecedores Desenvolvimento, avaliação, acompanhamento e auditoria em fornecedores de peças plásticas, metálicas, estampadas e itens de fixação. Acompanhamento de try out de lotes pilotos nos fornecedores, aprovações e homologações. Auditoria em fornecedores. Análise de causas e efeitos visando ação corretiva. Negociação e atualização das listas de preços dos componentes. Nacionalização de componentes industriais. Aplicação das ferramentas de gestão APQP, PPAP, Lean Manufacturing, Six Sigma e ISO 9001 / TS 16949. Auditorias internas e participação em auditorias de recertificação ISO 9001. Elaboração, análise, revisão e controle de contratos com fornecedores. Discussão de cláusulas com jurídico, controle de prazos e assinaturas. Analista de Compras Negociação, contratação e acompanhamento de serviços de manutenção de ativos. Compra e regularização de itens indiretos para toda a fábrica de equipamentos de floresta e jardim.

Outras informações:
Analista de Projetos Projetos de Novos Produtos: Membro do Escritório de projetos do Departamento de Pesquisa & Desenvolvimento; planejamento e controle de projetos; análises orçamentárias; desenvolvimento de planos de projeto e de propostas comerciais; estudo de viabilidade de prazo, custos e janelas de oportunidade; apoio a equipe técnica de desenvolvimento; interface com os demais departamentos. Gestão de Produtos em Produção: Controle de documentação e configuração de projetos médicos e aeroespaciais. Analista de Processos Planejamento e controle de fabricação de peças mecânicas e ópticas de projetos da área médica, aeroespacial e de defesa. Prospecção e desenvolvimento de fornecedores especiais (matéria-prima, fabricação, tratamento superficial em peças mecânicas e componentes). Melhorias Desenvolvidas Processo de Fabricação: Mapeamento e modelagem de processo de fabricação, resultando em ferramenta multifuncional e interdepartamental, agregando e consolidando informações do processo ao longo de seu desdobramento, obtendo redução de lead time do processo de fabricação. Participação em Programas de Melhorias de Processos  Processos de interface - transferência de informações entre departamentos;  Processo de fabricação de protótipos (transferência de informações);  Processo de aquisição de matéria prima e componentes de protótipos;  Processo de qualificação de fornecedores aeroespaciais.

Outras informações:
Departamento de Suprimentos Levantamento de demandas, organização das informações, planejamento, relacionamento com fornecedores, cotação, negociação e análise de preços, emissão dos pedidos de compras no sistema integrado. Acompanhamento do fluxo de entrega das compras efetuadas, junto ao recebimento e almoxarifado, garantindo a entrega dentro do prazo estipulado. Resolução de problemas com fornecedores, custos, prazos, avarias e assistência técnica. Emissão e acompanhamento de relatórios de custos e de KPIs do processo. Participação do processo de reestruturação do Departamento de Suprimentos com a aplicação da ferramenta BPM.

Outras informações:
Docente no curso de Engenharia Mecânica. Disciplinas Dinâmica dos Corpos Rígidos, Elementos de Máquinas, Gestão da Manutenção, Manufatura Mecânica: Conformação dos Metais e Metrologia e Controle Geométrico.

Outras informações:
Empresa fabricante de equipamentos para linha branca. Negociação: Identificar as fontes fornecedoras; Definir em conjunto com os gestores a estratégia de aquisição para itens nacionais e/ou internacionais e para serviços ;Enviar tomada de preço (ou abrir concorrência); Analisar as fontes de fornecimento (financeira, comercial e técnica, se necessário) Negociar as condições comerciais junto ao fornecedor de materiais diretos e indiretos; Gestão de contratos; Negociar preços, taxas financeiras e prazos de pagamentos; Definir share com os fornecedores e lead time de entrega; Negociar junto a potenciais fornecedores os preços prévios dos componentes de projetos novos;Auxiliar na identificação de oportunidades de redução de custos (OMV). Gestão da Cadeia de Suprimentos: Gerenciar divergências de preços; Auxiliar na resolução de problemas de entrega e qualidade; Prever as evoluções de custos de materiais diretos a curto, médio e longo prazos; Definir estratégias e planos de ação, em conjunto com os gestores, para minimizar os impactos de custo; Assegurar ganhos de produtividade/custo baseados na melhoria continua da base atual de fornecedores ou através de desenvolvimento de novas fontes; Participar de grupos de multi tarefas representando as atividades da área de compras; Analisar criticamente a evolução do custo de matéria prima; Acompanhar as divergências de preços. Prospecção de novas fontes: Enviar as especificações prévias aos potenciais fornecedores; Ampliar contatos utilizando a estrutura global de compras; Enviar RFQ (Request for quotation) para potenciais fornecedores.