Samuel Gondim Lemos de oliveira
Samuel Gondim Lemos de Oliveira é Engenheiro de Produção pela UFRN. Iniciou sua trajetória empreendedora fundando, em 2009, a Produtiva Júnior hoje a maior empresa júnior do Rio Grande do Norte onde atuou por dois anos como Diretor Financeiro, liderando a execução de mais de 1.500 horas de projetos baseados nas metodologias do PMBOK Guide (PMI Institute). Idealizou o projeto de compensação ambiental 2008.Zero, vencedor do Prêmio Bayer Jovens Embaixadores Ambientais. Atuou na PwC PricewaterhouseCoopers (São Paulo), em projetos de implantação e operação de PMOs corporativos.Com perfil voltado à inovação e ao empreendedorismo, fundou a SGS Soluções, focada em melhoria de performance empresarial, e mais tarde consolidou o Grupo SGSPar, holding que deu origem à Mandaca.ru, a primeira aceleradora operacional de empresas no Nordeste. Foi um dos quatro vencedores nacionais do Prêmio Jovens Inspiradores, entre 17 mil candidatos, com premiação de uma temporada de estudos em Harvard.Atualmente é CEO da Carpediem Homes, uma das maiores gestoras de imóveis por temporada do Nordeste, com mais de 1.200 propriedades sob administração. Lidera a estratégia de crescimento, inovação tecnológica e expansão da empresa, com foco em hospitalidade de excelência, impacto no turismo regional e modelos financeiros disruptivos, como crédito tokenizado e retrofit habitacional.Áreas de interesse: Performance, Consultoria, Sustentabilidade, Finanças, Marketing, Liderança, Planejamento, Processos Produtivos, Gestão Estratégica, Inovação e Impacto Social.Especializações:Gestão de Projetos Aplicados a Negócios com Microsoft Project ESPM/SPVisão e Inteligência Estratégica ESPM/SPBalanced Scorecard, CAPM e PMP
Informações coletadas do Lattes em 21/07/2025
Acadêmico
Formação acadêmica
Idiomas
Inglês
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Espanhol
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Francês
Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Pouco.
Produções bibliográficas
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SILVA, A. B. ; Danilo Miller de Sousa Santos ; Luciano Queiroz de Araújo Júnior ; SELVAM, M. M. ; OLIVEIRA, S. G. L. . A IMPORTÂNCIA DA EMPRESA JÚNIOR NA FORMAÇÃO DO ENGENHEIRO DE PRODUÇÃO. 2009. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
Histórico profissional
Experiência profissional
2011 - 2015
SGS Soluções em GestãoVínculo: Sócio, Enquadramento Funcional: Sócio, Carga horária: 40
Outras informações:
Co-responsável pela concepção e definição das linhas de atuação de uma empresa criada para suprir uma demanda do mercado local: Gestão com excelência.
Responsável pela linha de serviços de negócios, estratégia e franchising:
Desenho de novos modelos de negócio com BMC (Business Model Canvas);
Aplicação de Balanced Scorecard e elaboração de Planejamento Estratégico;
Mapeamento de processos, análise de custos e desenho do modelo de expansão de empresas através do franchising.
2009 - 2009
Direct to Door ExpressVínculo: Bolsista, Enquadramento Funcional: Estagiário, Carga horária: 30
Outras informações:
Elaborar a estratégia de expansão da empresa, confeccionar do Modelo de Franquias, acompanhar as contas a receber e analisar o faturamento, negociar preços e prazos com fornecedores e mapear as expectativas dos clientes, definir os preços de novos serviços e revisar periodicamente os preços já praticado, adequar a empresa a conceitos sustentáveis visando resultados ambientais e sociais, contratação ou remanejo de recursos humanos para os novos serviços.
2009 - 2010
Ober GatlinburgVínculo: Bolsista, Enquadramento Funcional: Estagiário, Carga horária: 30
Outras informações:
Receber o costumer no setor de equipamentos; atender as reclamações e realizar trocas ou pequenos reparos; set-up do equipamento de acordo com a relação peso x altura do costumer;
2009 - 2011
Produtiva JuniorVínculo: Voluntário, Enquadramento Funcional: Diretor Financeiro, Carga horária: 30
Outras informações:
Precificar os serviços a serem prestados com base em método de autoria própria, planejar e coordenar a gestão executiva das reservas financeiras da Produtiva Júnior, elaborar o planejamento econômico-financeiro e orçamentário para cada exercício, orientar a gerência na preparação dos relatórios econômico-financeiros da Produtiva Júnior, acompanhar a prestação de contas de cada projeto realizado pela empresa, elaborar políticas de investimentos junto às demais diretorias, aproximadamente 1500 horas de gestão de projetos.
2011 - 2012
PRICEWATERHOUSECOOPERSVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Advisory - Operations Consulting, Carga horária: 48, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Linha de serviços de consultoria empresarial (operations consultancy) focado em projetos de gestão de escritório de projetos (PMO) e melhoria de performance (performance improvement)
2015 - 2015
BLUEYEVínculo: Bolsista, Enquadramento Funcional: Sócio, Carga horária: 48, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Gerenciar operações de vendas e relacionamento com os clientes.
2018 - Atual
Carpediem HomesVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Sócio Fundador, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Responsável pela gestão estratégica de uma das maiores operadoras de aluguel por temporada do Nordeste, com mais de 1.200 imóveis sob administração. Atua na liderança de equipes multidisciplinares, desenvolvimento de parcerias comerciais, expansão territorial, implantação de inovações operacionais e tecnológicas, além da estruturação de modelos financeiros voltados à valorização dos ativos imobiliários e melhoria da experiência do turista. Participa ativamente da definição de políticas de revenue management, marketing digital e relacionamento com stakeholders do setor de turismo e inovação.
2018 - Atual
Carpediem HomesVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Sócio Fundador, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Responsável pela gestão estratégica de uma das maiores operadoras de aluguel por temporada do Nordeste, com mais de 1.200 imóveis sob administração. Atua na liderança de equipes multidisciplinares, desenvolvimento de parcerias comerciais, expansão territorial, implantação de inovações operacionais e tecnológicas, além da estruturação de modelos financeiros voltados à valorização dos ativos imobiliários e melhoria da experiência do turista. Participa ativamente da definição de políticas de revenue management, marketing digital e relacionamento com stakeholders do setor de turismo e inovação.
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