Glauco Benatti

Outras informações:
Responsável por todos os processos de recrutamento e seleção, programa de estágio e trainees, assessoria a exspatriados, treinamento e avaliação de performance.

Outras informações:
Responsável por todos os processos de recrutamento e seleção, programa de estágio e trainees

Outras informações:
Atuando em projetos de recrutamento e seleção de middle management, projetos de assessment, avaliação de desempenho, planos de sucessão, carreira e academias de conhecimento para o mercado em geral (clientes nacionais e internacionais)

Outras informações:
Responsável pelas ações relacionadas a treinamento e desenvolvimento, plano de sucessão, recrutamento e seleção, avaliação de desempenho em nível coorporativo, políticas e procedimentos de RH e comunicação interna. No período foi implantado um sistema de avaliação de desempenho contemplando a descrição e avaliação de cargos, competências comportamentais e técnicas além da avaliação das metas, consolidando as informações para plano de desenvolvimento individual, LNT e remuneração variável. Foi lançada a Academia de conhecimento da empresa (Motiva) como conceito embrionário para a futura universidade coorporativa com módulos de treinamento para liderança da empresa. Também realizamos a revisão de perfil e estrutura de cargos da Matriz (180 pessoas) para pontuação e enquadramento na metodologia Hay.

Outras informações:
Realização ?hunting?, mapeamento, seleção e recrutamento na área de Finanças, Contabilidade, Recursos Humanos e Jurídica, para média e alta gerência, Em conjunto com outros quatro profissionais, foi responsável pelo início das operações da empresa no Brasil, procurando potenciais clientes, oportunidades em aberto, apresentando o serviço à empresas, atingindo, com a equipe, 400 mil reais de faturamento por mês, em 10 meses de operação dentro do setor. Gerenciamento de dois consultores e um estagiário, sendo responsável por seus respectivos treinamento e desempenho. Criou e administrou indicadores chave de performance, individuais e do setor. Atendimento à clientes nacionais e internacionais (matrizes e unidades), empresas de grande e médio porte, trabalhando com diversas metodologias para seleção, atendendo gerentes/diretores de recursos humanos ou diretores financeiros.

Outras informações:
Realização de ?hunting?, mapeamento, seleção e recrutamento na área de Engenharia, para média e alta gerência, Em conjunto com outros três profissionais, foi responsável pelo início das operações da empresa no Brasil, procurando potenciais clientes, oportunidades em aberto, apresentando o serviço à empresas, atingindo, com a equipe, 200 mil reais de faturamento em 10 meses de operação, dentro do setor. Gerenciamento de cinco consultores e um estagiário, sendo responsável por seus respectivos treinamento e desempenho. Criou e administrou indicadores chave de performance, individuais e do setor. Atendimento à clientes nacionais e multinacionais (matrizes e unidades), empresas de grande e médio porte, trabalhando com diversas metodologias para seleção, atendendo gerentes/diretores de recursos humanos ou diretores industriais.

Outras informações:
Foi responsável pela área de Gestão de Mudança referente ao projeto de implantação do novo sistema comercial da empresa, coordenando equipes de duas consultorias de alta tecnologia (Unisys e Accenture). Em 2004, essa equipe planejou e executou atividades de treinamento para 600 pessoas com diferentes perfis, totalizando 8000 horas de treinamento. Planejamento e execução de atividades de comunicação do projeto para a matriz da empresa (cerca de 1400 pessoas) utilizando diversos canais de comunicação (boletins, reuniões, mensagem eletrônica). Foi também responsável pela documentação das mudanças nos procedimentos organizacionais devidas a implantação do novo sistema. Realizou o plano de treinamento e comunicação do projeto para 2005, que contemplava todas as lojas da empresa no Brasil (200 lojas em 12 estados, público alvo estimado em 5.000 empregados). Atuou na área de treinamento / desenvolvimento (4,5 anos) de Diretores/Gerentes de lojas e matriz (cerca de 5 cursos, 25 grupos e 600 pessoas treinadas por ano), diagnóstico de ?gaps? de desempenho, levantamento de necessidades de formação, desenvolvimento de treinamentos, avaliação de melhorias de performance e readequação do plano de treinamento para o próximo ano (Gestão de Desempenho). Atuou na inauguração do Instituto de Formação Carrefour (Universidade Corporativa) com a responsabilidade da compra do mobiliário para o prédio e co-responsabilidade pelos contratos de manutenção do prédio, bem como pelo desenvolvimento de políticas de treinamento no nível nacional. No último ano de trabalho, neste Instituto, foi responsável pela manutenção do sistema de elaboração do plano anual de treinamento (SEPAT).