Antonio Henrique Duarte

Possui graduação em Administração pela Universidade Federal de Minas Gerais; MBA em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas (FGV); Pós-Graduação em Aplicações Complementares às Ciências Militares ? Escola de Administração do Exército; Curso de Aperfeiçoamento de Militar, Grau de Especialização em Ciências Militares, com Ênfase na Área do Quadro Complementar de Oficiais, pós-graduação lato sensu - Escola de Aperfeiçoamento de Oficiais (EsAO); Mestre em Sistema Mecatrônicos - Universidade de Brasília (UNB). Possui as seguintes certificações internacionais: Certificação Project Management Professional (PMP), PRINCE2 Foundation e Practitioner Certificate in Project Management, PRINCE2 Agile Foundation Certificate in Agile Project Management method, MSP Foundation e Practitioner Certificate in Programme Managemen, MoP Foundation Certificate in Portfolio Management, Agile Scrum Foundation Certificate (ASF) e M_o_R (Gerenciamento de Riscos). Atualmente é adjunto na Assessoria de Governança do portfólio Estratégico do Exército Brasileiro - Escritório de Projetos do Exército (EPEx). Tem experiência na área de gestão de projetos, programas e portfólio, atuando principalmente nos temas: metodologia, portfólio estratégico, gestão de projetos, gestão de programa, gestão de riscos, pesquisa e desenvolvimento de produtos, inovação, gestão do ciclo de vida produtos de defesa, desenvolvimento de produtos pelo ciclo de vida, cálculo do custo do ciclo de vida de produtos, qualidade, indicadores, gestão do conhecimento, educação/capacitação e planejamento estratégico.

Informações coletadas do Lattes em 17/08/2024

Acadêmico

Formação acadêmica

Mestrado em Sistemas Mecatrônicos

2019 - 2022

Universidade de Brasília, UnB
Título: A GESTÃO DO CUSTO DO CICLO DE VIDA NO DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS COMPLEXOS, Ano de Obtenção: 2022
Sanderson César Macêdo Barbalho.Palavras-chave: Cálculo do Custo do Ciclo de Vida; Programas Estratégicos; Gestão de Projetos.Grande área: Ciências Sociais AplicadasGrande Área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Custo do Ciclo de Vida. Grande Área: Outros / Área: Defesa. Setores de atividade: Administração pública, defesa e seguridade social.

Especialização em Curso de Aperfeiçoamento de Militar, Grau de Especialização em Ciências Mil

2018 - 2018

Escola de Aperfeicoamento de Oficiais
Título: A Estimativa de Custos e a Precificação Aplicada aos Programas e Projetos Estratégicos do Exército
Orientador: Claudio Barros de Oliveira

Especialização em MBA em Gerenciamento de Projetos

2013 - 2014

Fundação Getúlio Vargas
Título: EXPLORAÇÃO COMERCIAL DE ESTACIONAMENTO DE VEÍCULOS ATENDENDO O AEROPORTO INTERNACIONAL JUSCELINO KUBITSCHEK
Orientador: Antônio Peva de Sousa

Especialização em Pós-Graduação em Aplicações Complementares às Ciências Militares

2010 - 2010

Escola de Administração do Exército
Título: O Nível de Capacitação dos Recursos Humanos do EB para a utilização de ferramentas modernas de gestão - um estudo de caso com a utilização do Programa de Excelência Gerencial.
Orientador: Marco Antonio de Oliveira

Graduação em Administração

2000 - 2004

Universidade Federal de Minas Gerais
Título: O Serviço de Fiscalização de Produtos Controlados da 4ª RM
Orientador: Marcelo Bronzo

Formação complementar

2018 - 2018

Defense Logistics and Life Cycle Cost Management. (Carga horária: 55h). , U.S. Naval Postgraduate School, U.S.N.P.S., Estados Unidos.

2018 - 2018

certificação inglesa em gerenciamento de programa MSP® Foundation. , AXELOS Best Practice Solutions, AXELOS, Grã-Bretanha.

2018 - 2018

Certificação inglesa em gerenciamento de programas MSP® Practitioner. , AXELOS Best Practice Solutions, AXELOS, Grã-Bretanha.

2018 - 2018

Certificação inglesa em gerenciamento de projetos PRINCE2® Practitioner. , AXELOS Best Practice Solutions, AXELOS, Grã-Bretanha.

2018 - 2018

certificações inglesas em gerenciamento de projetos ?PRINCE2® Foundation?. , AXELOS Best Practice Solutions, AXELOS, Grã-Bretanha.

