Daniel Lopes Aragão de Macedo

Outras informações:
Era responsável pela gestão de KPI?s e tinha a liberdade de atuar sobre o processo, alinhando recursos materiais e humanos disponíveis, visando o aumento da eficiência operacional e, consequentemente, a redução dos custos de produção. Coordenei projetos de melhorias em diversos processos. Em um deles, nós reduzimos o lead time de um processo, a quantidade de mão de obra necessária para a sua operação e aumentamos a sua produtividade em 51%. Realizava treinamentos sobre indicadores de produção, métodos de trabalho, qualidade e segurança. Fui membro da equipe de Segurança de Alimentos (ESA) e auditor 5s.

Outras informações:
Responsável por acompanhar os indicadores de produção de todas as filiais do grupo e realizar projetos de melhorias, utilizando práticas 6 sigma, em linhas que apresentavam baixa produtividade ou eficiência. Conseguimos descobrir a causa raiz de um problema crônico, nas garrafas pet de 1,5 litros, utilizando Controle Estatístico do Processo, Análise de Variância e Correlação. Aplicando algumas ferramentas de qualidade, conseguimos aumentar, em 21%, a eficiência em uma linha de envase. Otimizei o fluxo de informações, relacionadas a produção, provenientes do sistema ORACLE OBIEE. Também ministrava treinamentos sobre como criar dashboards utilizando o sistema. Aplicando o Mapeamento do Fluxo de Valor, conseguimos melhorar, significativamente, o processo de envase de garrafão. Reduzindo o tempo de espera dos nossos clientes e eliminando horas extras.

Outras informações:
Responsável pela gestão de 26 pessoas, programar a produção e desenvolver melhorias no processo produtivo. Desenvolvi indicadores de produção e criei ferramentas para melhorar a coleta e exposição de dados. Balanceando a produção, aplicando conceitos da teoria das restrições, conseguimos reduzir, em 14%, a perda de produto semiacabado