Valéria Vollmer
Mais de 29 anos desenvolvendo-se em gestão de pessoas e negócios em empresas multinacionais e nacionais nos mercados de telecomunicações, tecnologia da informação e educação como: Ibmec, Grupo Carso, Ericsson, Siemens, Telefónica e outras.
Docente com experiência em disciplinas das áreas de Gestão de Pessoas, Negócios e Empreendedorismo, atuando como professora na Fundação Dom Cabral para programas em âmbito nacional.
Empresária focada em treinamentos corporativos, consultoria, coaching e mentoria.
Experiência na elaboração de um curso de especialização em Gestão de Pessoas e Projetos para a Unihorizontes, e material acadêmico, incluindo gravação de videoaulas para a disciplina de Gestão Empresarial - EAD para a Easy to Learn.
Mestranda em Educação pela Universidad Europea Del Atlántico; MBA em Marketing pela FGV/SP; Pós-graduada em Administração de Empresas pela ESAN/SP; Graduada em Engenharia de Telecomunicações e Engenharia Eletrônica pelo INATEL/MG; Coach certificada nos módulos Executivo, Profissional e Pessoal, Alpha Executive e Líder pela Sociedade Brasileira de Coaching/SP; certificação internacional em Gestão de Conflitos ? TKI e certificação internacional integrada em tipos psicológicos ? MBTI I e II pela Fellipelli/SP.
Habilidade para gerenciar projetos simultâneos, com espírito empreendedor e favorável às parcerias estratégicas. Flexível e adaptável às mudanças e às diversas culturas organizacionais. Trabalha bem em equipe, com habilidade na comunicação e ótimo controle em situações de conflito.
Inglês avançado e espanhol intermediário.
Informações coletadas do Lattes em 27/01/2026
Acadêmico
Formação acadêmica
Mestrado em andamento em Mestrado em Educação
2019 - Atual
Fundação Universitária Iberoamericana - Florianópolis
Orientador: Mario Durão
Especialização em Administração de Negócios para Engenheiros
1994 - 1994
Formação complementar
2012 - 2012
Executive Coaching & Alpha Assessment. (Carga horária: 80h). , Sociedade Brasileira de Coaching, SBC, Brasil.
2010 - 2011
Personal & Professional Coaching. (Carga horária: 80h). , Sociedade Brasileira de Coaching, SBC, Brasil.
2010 - 2010
Empretec. (Carga horária: 48h). , Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas de Belo Horizonte, SEBRAE/MG, Brasil.
2009 - 2009
Plano de Negócios. (Carga horária: 20h). , Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas de Belo Horizonte, SEBRAE/MG, Brasil.
2009 - 2009
Aprender a Empreender. (Carga horária: 20h). , Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas de Belo Horizonte, SEBRAE/MG, Brasil.
Idiomas
Inglês
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Espanhol
Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.
Áreas de atuação
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Elétrica / Subárea: nharia de Telecomunicações.
Grande área: Engenharias / Área: Administração / Subárea: Marketing.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Negociação Estratégica.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: EMPREENDEDORISMO.
Histórico profissional
Experiência profissional
2019 - Atual
Núcleo Mais Sistema de Ensino Ltda.Vínculo: Sócia-proprietária, Enquadramento Funcional: Sócia-proprietária
Outras informações:
Serviços de Coaching, Mentoring, consultoria e treinamento empresarial e polo de educação a distância.
2016 - Atual
Colégio NortearVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professora de Empreendedorismo, Carga horária: 4
Outras informações:
Professora de Empreendedorismo responsável pela implementação do material didático utilizado.
2015 - 2017
Danke Bar e RestauranteVínculo: Sócia-proprietária, Enquadramento Funcional: Sócia-proprietária
Outras informações:
Restaurante de comida caseira brasileira no Alphaville Lagos dos Ingleses, Nova Lima, MG.
2010 - 2019
Coaching Valéria VollmerVínculo: Sócia-proprietária, Enquadramento Funcional: Sócia-proprietária
Outras informações:
Executive Coac, Personal & Professional Coach e Alpha Assessment. Processos que potencializam a capacidade individual e na relação com o grupo ou empresa para realizar mudanças planejadas, alcançar resultados positivos e análise de perfil comportamental de liderança.
2009 - 2011
Procisa do BrasilVínculo: Empregado, Enquadramento Funcional: Superintendente de Operações MG/ES, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Superintendente de Operações responsável pela gestão das operações de telecomunicações das regionais Minas Gerais e Espírito Santo com faturamento de R$ 15,6M/ano.
2007 - 2007
2S Inovações TecnológicasVínculo: Empregado, Enquadramento Funcional: Gerente Comercial Regional, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
2006 - 2007
Siemens Communication EnterpriseVínculo: Empregado, Enquadramento Funcional: Gerente de Contas Especiais, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
2005 - 2006
Telefônica EmpresasVínculo: Empregado, Enquadramento Funcional: Gerente de Desenvolvimento de Grandes Negócio, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
2002 - 2005
Softnet LogicalisVínculo: Empregado, Enquadramento Funcional: Gerente de Desenvolvimento de Negócios, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
1999 - 2001
Nortel Networks Telecomunicacões do BrasilVínculo: Empregado, Enquadramento Funcional: Especialista em Marketing Comercial, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
1998 - 1999
Nortel Networks Telecomunicacões do BrasilVínculo: Empregado, Enquadramento Funcional: Engenheira de Sistemas, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
1996 - 1998
Ericsson Telecomunicações - MatrizVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Contas Internacionais América Sul, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
1993 - 1995
Siemens -PiritubaVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Engenheira de Sistemas, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
2020 - Atual
Fundação Dom CabralVínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor Convidado
Outras informações:
Professora para a área de desenvolvimento de pessoas, que envolvem temas diversos como: liderança, análises comportamentais; avaliações de desempenho e competências; planejamento de carreira; comunicação e relações interpessoais; cultura, clima e comportamento organizacional; inteligência emocional; autoliderança; liderança de equipes de alto desempenho; ética; accountability; gestão do tempo; gestão de conflitos, entre outros.
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