Mauro Estefano Kowalski

Formação complementar

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Áreas de atuação

Participação em eventos

Produções bibliográficas

• KOWALSKI, MAURO ESTEFANO ; DE VASCONCELOS GOMES, LEONARDO AUGUSTO ; BORINI, FELIPE MENDES ; BERNARDES, ROBERTO CARLOS . Business-to-business ecosystem smartification for manufacturing: A definition, an integrative framework, and future directions. TECHNOVATION , v. 151, p. 103425, 2026.

• KOWALSKI, MAURO ; BERNARDES, ROBERTO CARLOS ; GOMES, LEONARDO ; BORINI, FELIPE MENDES . Microfoundations of dynamic capabilities for digital transformation. EUROPEAN JOURNAL OF INNOVATION MANAGEMENT , v. 1, p. 1-30, 2024.

• RODRIGUES, H. ; BERNARDES, ROBERTO CARLOS ; KOWALSKI, MAURO . Transforming corporate governance practices through artificial intelligence: an integrative framework and future research agenda. In: Semead XXVIII 2025, 2025, São Paulo. Transforming corporate governance practices through artificial intelligence: an integrative framework and future research agenda, 2025. v. 1.

• KOWALSKI, MAURO ; GOMES, L. ; BERNARDES, ROBERTO CARLOS . AI-based sensing: Research synthesis, framework, and future agenda. In: Semead XXVII 2024, 2024, São Paulo. AI-based sensing: Research synthesis, framework, and future agenda, 2024. v. 1. p. 1-18.

• KOWALSKI, M. E. ; BERNARDES, R. C. ; BORINI, F. M. ; GOMES, L. . Digital transformation - Proposed framework for analyzing the microfoundations of dynamic capabilities. In: IAMOT 2023 - International Association for Management of Technology, 2023, Porto Alegre. Digital transformation - Proposed framework for analyzing the microfoundations of dynamic capabilities, 2023. v. 1. p. 294-312.

• KOWALSKI, M. E. ; GOMES, L. . Smartificação do ecossistema. In: XI Singep - CIK 11 International Conference, 2023, São Paulo. Smartificação do ecossistema, 2023. v. 1. p. 1-16.

• KOWALSKI, M. E. ; GOMES, L. . Ecosystem Smartfication. In: XXVI Semead, 2023, São Paulo. Ecosystem Smartification, 2023. v. 1.

• Mauro Estefano Kowalski ; GOMES, L. ; BERNARDES, R. C. . Towards AI-based circular business models: Review and definition. In: XXVI ENGEMA - Encontro Internacional sobre Gestão Empresarial e Meio Ambiente, 2024, São Paulo. Towards AI-based circular business models: Review and definition, 2024.

• RODRIGUES, H. ; BERNARDES, R. C. ; KOWALSKI, MAURO . Transforming corporate governance practices through artificial intelligence: an integrative framework and future research agenda. 2025. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

• KOWALSKI, MAURO ; GOMES, L. ; BERNARDES, R. C. . AI-based sensing: Research synthesis, framework, and future agenda. 2024. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

• KOWALSKI, MAURO ; GOMES, L. ; BERNARDES, R. C. . Towards AI-based circular business models: Review and definition. 2024. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

• KOWALSKI, M. E. ; GOMES, L. . Digital transformation - Proposed framework for analyzing the microfoundations of dynamic capabilities. 2023. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

• KOWALSKI, M. E. ; GOMES, L. . Ecosystem Smartfication. 2023. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

• KOWALSKI, M. E. ; GOMES, L. . Smartificação do ecossistema. 2023. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