2018 - 2018

certificação inglesa em projeto ágil ?PRINCE2 Agile Foundation?. , AXELOS Best Practice Solutions, AXELOS, Grã-Bretanha.

2015 - 2018

Intermediate Certificate in English. , Brasas English Course, BRASAS, Brasil.

2016 - 2016

Curso de Gerenciamento de Programas. (Carga horária: 32h). , Banco Central, BACEN, Brasil.

2016 - 2016

Certificação Project Management Professional (PMP). (Carga horária: 4500h). , Project Management Institute, PMI, Estados Unidos.

2015 - 2015

Curso de Gerenciamento de Programas. (Carga horária: 16h). , Plano PRO2 Associados, PLANO PRO2, Brasil.

2014 - 2014

Curso de Controladoria. (Carga horária: 30h). , Fundação Getúlio Vargas, FGV, Brasil.

2014 - 2014

Boas Práticas em Gestão de Cronograma. (Carga horária: 16h). , X25 Treinamento e Consultoria, X25, Brasil.

2014 - 2014

Gestão de Risco Estratégico. (Carga horária: 16h). , Symnetics Consultoria Empresarial, SYMNETICS, Brasil.

2014 - 2014

Gestão da Informação e do Conhecimento na Administração Pública. (Carga horária: 16h). , ESAD-ESCOLA DE ADMINISTRACAO E NEGOCIOS, EAN_FORN, Brasil.

2014 - 2014

Gerenciamento por Indicadores. (Carga horária: 16h). , GAUSS Consulting Group, GAUSS, Brasil.

2012 - 2014

MBA em MBA em Gerenciamento de Projetos. (Carga Horária: 432h). , Fundação Getúlio Vargas, FGV, Brasil. , Palavras-chave: Viabilidade.

2013 - 2013

Curso Nova ISO 31000:2009 - Capacitação em Gestão de Riscos e Auditoria. (Carga horária: 40h). , QSP - Centro da Qualidade, Segurança e Produtividade para o Brasil e AL, QSP, Brasil.

2013 - 2013

Elaboração de Projeto Básico e Termo de Referência. (Carga horária: 20h). , Associação Brasileira de Orçamento Público ABOP, ABOP, Brasil.

2013 - 2013

Vínculo entre a Estratégia e os Processos. (Carga horária: 16h). , Symnetics Consultoria Empresarial, SYMNETICS, Brasil.

2013 - 2013

Gerenciamento de Portfólio de Projetos. (Carga horária: 12h). , X25 Treinamento e Consultoria, X25, Brasil.

2013 - 2013

Parceria Público Privada. (Carga horária: 16h). , Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão Assessoria Econômica, MPOG, Brasil.

2013 - 2013

Planilha de Custos e Formação de Preços Para Contratos de Terceirização. (Carga horária: 16h). , ELO Consultoria Empresarial e Produção de Eventos, ELO, Brasil.

2013 - 2013

A Economia Política da Prática de Offset: Estudos de Caso sobre a Austrália. (Carga horária: 6h). , Fundação Getúlio Vargas, FGV, Brasil.

2012 - 2012

Capacitação em Elaboração e Gerenciamento de Projetos. (Carga horária: 50h). , Fundação Trompowsky, TROMPOWSKY, Brasil.

2012 - 2012

Curso Análise e Avaliação Econômica e Financeira de Projetos. (Carga horária: 36h). , Curso de Matemática Cecília Menon, CM, Brasil.

2004 - 2004

Curso da Auto-avaliação Continuada da Gestão Pública. (Carga horária: 16h). , Programa da Qualidade no Serviço Público, PQSP, Brasil.

Idiomas

Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Português

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Gestão de Projetos.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Gestão de Programas.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Gestão de Portfólio.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Planejamento Estratégico.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Gestão de Processos.

Organização de eventos

Barbalho, Sanderson ; DUARTE, A. H. . II Colóquio de Gerenciamento de Projetos. 2020. (Outro).

Barbalho, Sanderson ; DUARTE, A. H. ; Sales, Luciano . Congresso Brasileiro de Inovação e Gestão do Desenvolvimento de Produto. 2019. (Congresso).

Barbalho, Sanderson ; Sales, Luciano ; DUARTE, A. H. . I Colóquio de Gerenciamento de Projetos. 2019. (Congresso).

Participação em eventos

16th NATO LCM Conference Et Exhibition. 2020. (Outra).

