ROBSON OLIVEIRA LIMA DA SILVA

Outras informações:
Gestão e Negociação do Escopo: Negociação do escopo dos serviços dos projetos Resolução de problemas e riscos utilizando Design Thinking; Gestão de Pessoas: Gestão direta e virtual da equipe multidisciplinar de aproximadamente 640 pessoas (Supervisores, planejamento, Financeiro, administração de contrato, Engenharia de Projetos, Operacional); Planejamento e Controle: Elaboração de EVTE, Desenvolvimento de metodologia híbrida de projetos utilizando PMBOK, SCRUM, Análise de valor agregado (EVM), Caminho Crítico (CPM), Elaboração e controle de cronogramas utilizando Valor Agregado (EVM), Caminho Crítico (CPM); Finanças: Gestão e controle do orçamento de Capex e Opex totalizando R$ 400 milhões e contrato de R$ 1,086 bilhões; Qualidade: Criação e Administração através de Indicadores de desempenho (Operacional, Financeiro, Gestão) utilizando Dashboard e reuniões semanais; Comunicação: Elaboração de relatórios de status dos Projetos e do Contrato, Reuniões com a Alta Administração e equipes técnicas (Engenharia, Planejamento, Operações, Logística e Produção); Relacionamento com cliente (Petrobras): Negociação de escopo, mediação e resolução de conflitos Logística e Produção: Planejamento e coordenação de logística de equipamentos, materiais, dimensionamento de cargas, plano de fabricação, compras, suprimentos de equipamentos, ferramentas e consumível, gestão de Supply Chain

Outras informações:
Gerenciamento integrado da carteira de mais de 100 projetos de manutenção da Plataforma P-50, Elaboração de book de Planejamento, Planejamento e Controle de execução de serviços onshore e offshore, Acompanhamento e controle de detalhamento para fabricação e Fabricação de tubulação e estruturas, Diligenciamento de compras de materiais de consumo, ferramentas e equipamentos, gestão da logística das atividades onshore e offshore de embarque de pessoas, materiais, dimensionamento de containers e embalagens para embarque; Elaboração e controle de cronograma de Projetos (MS- Project) e Curvas de evolução física e financeira (Curva S). Elaboração de relatório diário de obras (RDO), Elaboração de medição de serviços e materiais. Elaboração e controle dos indicadores de desempenho e fechamento do PMDF e BAD.

Outras informações:
Elaboração de Planejamento Executivo (Estrutura Analítica de Projeto, Cronograma, Curva S), monitoramento, controle e análise de avanço físico do projeto. Fiscalização de contrato de empresas subcontratadas para fabricação de Esferas, Aprovação de orçamento financeiro de subcontratada. Análise de fluxograma de processos, Planejamento de teste hidrostático de tubulação por sistemas de teste (Pasta), Planejamento de teste de malhas e Loop-Test.

Outras informações:
Elaboração do EVTE (Estudo de Viabilidade Técnica e Econômica) para cada fase do projeto e estudo para instalação de um FPSO, duas plataformas fixas e perfuração de 54 poços; Gestão do Projeto utilizando boas práticas do PMBOK e FEL (Front end Loading). Desenvolvimento do escopo detalhado do projeto em conjunto com as áreas de Reservatório, Poços, Elevação e Escoamento, Processo, Instalações Submarinas, Telecomunicações. Realização de Workshop de Análise de Riscos do Projeto e gestão dos riscos do projeto, utilizando o @Risk for Project / Elaboração de estudos de melhorias de valor (VIPs) para Perfuração, Completação e Escoamento de Petróleo.

