Ernane Cunha de Lima

Outras informações:
Cargo: Coordenador Manutenção Eqptos Móveis Período: dezembro 2008 a setembro 2009 PRINCIPAIS RESULTADOS: Coordenar equipe de manutenção de equipamentos móveis da empresa, iniciando trabalhos de estoque mínimo e máximo de peças, planejamento de manutenção preventiva, controle de custos visando disponibilidade física dos equipamentos da frota. Estruturar oficina mecânica para manutenções nos equipamentos da mina; Acompanhar projetos de instalação e de melhorias na planta;

Outras informações:
Cargo: Supervisão Reforma Componentes de Mineração Período: junho 2006 a dezembro 2008 PRINCIPAIS RESULTADOS: Reforma de componentes de mina e usina, incluindo serviços de usinagem, solda e caldeiraria, reforma de motores diesel, motores elétricos, reforma de equipamentos de mina, reforma de equipamentos de usina e reforma de transmissão e diferencial de equipamentos. Supervisão de equipe de 86 funcionários, controle de custos do setor, investimentos e melhorias nas reformas / instalações. Trabalhos desenvolvidos na oficina central que atende as minas da antiga Ex-MBR

Outras informações:
Cargo: Supervisor de Manutenção Período: fevereiro de 1996 à janeiro de 2002 PRINCIPAIS RESULTADOS: Elaboração de estudos técnicos / desenvolvimento de fornecedores nacionais para peças importadas, bem como a otimização dos estoques, através da padronização e preparação antecipada de peças para manutenções preventivas. Aumento da produtividade das equipes de manutenção, através do desenvolvimento da capacitação profissional e de criação de oficinas próximas aos setores de produção, o que gerou redução no tempo das manutenções e maior agilidade. Implantação de sistemas informatizados de controle de custos, o que gerou melhores informações nas tomadas de decisão gerencial. Melhoria dos resultados da área de produção, através de estudos / implantação de projetos, visando redução do: consumo de embalagens (43%); óleo BPF (14%) e água industrial (17%), utilizando ferramentas da qualidade implantadas pela FDG (Greenbelt, 5S, PDCA e Orçamento Matricial) Treinamento / projeto / implantação de programas de Qualidade Total, introduzindo os conceitos de CEP, CEDAC, através da formação e atuação dos grupos CCQ, e ministrando cursos.

Outras informações:
Cargo: Engenheiro de Assistência Técnica Período: abril de 2002 até maio de 2006 PRINCIPAIS RESULTADOS: Treinamentos operacionais e de manutenção para operação de equipamentos da empresa; Trabalho de levantamento de maiores problemas e dificuldades do cliente, efetuando plano de ação para solucioná-los; Trabalho de consultoria em cliente para aumentar produtividade dos equipamentos, conseguindo melhoria de 22% na produtividade, 95% de eficiência de máquinas, quebra de vários recordes de produção e eliminação de vários problemas crônicos; Prestação de serviços de Engenharia de Assistência Técnica em equipamentos de alta tecnologia; Gerenciamento de projetos, desde a confecção do projeto até a entrega técnica, passando por entendimento do projeto, posicionamento dos equipamentos, comissionamento, testes iniciais, start up e entrega técnica

Outras informações:
Professor nos cursos Técnicos de Mineração e Mecânica, ministrando cursos de Manutenção, Equipamentos Minerários, Metrologia, Motores de Combustão Interna

Outras informações:
Professor na Engenharia Mecânica ministrando aulas nas matérias de Manutenção Mecânica e Motores de Combustão Interna

Outras informações:
Treinamentos ministrados na área de manutenção; Responsável por desenvolvimento da área de manutenção de veículos incluindo projetos de melhorias e ampliações; Supervisionar equipe de manutenção de equipamentos móveis da empresa, estruturando equipe no quanto a custos, estoques, manutenções preventivas e preditivas, lay out, avaliações de desempenho e inspeções. Controle e melhoria de indicadores de manutenção, tais como DF, MTBF, MTTR, RH, SSO, aderência a programação, custos das oficinas, lavra e infraestrutura, SGI, entre outros Planejamento Orçamentário anual de custos, serviços e efetivo de pessoal da Oficina, Lavra e Infraestrutura; Planejamento estratégico da oficina visando a Manutenção com Confiabilidade;