14 Congresso Brasileiro de Gestão, Projetos e Liderança. 2019. (Congresso).

15 Seminário Capixaba de Gerenciamento de Projetos.COMO CONSTRUIR UM PMO ESTRATÉGICO, DA ESTRUTURA À METODOLOGIA. O CASE DO ESCRITÓRIO DE PROJETOS DO EXÉRCITO- EPEX. 2019. (Seminário).

37th International Conference of the System Dynamics Society.Dynamic project management model based on the Project Management Body of Knowledge (PMBOK 6) mindset and vocabulary. 2019. (Outra).

Capacitação em Gerenciamento de Programas.Planejamento da Tranche e Ciclo de Vida de Projetos. 2019. (Oficina).

Congresso Brasileiro de Inovação e Gestão de Desenvolvimento do Produto. A GESTÃO DO CUSTO DO CICLO DE VIDA NO DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS DE DEFESA NAS FORÇAS ARMADAS BRASILEIRAS. 2019. (Congresso).

II Workshop Sobre Aquisições em Defesa - "Gestão e Fiscalização de Contratos em Projetos Estratégicos os. 2019. (Seminário).

PMO Trends 2019 Online Conference.HOW TO BUILD A STRATEGIC PMO FROM STRUCTURE TO METHODOLOGY. CASE OF THE BRAZILIAN ARMY PROJECT OFFICE - EPEx. 2019. (Outra).

Reunião do Grupo de Trabalho 3 (WG/3) do Comitê Aliado 327 (AC/327).Elaboração de uma Metodologia Comum de Custo de Ciclo de Vida para a Organização do Tratado do Atlântico Norte. 2019. (Oficina).

Seminário Internacional de Logística de Defesa. 2019. (Seminário).

Congresso Brasileiro de Gestão, Projetos e Liderança. 2018. (Congresso).

Workshop Prático de Desenho e Avaliação de PMOs. 2018. (Outra).

13 Congresso Brasileiro de Gestão do Conhecimento. 2016. (Congresso).

16 Congresso de Gerenciamento de Projetos. 2016. (Encontro).

IX Conferência Bilateral Estado-Maior Brasil-Paraguai.Escritório de Projetos do Exército Brasileiro, produtos e interesses.. 2016. (Outra).

PMI Global Congress 2016 ? North America. 2016. (Congresso).

Reunião exploratória no PMI Global Operation Center.Apresentar a estrutura e o portfólio do Escritório de Projetos do Exército Brasileiro e conhecer a estrutura de gestão de projetos do Departamento de Defesa Americano.. 2016. (Encontro).

15 Encontro de Gerenciamento de Projetos do PMI - DF. 2015. (Encontro).

Congresso Nacional de Gestão do Conhecimento. 2015. (Congresso).

II Simpósio de Operações de Informação. 2015. (Simpósio).

Olimpíada da Faculdade de Administração e Ciências Econômicas. Participação na Equipe de Futebol de Salão.. 2014. (Olimpíada).

I Seminário Sobre Boas Práticas em Contratações Públicas. 2012. (Seminário).

II Simpósio Interdisciplinar de Ciências Aplicadas à atv mil. 2010. (Simpósio).

Produções bibliográficas

DUARTE, ANTONIO HENRIQUE ; SANTOS, ANDREA CRISTINA DOS . A GESTÃO DO CUSTO DO CICLO DE VIDA NO DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS DE DEFESA NAS FORÇAS ARMADAS BRASILEIRAS. In: 12 Congresso Brasileiro de Inovação e Gestão de Desenvolvimento de Produto, 2019, São Paulo. Blucher Engineering Proceedings, 2019. p. 546.
DUARTE, A. H. . Gerenciamento de Custos em Projetos. 2020. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
DUARTE, A. H. . O MODELO DE GESTÃO E DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS DE DEFESADO PMO ESTRATÉGICO DO EXÉRCITO BRASILEIRO. 2020. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
DUARTE, A. H. . A GESTÃO DO CUSTO DO CICLO DE VIDA NO DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS DE DEFESA NAS FORÇAS ARMADAS BRASILEIRAS. 2019. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
Sales, Luciano ; AUGUSTO, R. ; DUARTE, A. H. ; Barbalho, Sanderson ; LEITE, G. . Dynamic project management model based on the Project Management Body of Knowledge (PMBOK 6) mindset and vocabulary. 2019. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
DUARTE, A. H. . COMO CONSTRUIR UM PMO ESTRATÉGICO, DA ESTRUTURA À METODOLOGIA. O CASE DO ESCRITÓRIO DE PROJETOS DO EXÉRCITO- EPEX. 2019. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
DUARTE, A. H. . HOW TO BUILD A STRATEGIC PMO FROM STRUCTURE TO METHODOLOGY. CASE OF THE BRAZILIAN ARMY PROJECT OFFICE - EPEx. 2019. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

