João Bosco de Castro Teixeira

Outras informações:
Contratado pela Reitoria para cuidar da implantação dos câmpus universitários em Divinópolis (área de saúde), Ouro Branco (área das engenharias) e Sete Lagoas (área da Engenharia Biológica). O trabalho consistia em contratar profissionais para escrever os projetos dos doze cursos a serem implantados. Consistia ainda em discutir com as autoridades locais as negociações que a implantação dos cursos exigia. Providenciar a realização dos concursos para professores e técnico-administrativos. Acompanhar o desenvolvimento das obras físicas e, finalmente, acolher e treinar os professores nos aspectos institucionais

Outras informações:
De 14 de janeiro de 1987 a agosto de 1991 exerci, por nomeação do Presidente da República, a função de Dirigente Maior da Fundação de Ensino Superior de São João del Rei - FUNREI, com o objetivo de implantar tal instituição federal. O trabalho consistiu em adquirir dos Padres Salesianos a Faculdade Dom Bosco de Filosofia, Ciências e Letras e receber a Fundação Municipal de Ensino Superior de São João del Rei, para implantar a instituição federal, com tudo que lhe é peculiar. Tarefa específica, escrever o estatuto e o regimento geral da instituição. Concluída esta fase, fui eleito para o quatriênio 1991-1994, período no qual foi possível consolidar melhor os investimentos iniciais, particularmente a instalação dos Conselhos Superiores, a capacitação de recursos humanos essencialmente professorais, mas também técnico-administrativos peculiares ao caráter administrativo do ensino, e seu registo, bem como o administrativo financeiro, com tudo o que ele significa e a infraestrutura de informática.

Outras informações:
A Universidade Católica de Brasília destacou-se como de excelência nos cursos a distância. Em 2001 iniciou o curso "Aprendizado Cooperativo e Tecnologias Educacionais ma Universidade". Voltado para docentes, a Católica atuava em nove países diversos, oito latinoamericanos, um europeu, a Espanha. Fui diretor do curso por três anos, o suficiente para deixar-me convencer da validade de tais cursos, pelo menos no nível em que atuávamos, o de especialização.

Outras informações:
Encarregaram-me os padres Salesianos de implantar a Faculdade Salesiana de Vitória. Aceitei com o propóstio de, em doze anos, ela se transformar na Universidade Católica do Espírito Santo. Trabalhei três anos com tal propóstio, contratando professores capazes de implantar uma pesquisa consistente, uma extensão coerente, além do ensino de qualidade. Após três anos, fui dispensado. Hoje, 14 anos após, a Faculdade continua sem o sonho inicial de vir a ser uma universidade, por falta de investimento no essencial: recursos humanos capazes de produzir conhecimento.

Outras informações:
Nomeado pelo Governador, estive à frente da UTRAMIG por apenas 9 meses, o suficiente para me encantar com o ensino técnico de que o país é extremamente carente e, ao mesmo tempo, para verificar o quanto a educação sofre neste país, quando sujeita a controle político inconsequente.

Outras informações:
Como assessor especial do Provincial da Inspetoria Salesiana, atuei, como coordenador, no Departamento institucional salesiano, cuidando da legitimidade ou não das ações que se desenvolviam, do ponto de vista da "salesianidade", no âmbito da Inspetoria São João Bosco que abrange os estados de MG, RJ, ES e GO. Deixei o cargo para ir implantar Faculdade Salesiana de Vitória.

Outras informações:
No mesmo período, exerci a função de Diretor do Colégio São João, na mesma cidade de São João del Rei. O colégio, mais antigo que a Faculdade, localizava-se nas mesmas dependências da Faculdade. O Colégio tinha seu executivo próprio, o que me possibilitava cuidar particularmente da Faculdade.

Outras informações:
O Instituto de Psicologia e Pedagogia da Faculdade Dom Bosco foi criado em l957, quando a Inspetoria São João Bosco adquiriu o laboratório de psicologia experimental, produzido em Milão, Itália. O laboratório adquiriu enorme repercussão devido aos excelentes serviços prestados na seleção de pessoal para as indústrias, ao serviço de psicologia clínica e ao apoio pedagógico às muitas escolas da Inspetoria São João Bosco, com a realização das missões pedagógicas.À época, a Faculdade criou, no curso de pedagogia, a habilitação em Orientação Educacional, que viria a ter enorme repercução nacional. Na década de 70, o laboratório celebrou convênio com o DETRAN/MG passando a prestar serviço no incipiente serviço.O laboratório de psicologia e pedagogia deu ainda enorme suporte à APAE de São João del Rei e cidades vizinhas.

