Hugo Teixeira Fernandes da Silva

Possui graduação em Engenharia de Produção pela Universidade Iguaçu (2013). Tem experiência na área de Microeletrônica, com ênfase em Projeto. Profissional com experiência em Gestão de pessoas e gerenciamento e controle das atividades das equipes operacionais.

Informações coletadas do Lattes em 29/06/2024

Acadêmico

Formação acadêmica

Especialização em andamento em MBA em Qualidade e Gestão de Processos

2016 - Atual

Universidade Católica de Petrópolis

Graduação em Engenharia de Produção

2009 - 2013

Universidade Iguaçú
Título: Análise de Integração de Gestão de Projetos e Gestão de Processos.
Orientador: GISELE DORNELLES PIRES

Curso técnico/profissionalizante

2006 - 2008

Fundação de Apoio à Escola Técnica do Estado do Rio de Janeiro

Idiomas

Bandeira representando o idioma Inglês

Compreende Bem, Fala Razoavelmente, Lê Bem, Escreve Bem.

Bandeira representando o idioma Português

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Áreas de atuação

Grande área: Outros / Área: Microeletrônica / Subárea: Projeto.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gestão de Processos.

Histórico profissional

Experiência profissional

2015 - 2017

M2M Solutions

Vínculo: , Enquadramento Funcional: Coordenador Operacional Regional, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Responsável pelo planejamento de projetos, confecção de cronogramas e acompanhamento da execução de projetos de implantação e consultoria, logística de equipamentos e colaboradores relativo ao Monitoramento de Veículos (Ônibus e Vans) via GPS, garantindo os prazos de entrega, assim como a qualidade dos serviços, além do acompanhamento e controle dos custos do projeto. Responsável pela criação e desenvolvimento de relatórios e indicadores relativo as atividades do setor operacional a nível. Experiência no apoio as atividades da equipe, auxiliando no entendimento e na execução das atividades competentes e acompanhamento das entregas com resultado esperado. Apoio na reestruturação da empresa através de uma melhor organização de seus processos. Criação e desenvolvimento de fluxogramas operacionais, criação de documentações técnicas e definição dos processos internos