Tássia Corrêa Rezende

Outras informações:
Responsável por gerenciar projetos (obras edificações, saneamento e monitoramento da qualidade da água e resíduos sólidos), mapear e melhorar os processos, tornando-os mais eficientes para o negócio. Departamento: Saneamento e Edificações da Saúde Indígena.

Outras informações:
Responsável por elaborador e acompanhar os projetos corporativos, bem como reportar o status para gerentes e diretores envolvidos. Atuando como PMP em até 6 projetos simultaneamente. Parametrização em sistema de chamados para formalização do atendimento, revisão de ANS (acordo de nível de serviço) para as áreas transacionais e criação de indicadores de desempenho. Atualização e criação de documentação normativa do grupo (políticas, normas e procedimentos). Revisão de processos pontuais (desenho AS IS, análise de oportunidades e definição e validação do TO BE). Departamento: Processos, Projetos e Clientes

Outras informações:
Responsável por planejar as campanhas garantindo os recursos necessários para atingir o nível de serviço, ou seja, garantir a quantidade de pessoas certas nos horários certos atendendo a demanda de volume planejado. Acompanhar os indicadores e analisar diariamente os desvios e com base na situação encontrada, tomar ações para garantir a maior produtividade. Atualizar relatórios, apresentar melhorias, focando nas atividades que agregam valor.

Outras informações:
Desenvolvimento, implantação e acompanhamento de projetos de melhoria contínua através de eventos Kaizen. Aplicações das ferramentas Lean na manufatura, Office, service. Gerenciamento e acompanhamento de Indicadores de Desempenho, treinamentos, mapeamento de fluxo de valor e realização de auditorias. Departamento: Melhoria Contínua Desenvolvimento, implantação e acompanhamento de projetos de melhoria contínua através de eventos Kaizen. Aplicações das ferramentas Lean na manufatura, Office, service. Gerenciamento e acompanhamento de Indicadores de Desempenho, análises de desvios, ministração de treinamentos, realização de auditorias. 12 projetos de melhoria implantados. (SMED, FIFO, MILK RUN, LAYOUT, LEAD TIME, MANUTENÇÃO AUTÔNOMA, T.I., REDUÇÃO DE CUSTOS). Departamento: Melhoria Contínua Revisão de Fluxo por meio de fluxogramas, criação de indicadores e desenvolvimentos de formas de controle e análises de desvio. Gestão visual de indicadores, manutenção, atualização. Departamentos revisados: suprimentos, planejamento, engenharia e produção com auxílio das ferramentas PDCA, DMAIC, ISHIKAWA de acordo com o método de Gerenciamento da Rotina. Departamento: Gestão Corporativa

Outras informações:
Análise dos processos de aprendizagem, mapeamento do fluxo acadêmico e auxílio na resolução de exercícios e desenvolvimento do método padrão de ensino para os alunos.

Outras informações:
Atuação em projeto de extensão coordenado pela FIOCRUZ em parceria com o Ministério da Saúde.