Nathalia Cuciniello dos Santos

Outras informações:
Visando transformar dados em informação, desenvolvi ferramentas que têm por objetivo gerar indicadores do andamento dos projetos, facilitando o gerenciamento dos mesmos. Atuando como subcontratada dentro da Nokia, continuei utilizando o Scrum dentro de um time de desenvolvimento e operações, visando facilitar o gerenciamento dos projetos, e sempre utilizando as ferramentas da Microsoft como aliadas.

Outras informações:
Com o objetivo de otimizar processos e facilitar o gerenciamento dos projetos, desenvolvi ferramentas que visam reduzir o tempo investido para realizar determinadas atividades. Também fui responsável por coletar dados e gerar indicadores da execução dos projetos. Ferramentas da Microsoft, como SharePoint, PowerBi, PowerApps e PowerAutomate, foram minhas aliadas na realização das minhas tarefas. Para realizar as demandas mencionadas acima, foi composto um time com 3 estagiários, onde pude aprender mais sobre trabalho em equipe, liderança de equipe e gerenciamento de pessoas. Além disso, aprendi a usar o Scrum dentro do gerenciamento das atividades do pequeno time de estagiários.

Outras informações:
Tema: Programação funcional para Internet das Coisas. O projeto em questão teve como objetivo estudar como a programação funcional, especificamente a linguagem Haskell, pode ajudar no desenvolvimento de aplicações em IoT.

Outras informações:
Até, fevereiro de 2017, fui Trainee no Departamento de Marketing, onde lidei, principalmente, com a publicidade da SmartTel Jr., fazendos posts em suas redes sociais. Além disso, participei do Projeto Desafio proposto pela empresa durante a fase Trainee, Projeto de Telefonia Fixa, onde fui gerente do mesmo. Nesse momento, desenvolvi a minha oratória, meu trabalho em equipe e a capacidade de liderança. De março de 2017 a março de 2018, assumi a Diretoria de Gestão de Pessoas, onde aprendi a lidar melhor com as pessoas e tive uma preocupação com o desenvolvimento de cada um dentro da empresa, para isso, fiz uso de feedbacks e planejei eventos festivos com o intuito de unir os membros. Também organizei processos seletivos e procurei deixar como legado materiais/documentos que pudessem ser úteis para os próximos membros. De março de 2018 a fevereiro de 2019, assumi a Diretoria de Qualidade e a Vice-presidência, onde fui responsável pelo controle dos indicadores da SmartTel Jr., que buscam mostrar para a empresa os números, seja de membros (evasão e entrada), processo seletivo, projetos ou caixa, com o intuito de manter os membros cientes dos resultados da empresa e engajados a sempre superarem suas metas. Além disso, fiz um constante trabalho de incentivo aos membros, fazendo reuniões com os diretores de cada departamento com frequência, planejando momentos de reunião e também de descontração entre os membros, com o objetivo de buscar os melhores resultados para a nossa empresa e o bem da nossa equipe. Também pude participar de um projeto da SmartTel Jr. de otimização de Wi-Fi, onde fui gerente do mesmo.