Outras produções

DUARTE, A. H. . NORMAS PARA ELABORAÇÃO, GERENCIAMENTO E ACOMPANHAMENTO DE CUSTOS DO PORTFÓLIO, DOS PROGRAMAS E DOS PROJETOS ESTRATÉGICOS DO EXÉRCITO BRASILEIRO. 2019. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - NormatizaçãodeMetodologiaOrganizacional).

DUARTE, A. H. . Estágio de Nivelamento sobre as Normas de Elaboração, Gerenciamento e Acompanhamento de Projetos no Exército Brasileiro (NEGAPEB). 2018. (Curso de curta duração ministrado/Outra).

DUARTE, A. H. . Curso de Negociação de Contratos Internacionais e Acordos de Compensação. 2017. (Curso de curta duração ministrado/Outra).

DUARTE, A. H. . Disciplina Eletiva de Gerenciamento de Projetos da Academia Militar das Agulhas Negras. 2017. (Curso de curta duração ministrado/Outra).

DUARTE, A. H. ; SANTOS JUNIOR, E. R. ; CLAUDIO, L. ; GOMES, N. ; NAVES, G. A. . Normas para Elaboração, Gerenciamento e Acompanhamento do Portfólio e dos Programas Estratégicos do Exército Brasileiro - NEGAPORT-EB.. 2017. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Normatização de Metodologia Organizacional).

DUARTE, A. H. . Gestão de Programas. 2016. (Curso de curta duração ministrado/Outra).

DUARTE, A. H. . Curso de Negociação de Contratos Internacionais e Acordos de Compensação. 2016. (Curso de curta duração ministrado/Outra).

DUARTE, A. H. ; MIRANDA, A. L. N. ; AMORIM, M. C. L. ; FREITAS, A. J. C. ; NOVAES, R. L. ; BALTHAZAR NETO, A. V. P. ; SILVEIRA, W. M. F. . Normas para Elaboração, Gerenciamento e Acompanhamento de Projetos no Exército Brasileiro ? NEGAPEB. 2013. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Gestão de Projetos).

Prêmios

2020

Medalha do Pacificador, Exército Brasileiro.

2015

Melhor desempenho Acadêmico no Curso de MBA em Gerenciamento de Projetos, Fundação Getúlio Vargas.

2010

Primeiro colocado no curso de Formação Complementar de oficiais do Exército, qualificação administração., Escola de Administração do Exército ? ESAEx.

2009

Primeiro colocado entre 1200 (mil e duzentos) administradores ao Concurso de admissão na Escola de Administração do Exército ? ESAEx, Escola de Administração do Exército ? ESAEx.

Histórico profissional

Endereço profissional

Estado Maior do Exército - Exército Brasileiro, Escritório de Projetos do Exército. , Quartel General do Exército, Setor Militar Urbano, 70630901 - Brasília, DF - Brasil, Telefone: (61) 6134154821, Ramal: 4821, URL da Homepage:

Experiência profissional

2018 - Atual

Escritório de Projetos do Exército

Vínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Adjunto na Governança do Portfólio, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Adjunto na Assessoria de Governança do Portfólio Estratégico do Exército.

2014 - 2017

Escritório de Projetos do Exército

Vínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Adjunto na Seção de Gestão da Metodologia, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

2011 - 2013

Escritório de Projetos do Exército

Vínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Chefe da Carteira de Capacitação e Gestão C., Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Responsável pela carteira de Capacitação e Gestão do Conhecimento.

Atividades

02/2011
Pesquisa e desenvolvimento, Assessoria de Governança do Portfólio.,Linhas de pesquisa

2010 - 2011

Escola de Administração do Exército

Vínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Aluno do Curso de Formação de Oficiais, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Período Como Aluno no Curso de Formação de Oficiais do Quadro Complementar, especialidade Administração Março 2010 a Novembro 2010. Período como auxiliar na Seção de Excelência Gerencial, Dezembro 2010 a Novembro de 2011.

2003 - 2009

12º BATALHÃO DE INFANTARIA, 12º BI

Vínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: secretário do Programa Execelência Gerêncial, Carga horária: 40