Ricardo Otto Rebel
Possui graduação em Engenharia de Computação pela Pontifícia Universidade Católica do Paraná (1992), pós-graduação em Administração Industrial pela Universidade Federal do Paraná (1994) e mestrado em Master in Business Administration pela Baldwin Wallace College OH/USA (2004).
Atualmente é sócio Diretor da empresa de consultoria e treinamento 2020bis. Certificado PMP (Project Management Professional) pelo PMI desde 2013 e certificado CPC-A (Certificado de Profissiional em Compliane Anticorrupção) pela FGV desde 2019.
Trabalha a mais de 20 anos com consultoria e treinamento em gestão de projetos, gestão de riscos, compliance e mapeamento de processos, em empresas públicas e privadas nacionais e internacionais de grande porte e de diferentes culturas.
Professor convidado em cursos de Pós-graduação, MBA e extensões em diversas instituições de ensino e instrutor de cursos in-company nas áreas de Gerenciamento de Projetos, Gerenciamento de Riscos, PMO, Mapeamento de Processos e Planejamento estratégico.
Ex Diretor (2014-2015) e Vice Presidente (2016-2017) do PMI-PR.
Informações coletadas do Lattes em 14/02/2026
Acadêmico
Formação acadêmica
Mestrado em Master in Business Administration
2000 - 2004
Baldwin Wallace College
Título: Desempenho Organizacional: um estudo de sistema de avaliação aplicado a empresas de auditoria e consultoria,Ano de Obtenção: 2004
Orientador: Jansen Maia Del Corso
Palavras-chave: Avaliação de Desempenho Organizacional; Planejamento Estratégico; Balanced Scorecard; Empresa de Auditoria e Consultoria.Grande área: Ciências Sociais Aplicadas
Idiomas
Inglês
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Espanhol
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.
Francês
Compreende Pouco, Fala Pouco, Lê Pouco.
Alemão
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Áreas de atuação
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Elétrica / Subárea: ENGENHARIA DE COMPUTAÇÃO.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Elétrica / Subárea: Telecomunicações.
Histórico profissional
Experiência profissional
2015 - Atual
2020bis, 2020Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Sócio Diretor, Carga horária: 40
Outras informações:
Sócio Diretor da empresa
2010 - Atual
Faculdade de Administração e EconomiaVínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor convidade
2010 - 2014
HSBC GLT BrazilVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Funcionário, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
PMO Lead Americas Responsável por coordenar, planejar e controlar o portfólio de projetos (PMO) da região das Américas. Coordenar e resolver dependências regionais. Consolidar as informações gerenciais de cada país em relatórios regionais. Monitorar os riscos e oportunidades dos diversos projetos em andamento. Participar do desenvolvimento do escopo dos projetos, estimar os custos, integrar as diversas áreas que participam dos projetos (negócios, engenharia, testes, etc.). Acompanhar o desenvolvimento dos projetos dentro do portfólio. Responsável pelo gerenciamento de comunicação do portfólio e da integração entre as diferentes equipes de projetos. Atuar como ponto de integração entre as áreas de negócios do banco e as áreas de desenvolvimento dos projetos utilizando metodologias baseadas no PMBoK e no método Agile.
2006 - 2008
Unidade de EletrodomésticosVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Funcionário, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Gerente de Planejamento Estratégico e Gestão de Projetos Responsável por desenvolver o ciclo de planejamento estratégico global da empresa, implementar as ações que o compõem e monitorar os resultados visando ao atendimento das metas corporativas, através da metodologia do Balanced Scorecard (BSC). Responsável pelo gerenciamento do portfólio de projetos (PMO), assegurando o alinhamento das atividades de desenvolvimento com a visão estratégica e garantindo a otimização dos resultados em termos de escopo, prazo, custo e qualidade. Responsável pelo acompanhamento dos projetos estratégicos e seu alinhamento com os resultados obtidos. Acompanhar as melhorias contínuas dos processos de engenharia em relação a ações de melhoria contínua (Lean Manufacturing). Preparar relatórios gerenciais para a diretoria de acompanhamento das metas estratégicas. Coordenar as atividades de planejamento estratégico nas filiais da China, Itália e Eslováquia.
2005 - Atual
Instituto Brasileiro de Pós-Graduação e ExtensãoVínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor
Outras informações:
Professor da Pós-graduação em Administração de Projetos nos módulos de Project Management Office (PMO), Gerenciamento do Escopo, Gerenciamento da Integração e Estudo de Viabilidade de Projetos.
2002 - 2006
Moore Stephens auditores e consultoresVínculo: Consultor, Enquadramento Funcional: Autonomo, Carga horária: 40
Atividades
-
11/2002
Direção e administração, Moore Stephens Auditores e Consultores - PR - BRA.,Cargo ou função, Consultor.
2003 - 2006
Universidade Tuiuti do ParanáVínculo: , Enquadramento Funcional: Professor Adjunto, Carga horária: 12
Outras informações:
Professor do curso de Administração de empresas nas cadeiras de Trabalho de Conclusão de Curso e Estágio Supervisionado.
2005 - 2005
Centro Universitário Autônomo do BrasilVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 12
Outras informações:
Professor das cadeiras de Tópicos Especiais e Sistemas da Informação, dentro docurso de Administração de Empresas.
2001 - 2002
Global Village TelecomVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Atividades
-
09/2001 - 09/2002
Direção e administração, Global Village Telecom - PR - BRA.,Cargo ou função, Gerente Administrativo.
2000 - 2001
Brasil TelecomVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Atividades
-
11/2000 - 09/2001
Direção e administração, Brasil telecom - PR - BRA.,Cargo ou função, Gerente Administrativo.
1999 - 2000
Renault do BrasilVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Analista de Negocios, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Atividades
-
11/1999 - 11/2000
Direção e administração, Renault do Brasil - PR - BRA.,Cargo ou função, Analista de Negocios.
1993 - 1999
Siemens do BrasilVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Supervisor, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Atividades
-
06/1993 - 04/1999
Direção e administração, Siemens do Brasil - PR - BRA.,Cargo ou função, Supervisor de Pós Venda.
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