Guilherme Gomes

Outras informações:
Responsável pelas iniciativas e soluções em Supply Chain, seja através de projetos de consultoria, educação corporativa ou processos de recrutamento e seleção. Atuação em projetos de diagnóstico, implementações e melhorias de processos com foco em Forecasting, S&OP, S&OE, Política de Estoques, MRP, DRP, em empresas como Embraco Nidec, WEG, Furukawa Electric, etc.

Outras informações:
? Responsável pelos processos de PCP e DRP, liderando equipe de 2 coordenadores e 10 analistas ? Implementação de solução APS ? Advanced Planning and Scheduling para o processo de DRP (7 CD?s no Brasil/EUA) ? Implementação da solução Control Tower visando agilidade e assertividade na tomada de decisão na cadeia de valor.

Outras informações:
Coordenador de Planejamento Logístico (07/2016 - 09/2017) ? Liderança direta de 2 supervisores e indireta de 40 pessoas, responsáveis por S&OP, PCP, PCM e almoxarifados ? Implementação de software (Linguagem R) para Planejamento de Demanda baseado em machine learning, séries temporais, e colaboração de demanda com comercial/marketing, resultando em melhoria de acuracidade (MAPE) em 9 p.p. ? Implementação da solução Siemens Preactor (APS - Advanced Planning and Scheduling) para o processo de PCP ? Revisão do processo de Planejamento de Materiais, definindo políticas de estoques, lotes econômicos, times fences, alcançando redução de paradas de produção devido à falta de materiais, e melhoria em Slow Moving de R$ 10M ? Projeto de redução de custos (OBZ - Orçamento Base Zero) liderado por consultoria externa, proporcionando redução de headcount em 27% nos almoxarifados, através de geração de sinergia e eliminação de desperdícios Coordenador de Sales and Operations Planning (S&OP) (01/2015 ? 07/2016) ? Construção e liderança de time de 4 pessoas, coordenando S&OP, MPS, Gestão de Estoques e Product Life Cycle ? Implementação do processo de MPS - Master Production Schedule, desagregando a visão tática do S&OP para planos operacionais, guiando a programação de produção de curto prazo ? Consolidação do S&OP como ferramenta de gestão tática, liderando decisões de balanceamento de demanda e oferta, obtendo como resultados redução de 32% em estoque, aumento de 7% em OTIF e redução de 12% em TTM Especialista de Sales and Operations Planning (S&OP) (07/2014 ? 01/2015) ? Responsável pela implementação do processo S&OP baseado nas referências de Thomas Wallace e Oliver Write, incluindo metodologia para previsão de vendas, criação de ferramenta para mapeamento e análise de capacidades

Outras informações:
Construção de processo de análise crítica do indicador OFR (Order Fill Rate), identificando as causas-raízes dos problemas usando ferramentas da qualidade (Ishikawa/5 Why's), e aplicando ciclo PDCA

Outras informações:
Analista Sênior de S&OP (06/2011 ? 10/2012) ? DP - Demand Planning: Análise estatística (séries temporais) e consenso de demanda com comercial e marketing ? SNP - Supply Network Planning: Planejamento da cadeia de suprimentos através de heurística (SAP APO) Analista Pleno de Planejamento Logístico (06/2010 ? 05/2011) ? Planejamento de materiais (2.500 SKU?s), remodelando processo através da parametrização do MRP em detrimento de planilhas eletrônicas, e desenvolvendo metodologia para políticas de estoques Analista Júnior de Planejamento Logístico (08/2009 ? 06/2010) ? Programação e controle de produção (PCP) de compostos (WIP) e produtos acabados com códigos de barras ? Liderança do processo de outsourcing, sendo responsável pelo planejamento da carteira de produtos subcontratados Estagiário de Planejamento Logístico (05/2009 ? 08/2009) ? Distribution Requirements Planning (DRP) entre as fábricas e os centros de distribuição

Outras informações:
Trabalho voluntário na Empresa Júnior de Engenharia de Produção do CCT da UDESC, onde fui Gestor de Projetos, responsável pela implementação de ferramentas de Lean Manafacturing em empresas da região. Gerenciamento dos projetos com base em metodologia PMBOK.