Geraldo Amaral Júnior
Profissional com mais de 50 anos de experiência, Formado pelo Centro Federal de Educação Tecnológica de Minas Gerais- Técnico em Máquinas e Motores.
Vasta experiência em Engenharia de Produção, Manutenção, Gerenciamento da Qualidade Total, Recursos Humanos, Planejamento Estratégico e Excelência em Processos em companhias nacionais e multinacionais, Avaliador Internacional dos requisitos do Prêmio Nacional de Qualidade Nore Americano, Malcolm Baldrige para as Companhias Johnson & Johnson na América Latina, Europa e Ásia.
Sócio Diretor da empresa Amaral & Amaral, Precursora no Brasil na implementação da Metodologia Lean na área da saúde, através de projetos relacionados ao fluxo do paciente e processos de suporte. Sócio Diretor da empresa Excellence Health Solutions, especializada em projetos de gestão utilizando os conceitos da metodologia lean na área da saúde.
Informações coletadas do Lattes em 10/04/2025
Acadêmico
Formação acadêmica
Formação complementar
2013 - 2013
LEAN IN THE OR. (Carga horária: 24h). , THE LEAN HOSPITAL GROUP, LEANHOSPITAL, Estados Unidos.
2004 - 2004
Six Sigma Black Belt. (Carga horária: 120h). , Johnson & Johnson, J&J MD, Brasil.
1996 - 1996
GERENCIAMENTO AVANÇADO DE NEGÓCIOS. (Carga horária: 120h). , Fundação Getúlio Vargas, FGV, Brasil.
Idiomas
Inglês
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Espanhol
Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Pouco.
Italiano
Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Pouco.
Áreas de atuação
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gerência de Produção.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gerencia de Projetos.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Planejamento, Projeto e Controle de Sistemas de Produção.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Melhoria de Processos.
Histórico profissional
Experiência profissional
2015 - 2020
Faculdade de Ciências Médicas e da Saúde de Juiz de ForaVínculo: , Enquadramento Funcional:
2018 - Atual
Excellence Health SolutionsVínculo: Outro, Enquadramento Funcional: Socio Diretor, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Consultoria e treinamento em Gerenciamento do Processo de Mudança Organizacional através de Prestação Enxuta de Serviços de Saúde (Lean Healtcare) com atuação nos seguinte temas: Diagnóstico de Desempenho operacional hospitalar, fluxo do paciente na emergência, fluxo do paciente cirúrgico, fluxo de materiais, manutenção produtiva total, processos de suporte, projetos de seis sigma e pesquisa operacional aplicada
2008 - Atual
Amaral & Amaral Treinamento e assessoria Técnica Industrial e Comercial LtdVínculo: Outro, Enquadramento Funcional: Socio Diretor, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Consultoria e Treinamento em Gerenciamento do Processo de Mudança Organizacional através da implementação da Metodologia Lean na área da saúde com atuação nos seguintes temas: Diagnóstico do desempenho operacional clínica/hospitalar do fluxo do paciente clínico/cirúrgico e processos de suporte- manutenção, engenharia clínica, nutrição, recursos humanos, luxo de materiais, transporte dos pacientes, processos administrativos em geral
1987 - 2008
Johnson & Johnson Produtos Profissonais LtdaVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Engenharia Industrial, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Gerente de Engenharia Industrial da companhia J&J Produtos Profissionais (atual J&J Medical), com foco na fabricação e projetos para a área médica hospitalar- Suturas Cirúrgicas, Luvas Cirúrgicas, produtos de cuidados com o paciente (compressas de gaze, ataduras gessadas, cateteres, materiais de esterilização).
Outras informações:
>Gerente de Produção- Fábrica de Luvas Cirúrgicas e Produtos de cuidado com o paciente com responsabilidade de gerenciamento de fornecedores parceiros
>Gerente de Engenharia de Processos e Qualidade Total- implementação e gerenciamento de Sistema de Qualidade - Zero Defeito, desenvolvida na matriz e disseminada em todas as unidades do mundo J&J
>Diretor de RH e Planejamento Estratégico para a Unidade de Produção Medical em São José dos Campos-SP
>Diretor de Process Excellence para a América Latina com as responsabilidades de implementação da Metodologia 6 Sigma, através de treinamentos específicos de Green Belts e Black Belts.
Participação no Quality Institute da J&J USA como avaliador do Processo Signature of Quality (mesmos critérios do Malcolm Baldrige - prêmio de Qualidade Norte Americano aplicado às empresas J&J) em unidades da América Latina e Europa
1983 - 1987
Tectran-Tecnologia de Transportes S/AVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Supervisor de Manufatura, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Supervisão/ Gerenciamento da Manufatura de protótipos e Veículos Blindados para lançamento de foguetes e veículos blindados de suporte ao Sistema Astros, fabricados para o Exercito Brasileiro e Nações do Oriente Médio/ e Ásia.
>Responsável pelo desenvolvimento de protótipos e processos de fabricação seriada de veículos especiais para movimentação de carga- tratores, guindastes .
1975 - 1983
General Motors do Brasil- Divisão TerexVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Técnico Sr. Engenharia Industrial, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
>Técnico Sr da Engenharia Industrial, responsável pelos processos de montagem de veículos/caminhões fora-de- estrada e máquinas de terraplanagem.
> Superintendente de Usinagem com responsabilidade de toda a produção de peças usinadas utilizadas nos veículos produzidos.
> Superintendente de Inspeção/Garantia de Qualidade com responsabilidade de garantir os produtos produzidos pela Terex, fornecedores externos das peças utilizadas nos equipamentos de terraplanagem, caminhões fora-de-estrada.
1974 - 1975
Fiat Automoveis - MatrizVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Técnico Treinando, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
>Treinamento em Turim- Itália para exercer a função de Chefe de Departamento na fábrica de Betim que estava sendo construida.
>Participação em treinamentos práticos nas fábricas de Mirafiori- Turim e de Rivalta no Piemonte nas áreas de produção de componentes da suspensão e sistemas de tração/freios dos veículos a serem produzidos no Brasil .
>Participaçãonos treinamentos teóricos no Instituto Alievi em Turim.
1969 - 1974
Companhia Mineira de Alumínio- AlcominasVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Inspetor, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
> Inspetor de montagem mecânica da fábrica de aluminio em Poços de Caldas
>Encarregado Geral - manutenção mecânica da área de redução e fundição de alumínio
>Encarregado Geral - manutenção mecânica das oficinas de fabricação de peças e manutenção de veículos especiais utilizados nas áreas de produção
1963 - 1969
Usinas Siderurgicas de Minas Gerais S.AVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Auxiliar Técnico, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
> Auxiliar Técnico de Produção na Laminação de Placas- Supervisor de Turnos de Produção.
>Técnico Técnico - responsável pela Manutenção de Cilindros - Laminação de Placas, Laminação de Chapas Grossas, Tiras a Quente e Tiras a Frio
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