Outras produções

Projetos de pesquisa

• 2020 - Atual

  Proposta de um modelo para análise das capacidades dinâmicas para jornada da transformação digital na indústria 4.0, Descrição: A transformação digital impacta de modo irreversível e transversal as estratégias e as estruturas organizacionais das empresas, inaugurando janelas de oportunidades para criação de modelos de negócios e novos canais de entrega de valor impulsionadas pelo avanço das inovações digitais. Para competir na nova economia digital é necessário às empresas desenvolverem capacidades dinâmicas para conquistar e sustentar vantagens competitivas em ambientes voláteis e contestáveis. Porém, em muitos casos, as empresas são confrontadas com os desafios de assimilação destas novas capacidades digitais, pelas escolhas das estratégias para a formação destas capacidades e pelos dilemas sobre quais as capacidades críticas a serem desenvolvidas pela empresa. Por outro lado, os modelos de maturidade para transformação digital na Indústria 4.0 que poderiam estabelecer uma rota estratégica virtuosa, em grande parte, conferem ênfase excessiva às capacidades tecnológicas, operacionais e produtivas digitais. Estas abordagens acabam por gerar, em muitas experiências, uma assincronia entre o alinhamento das estratégias dos negócios e a gestão organizacional destas mudanças, pouco valorizando o potencial de exploração de valor a partir da arquitetura de ecossistemas de inovação digital ou de capacidades que permitam a empresa se adaptar ou encetar iniciativas de reconfiguração de negócios para novos mercados. Esta pesquisa tem como objetivo a proposição de uma modelo de análise para que as empresas possam identificar e desenhar uma estratégia de gestão para o desenvolvimento de capacidades dinâmicas para a indução acelerada da jornada para transformação digital. Esta proposta é construída com base revisão na literatura de maturidade e transformação digital para a Indústria 4.0, enriquecida pela abordagem de capacidades dinâmicas. Pretende-se consolidar este modelo de análise com especialistas da academia, da indústria e na aplicação de estudos de caso em empresas com processos avançados de implementação de projetos de transformação digital. As principais contribuições acadêmicas propostas são: a) mapeamento das capacidades dinâmicas, sua fundamentação teórica e a sua inclusão nas dimensões do modelo analítico proposto para medir a sua força na indução na maturidade da jornada da transformação digital; (b) para prática gerencial e aplicada o modelo analítico que será proposto postula através da orientação estratégica corporativa elaborar um roadmap para a transição digital das empresas baseado em indicadores de mensuração das capacidades dinâmicas comparando ao seu estágio de maturidade digital.. , Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Mestrado acadêmico: (1) Doutorado: (1) . , Integrantes: Mauro Estefano Kowalski - Integrante / Roberto Carlos Bernardes - Coordenador / Felipe Mendes Borini - Integrante.

• 2020 - Atual

  GID.4.0 - Metodologia de Gestão da Inovação e da Transformação Industrial 4.0 - NAGI-DIGITAL/CNI, Descrição: Este projeto tem por objetivo criar um método que possibilite capacitar as empresas a efetivarem o seu diagnóstico da maturidade tecnológica e organizacional, definindo uma estratégia de implementação, execução e gestão da inovação para a transição digital do setor produtivo, as orientando a explorar as oportunidades de mercado e serviços inauguradas pela abordagem da Indústria 4.0. A metodologia está organizada em 5 etapas: mobilização, diagnostico, alinhamento estratégico, plano de gestão da inovação, avaliação e planejamento futuro. A primeira etapa de mobilização terá como objetivo a sensibilização das empresas, evidenciando a importância do projeto e engajando a equipe de pesquisadores e atores institucionais no esclarecimento sobre o projeto de aplicação da metodologia de gestão da inovação, na forma de condução de sua execução e nos seus resultados almejados; A segunda etapa será de diagnóstico e contemplará 3 fases. O objetivo será mapear as capacidades existentes, os fatores de indução e obstrução ao processo de transformação digital. Para isso serão utilizadas ferramentas específicas de coleta de dados e algoritmos para obtenção do radar de inovação de cada empresa. A terceira etapa será o alinhamento estratégico, com o objetivo de garantir a coerência e adequação da estratégia empresarial com o plano de transformação digital. O diagnóstico e o alinhamento das expectativas e ações buscarão compreender por uma perspectiva estratégica do modelo de negócios a posição da empresa na construção ativa própria ou participação da cadeia de valor de um ecossistema inovação digital, setorial, local ou global. Proporá então ações objetivas de como formalizar, ativar, implementar, e como gerenciar o desenvolvimento gradual das capacidades tecnológicas e a evolução da maturidade na abordagem da Industria 4.0. A quarta etapa terá por objetivo a formalização do modelo de gestão da inovação orientado por um roadmap futuro sincronizando as ações de curto, médio e longo prazo para a estratégia de transformação digital da empresa. Inclui o estímulo ao fortalecimento do seu ecossistema de inovação digital ou sua inclusão ativa – através da criação de novas capacidades - em cadeias locais e globais digitais. Finalmente, a quinta e última etapa terá como objetivo avaliar os resultados alcançados e discutir novos planos para estimular a aprendizagem e o desenvolvimento do nível de maturidade de modo contínuo.. , Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Mauro Estefano Kowalski - Integrante / Roberto Carlos Bernardes - Integrante / Felipe Mendes Borini - Integrante / Moacir de Miranda Oliveira Jr. - Coordenador.

Prêmios