Rafael Leal Bortoli

Outras informações:
05/2018 a 12/2018 Gerente de Contratos Gerenciamento da carteira de contratos da empresa, identificação de riscos, acompanhamento de cronogramas, custos e demais atividades envolvidas com vistas ao cumprimento de prazos e alcance de resultados financeiros e de qualidade previstos. 02/2013 a 05/2018 Gerente Industrial  Gerenciamento da planta de fabricação de estruturas metálicas industriais e de offshore da filial da empresa no Rio de Janeiro, liderando uma equipe de 400 pessoas (responsável pelas áreas de Planejamento, Manutenção industrial e predial, Almoxarifado, Preparação, Montagem, Soldagem, Acabamento, Pintura e Expedição);  Estruturação do sistema de gestão da filial com formação de novas equipes e evolução das existentes com a descoberta de talentos internos e recolocação em novas áreas para gerar melhores resultados. Desenvolvimento de novos processos e aprimoramento dos demais através de treinamentos internos e externos;  Melhoria de produtividade: aumento de 30% no primeiro ano e de mais 9% no segundo ano nos processos de fabricação e de pintura. 02/2012 a 01/2013 Gerente de Fabricação  Gerenciamento da fabricação de estruturas e de torres metálicas da matriz da empresa na cidade de Araucária, com uma equipe de 250 pessoas (responsável pelas áreas de Preparação, Montagem, Soldagem e Acabamento). 03/2011 a 01/2012 Coordenador de Planejamento Industrial 02/2010 a 02/2011 Engenheiro de Produção 03/2007 a 01/2010 Supervisor de Preparação 05/2005 a 02/2007 ? Estagiário

Outras informações:
Instrutor do módulo de capacitação de Finanças Pessoais e Empresariais do Programa Bom Negócio (parceria com a Prefeitura de Curitiba) para grupos de microempresários locais.

Outras informações:
Disciplinas: Introdução à Engenharia; Conceitos da Administração e Ética; Empreendedorismo; Gestão de Pessoas e Desenvolvimento de Equipes; Química Experimental; Comunicação Empresarial e Negociação; Engenharia Econômica; Ciências do Ambiente

Outras informações:
Responsável pela coordenação da área de produção, direcionamento de tarefas, treinamento e capacitação da equipe, gerenciamento de chão de fábrica, controle de qualidade, custo e entrega do produto no prazo previsto.