Luiz Felipe da Rosa Ferlauto

Possui graduação em Engenharia Mecânica pela Fundação Empresa Escola de Engenharia da UFRGS (1965). Tem experiência na área de Ciência da Computação, com ênfase em Sistemas de Informação. Pós graduação em Administração de Empresas pela Escola de Administração de Empresas da FGV de São Paulo (1972). Foi docente da Escola de Engenharia da UFRGS e da Faculdade de Administração da FAAP em São Paulo.

Informações coletadas do Lattes em 07/12/2025

Acadêmico

Formação acadêmica

Especialização em CPG - Curso de Pós Graduação em Adm. Empresas

1970 - 1972

Escola de Administração de Empresas da FGV de São Paulo
Título: Não era exigido
Orientador: Não houve

Graduação em Engenharia Mecânica

1961 - 1965

Fundação Empresa Escola de Engenharia da UFRGS

Idiomas

Bandeira representando o idioma Inglês

Compreende Bem, Fala Razoavelmente, Lê Bem, Escreve Pouco.

Bandeira representando o idioma Espanhol

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.

Bandeira representando o idioma Francês

Compreende Razoavelmente, Fala Pouco, Lê Razoavelmente, Escreve Pouco.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Ciência da Computação / Subárea: Metodologia e Técnicas da Computação/Especialidade: Sistemas de Informação.

Grande área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Probabilidade e Estatística.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Ciência da Informação.

Histórico profissional

Experiência profissional

1978 - 1981

Faculdade de Administração

Vínculo: , Enquadramento Funcional: Professor Assistente

Outras informações:
Professor Assistente da disciplina Planejamento Empresarial.

1967 - 1969

Fundação Empresa Escola de Engenharia da UFRGS

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor Assistente

Outras informações:
Professor Assistente de Estatística, Probabilidades e Pesquisa Operacional.

2005 - 2009

IBM do Brasil Ltda.

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Executivo de Desenvolvimento de Negócios, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
.Venda consultiva, em equipe, dos serviços de terceirização (outsourcing) da IBM para bancos, seguradoras e empresas afins. .Anteriormente fui o Executivo de Projeto da terceirização da infraestrutura do Banco ABN Amro Real - US$ 500 mi/5 anos.

1998 - 2001

Itau Unibanco

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Diretor Executivo de TI, Carga horária: 40

Outras informações:
.De 1998 até 2001 fui o Diretor de TI do Banco Bandeirantes. .A partir de Julho/2001, convidado pelo Unibanco, permaneci na posição até o fim da integração dos dois bancos. O Unibanco posteriormente efetivou fusão com o Itaú.

1982 - 1985

Banco Itaú

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Ger. Geral - Financiamento Comércio Exterior, Carga horária: 40

Outras informações:
.Financiamento da exportação brasileira através do programa oficial do FINEX. .Gerenciamento de equipe de vendas especializada, que trabalhava junto com os gerentes de conta e gerentes de agências. .Desenvolvimento de suspects e de prospects para serem financiados pelo FINEX. .Nesse período o Itaú ficou entre os 3 bancos com as maiores carteiras de FINEX. .Financiamento da importação brasileira. .Captação de fundos em moeda estrangeira para suportar os ativos gerados pelos financiamentos. .Garantias em operações de comércio exterior.

1992 - 1998

Controlbanc

Vínculo: Outro, Enquadramento Funcional: Sócio Diretor, Carga horária: 40

Outras informações:
.Marketing e vendas de serviços de consultoria estratégica. Trouxe o Itaú, o Banco Real, o Banco Safra, o Banco Sudameris e a Seguradora BMC para a carteira da empresa. .Foco dos projetos em aumentar a eficiência através de reengenharia de processos, redução de custos, reorganização e automatização. .Delivery dos projetos vendidos acima.

2002 - 2005

Solving International

Vínculo: Outros, Enquadramento Funcional: Partner, Carga horária: 40

Outras informações:
.Marketing e vendas de serviços de consultoria estratégica. Trouxe o Unibanco e o Banco Real para a carteira da empresa. .Projetos estratégicos de redução de custos. .Delivery dos projetos vendidos acima.