Rodrigo Santos Macedo

Tenho experiência na área de planejamento de manutenção em empresa do segmento alimentício e automotivo, com as seguintes responsabilidades: Criação e modificação de planos de manutenção, sendo para as áreas elétrica e mecânica de máquinas e equipamentos, e de lubrificação, para manutenção corretiva, preventiva e preditiva, sendo eles para o grupo de trabalho da Manutenção no sistema SAP no módulo PM. Criação e modificação dos planos de manutenção para a operação, sendo pequenos reparos e lubrificação, gerados a partir da metodologia TPM que consiste que seja realizados a manutenção autônoma dos equipamentos, com criação de ordens no módulo AMM no SAP. Criação de ordem de trabalho no sistema de manutenção preditiva após o acompanhamento da análise de vibração de pontos rotativos e análise de óleo. Planejamento de ordens de trabalho no sistema para realização de manutenção preventiva a serem realizados nos finais de semana e durante o mês. Realização de escala de manutentores para finais de semana e feriados. Atualização de indicadores de performance da manutenção (KPIs), sendo eles MTBF, MTTR, Uptime, fechamento do indicador planejadas x realizadas das atividades semanais dos manutentores. Levantamento e estratificação das principais falhas ocorridas na semana/mês, utilizando o diagrama de Pareto e reportado ao supervisor, e criação de plano de manutenção se necessário após análise do plano de ação realizado posteriormente a manutenção corretiva. Realização do processo de compras de CAPEX ou insumos conforme a necessidade da manutenção corretiva, preventiva, preditiva ou para reposição de peça de Spare Parts, passando pelos processos de cotação, requisição de compras no sistema integrado de gestão ERP - MFG, fazendo o acompanhamento até gerar o pedido de compras, follow up com fornecedores, até a entrega do material. Emissão de nota fiscal, envio de material para conserto e integração de terceiros para realizar reparos em equipamentos dentro da fábrica quando necessário. Gestão e contagem de ativo fixo do setor. Backup do líder em dois projetos DMAIC que englobam a filosofia Lean e ferramentas da qualidade como: Diagrama de Pareto, levantamento de dados, 5W2H, Brainstorming, Project charter, diagrama de Ishikawa, 5 porquês, matriz de Impacto x Esforço, Ciclo PDCA, entre outras, com a finalidade de efetuar melhoria no processo produtivo, reduzindo paradas e aumentando a produtividade. Atualização de pastas e documentos para eventuais auditorias internas, clientes ou de normas ISO.