Outras informações:
Neste ano de l995, representei o MEC em duas missões diplomáticas: a primeira, à Bolívia, onde fomos debater o problema dos brasileiros que se inscreviam nos cursos de medicina daquele país e que, ao retornar, não conseguiam se inscrever nas universidades brasileiras. Defendemos a tese de que a Bolívia nada tinha ver com o problema, que era exclusivamente do Brasil. Estive na Costa Rica, também em representação oficial, para ajudar a solucionar o problema da costarriquenhos que aqui vinham fazer engenharia e que, ao retornar, não conseguiam revalidar seus diplomas. Defendemos a tese de que o Brasil nada tinha ver com o problema, que era exclusivamente deles, a despeito dos numerosos protocolos de intenção que nunca sairam do papel. Essas duas atividades diplomáticas, valeram-me reiterados aplausos dos dirigentes do MEC. - Ainda em l995, presidi a comissão aencarregada de examinar a situação da ULBRA que mantinha escolas superiores em sete estados do Brasil, contrariamente ao que a legislação preconizava. O MEC ha via ganho a causa na justiça comum, mas o Ministro houve por bem buscar um parecer técnico de uma comissão superior que ee l criou. Presidi tal comissão. O êxito foi grande: fizemos o que o MEC queria e convencemos a ULBRA a aceitar, para o seu bem, quanto o MEC e a legislação preconizava. Este, talvez, tenha sido o meu maior êxito profissional.

Outras informações:
De janeiro de 1987 a agosto de 991: Diretor Executivo, por força de nomeação da Presidência da República. Obrigação implantar a Fundação de Ensino Superior de São João del Rei - FUNREI, como instituição federal. De início, comprar a Faculdade Dom Bosco doss padres Salesianos e receber da Prefeitura Municipal a Fundação de Ensino Superior de São João del Rei. Ademais, escrever, o estatuto e o regimento geral, enquadrar todo o pessoal docente e técnico-administrativo nas respectivas carreiras de Instituição Federal de Ensino. A Funrei nasceu para ser universidade. Por conseguinte, de imediato, implantei a estrutura universitária moderna: três colegiados superiores, centro científico (congregando os departamentos) e centro acadêmico (congregando os cursos). A estrutura matricial propiciava uma verdadeira distribuição do poder, necessária para implantar um choque administrativo. . Apresentados ao MEC o estatuto e o regimento geral e recebida sua aprovação, deslanchei o processo eleitoral para a escolha do novo dirigente. Fui eleito e permaneci no cargo até agosto de 1994. Estes quatro anos serviram para consolidar mais a estrutural federal administrativa, seja no tocante aos aspectos materiais da administração financeira e de pessoal, , seja no tocante à administração do ensino e suas consequências. Consolidou-se a política de capacitação docente, a infraestrutura de informática.

Outras informações:
No processo de modernização da administração universitária, o Reitor da UFU criou a pró-reitoria de Recursos Humanos. No período de 1980 a 1985 determinou o Reitor que os dirigentes máximos da Universidade fizessem o curso de mestrado. em administração universitária. Foi quando se celebrou o convênio com o Centre d'Enseignement Supérieur des Affaires de Paris. Uberlândia, no período tornou-se quase um modelo de adminstração, tais os investimentos ali implantados, quais o planejamento estratégico. Para isso, contratou-se consultor especializado na matéria, antigo funcionário da CONCISA, RJ.

Outras informações:
O CEBRAE/DF participou do notável projeto CIDADES DE PORTE MÉDIO, ligado ao Banco Mundial. No Brasil a vinculação se dava através do IPEA/DF. Como representante do CEBRAE, participei durante quase dois anos, do tal projeto, que despertou muita gente para a importante função catalizadora que as cidades médias precisavam desenvolver em suas respectivas regiões.

Outras informações:
O antigo CEBRAE, hoje SEBRAE, tinha enorme capilaridade. Nos estados do Brasil, suas unidades eram constituídas pelos CEAGs ou Neads. O CEBRAE/Rio coordenava as ações em todo o Brasil. E ao coordenador de recursos humanos competia capacitar os numerosos funcionários que atuavam nas unidades. No período citado, criou-se o curso de CONSULTORIA DE PROCESSO, que estabeleceu uma nova visão da função CEBRAE junto às pequenas e médias empresas.