Outras informações:
Elaboração do Valuation para abertura do Capital e IPO com captação de R$ 2,3 Bilhões; Elaboração de Planejamento Estratégico do Plano de Negócios dos ativos da HRT Participações; Elaboração de modelagem de cenários, elaboração de Hedge fund. Desenvolvimento de metodologia utilizando o PMBOK e FEL (Front end Loading). Realização da análise de riscos de projeto de produção antecipada na bacia do Solimões. Criação e implementação do Primavera P6, Primavera Risk Analysis e Primavera Contract Manager. Planejamento e Controle de projetos de perfuração de 8 poços exploratórios, construção de base de apoio para logística de apoio às atividades exploratórias. Elaboração e Controle relatórios para a ANP e Parceiros (PAT/OAT, AFE, Ballots). Análise econômico-financeira de projetos para o alinhamento estratégico da empresa como compra ou aluguel de sonda Heli-transportável, venda de ativos da empresa. Alinhamento dos projetos exploratórios com o Plano de Negócios da companhia

Outras informações:
Gestão e Negociação do Escopo: Negociação do escopo dos serviços dos projetos Resolução de problemas e riscos utilizando Design Thinking; Gestão de Pessoas: Gestão direta e virtual da equipe multidisciplinar de aproximadamente 640 pessoas (Supervisores, planejamento, Financeiro, administração de contrato, Engenharia de Projetos, Operacional); Planejamento e Controle: Elaboração de EVTE, Desenvolvimento de metodologia híbrida de projetos utilizando PMBOK, SCRUM, Análise de valor agregado (EVM), Caminho Crítico (CPM), Elaboração e controle de cronogramas utilizando Valor Agregado (EVM), Caminho Crítico (CPM); Finanças: Gestão e controle do orçamento de Capex e Opex totalizando R$ 400 milhões e contrato de R$ 1,086 bilhões; Qualidade: Criação e Administração através de Indicadores de desempenho (Operacional, Financeiro, Gestão) utilizando Dashboard e reuniões semanais; Comunicação: Elaboração de relatórios de status dos Projetos e do Contrato, Reuniões com a Alta Administração e equipes técnicas (Engenharia, Planejamento, Operações, Logística e Produção); Relacionamento com cliente (Petrobras): Negociação de escopo, mediação e resolução de conflitos Logística e Produção: Planejamento e coordenação de logística de equipamentos, materiais, dimensionamento de cargas, plano de fabricação, compras, suprimentos de equipamentos, ferramentas e consumível, gestão de Supply Chain

Outras informações:
Gestão e Negociação do Escopo: Negociação do escopo dos serviços dos projetos Resolução de problemas e riscos utilizando Design Thinking; Gestão de Pessoas: Gestão direta e virtual da equipe multidisciplinar de aproximadamente 700 pessoas (Coordenadores de projetos, Planejamento, Financeiro, administração de contrato, Engenharia de Projetos, Operacional); Metodologia e Planejamento: Desenvolvimento de metodologia híbrida de projetos utilizando PMBOK, SCRUM, Análise de valor agregado (EVM), Caminho Crítico (CPM), Mapeamento e definição de Processos; Qualidade: Criação e Administração através de Indicadores de desempenho (Operacional, Financeiro, Gestão) utilizando Dashboard desenvolvido no Power BI e reuniões semanais; Finanças: Gestão e controle do orçamento de Capex e Opex totalizando R$ 500 milhões; Negócios: Planejar e executar estratégias de negócios, Desdobramento das estratégias para o nível tático e operacional. Elaboração de estudos de viabilidade/modelagem econômico; Comunicação: Elaboração de relatórios de status dos Projetos e do Contrato, Reuniões com a Alta Administração e equipes técnicas (Engenharia, Planejamento, Operações, Logística e Produção); Relacionamento com cliente (Petrobras): Negociação de escopo, mediação e resolução de conflitos; logística e Produção: Planejamento e coordenação de logística de equipamentos, materiais, dimensionamento de cargas, plano de fabricação e compras. Como Scrum Master | Agile Coach: Responsável pela customização do ERP interno de gestão de projetos para adequação a nova metodologia ágil e waterfall. Fomentar a cultura de Gerenciamento de Projeto utilizando as melhores práticas e metodologias de Gerenciamento de Projetos (PMBOK, Agile, SCRUM, Kanban). Desenvolvimento e implantação de metodologia específica para gerenciamento de projetos utilizando o PMBOK, Agile, Scrum, Kanban para Engenharia. Adopção de cultura ágil, metodologia, treinamento e formação de equipe ágil e customização do framework Scrum. Coach das e

Outras informações:
PROFESSOR DA GRADE DO CURSO DE MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS