Matheus Pereira de Andrade

Outras informações:
- Recuperação de R$6000,00 em atendimentos a reclamações de clientes no bimestre Janeiro/Fevereiro; - Aumento do Rendimento de envases em garrafa de 87% para 97%; - Aumento do Rendimento de Receitas de cerveja de 91,5% para 97,3%; - Diminuição dos dias de tanque da cerveja de 30 para 25 dias. - Melhoria no processo de entrada de pedidos - Ganho de 1:30h para dois colaboradores

Outras informações:
Logo da empresa EPA ENGENHARIA DE PROTEÇÃO AMBIENTAL LTDA Supervisor de ETESupervisor de ETE EPA ENGENHARIA DE PROTEÇÃO AMBIENTAL LTDA TerceirizadoEPA ENGENHARIA DE PROTEÇÃO AMBIENTAL LTDA Terceirizado mai de 2019 - fev de 2020 10 mesesmai de 2019 - fev de 2020 10 meses Curitiba e Região, BrasilCuritiba e Região, Brasil Supervisão da ETE Pepsico - Curitiba - Gestão de 7 colaboradores do setor e respondendo a 2 setores (meio-ambiente SASS e manutenção); - Treinamento de capacitação para os profissionais do cliente, para indicar os processos que necessitam de cuidado para diminuir os impactos do setor da ETE; - Controle dos parâmetros de despejos dos efluentes de saída da fábrica para respeitar a Legislação; - Preenchimento de relatório semanal de parecer para o cliente, comprovando a qualidade do serviço prestado; - Implantação de 5S e Housekeeping no setor; - Gestão da manutenção autônoma do setor, acionando a equipe de especialista apenas na necessidade extrema; - Realização de análises fisico-quimicas e microbiológicas;

Outras informações:
- Vistorias de Responsabilidade Técnica Ambiental em empreendimentos com alto potencial poluidor, pontuando não-conformidades encontradas. - Realização de treinamento nos clientes para melhorar o engajamento dos colaboradores e explicação da legislação de maneira lúdica e prática; - Criação e gerenciamento dos KPIs internos e externos; - Indicação e gestão de planos de ação para melhorias nos processos internos e externos; - Otimização do tempo de processo de realização da vistoria; - Estratificação do resultado das vistorias para criar indicativos de Qualidade doa clientes; - Notificação e acompanhamento das não conformidades encontradas nos clientes. - Controle e gestão do CAPEX e OPEX do setor.

Outras informações:
- Saving de R$ 87.000,00 com práticas de Sistema de Gestão Integrada em 1 ano; - Redução da utilização de 1 colaborador em processo logística + Redução de 16h/mês do mesmo processo logístico; - Implantação do TQM (Total Quality Management) nas linhas da fábrica; - Manutenção das Boas Práticas de Fabricação, perante a Instrução Normativa 04/2016 do MAPA; - Acompanhamento dos processos de qualificação de fornecedores e atendimento à reclamações de clientes; - Implantação do sistema de Tratativas de Não Conformidade com auxílio de Ferramentas de Qualidade (Brainstorming, Ishikawa, 6M e 5W2H); - Criação/Gestão dos KPI's de Manufatura (Garantia da Qualidade, Manutenção, Logística, Saúde e Segurança); - Implantação do 5S e Housekeeping na manufatura; - Gerência dos Assuntos Regulatórios, respondendo pela empresa perante ao MAPA, efetuando registro de produtos;