Hipólito Marcelo Losada López

Possui graduação em Engenharia Elétrica, com ênfase em Eletrônica, pela Universidade Gama Filho (1991). Atualmente é gerente de projetos corporativo da Energisa SA. Tem experiência no gerenciamento de grandes empreendimentos, atuando principalmente nos seguintes temas: telecomunicações, energia e oil&gas. Pós-graduado em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas e em Fibras Ópticas pela Universidade Federal do Rio de Janeiro. Mestre e doutor em engenharia de produção pela Universidade Federal de Pernambuco. Possui a certificação internacional PMP (Project Management Professional) pelo Project Management Institute - PMI.

Informações coletadas do Lattes em 21/09/2025

Acadêmico

Formação acadêmica

Doutorado em Engenharia de Produção

2012 - 2017

Universidade Federal de Pernambuco
Título: ESTRUTURAÇÃO DE UM PROBLEMA DE ALOCAÇÃO DE RECURSOS EM UM GRUPO DE EMPRESAS DO SETOR ELÉTRICO
Adiel Teixeira de Almeida. Palavras-chave: Apoio Multicritério a Decisão; Seleção de Projetos; Portfólio.Grande área: EngenhariasGrande Área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gerência de Projetos.

Mestrado em Engenharia de Produção

2009 - 2010

Universidade Federal de Pernambuco
Título: Modelo Multicritério para Seleção de Projetos Estratégicos de uma Empresa de Energia Elétrica,Ano de Obtenção: 2011
Adiel Teixeira de Almeida.Palavras-chave: Apoio Multicritério a Decisão; PROMETHEE; Seleção de Projetos.Grande área: EngenhariasGrande Área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gerência de Projetos. Setores de atividade: Produção e Distribuição de Eletricidade, Gás e Água.

Especialização em EUREM - European Energy Manager

2019 - 2021

Fundação Coordenação de Projetos, Pesquisas e Estudos Tecnológicos
Título: Geração Compartilhada para Eletrodependentes
Orientador: José Eduardo Nunes da Rocha

Especialização em MBA em Gerência de Projetos

2001 - 2002

Fundação Getúlio Vargas
Título: Gerenciamento de Custos em Projetos
Orientador: Carlos Alberto C. Salles Junior

Especialização em Fibras Ópticas e Aplicações

1998 - 1999

Universidade Federal do Rio de Janeiro
Título: Cálculo de anel óptico em redes SDH
Orientador: Marcelo M. Werneck

Graduação em Engenharia Elétrica

1986 - 1991

Universidade Gama Filho
Título: Medidor de potência de áudio
Orientador: José Otávio Guimarães

Formação complementar

2018 - 2018

Imersão Ágil. (Carga horária: 20h). , PMI Rio de Janeiro Chapter, PMI RJ, Brasil.

2016 - 2016

treinamento na metodologia PRINCE2® - Foundation e Practitioner. (Carga horária: 40h). , Raro Project Training Center, RARO, Brasil.

2015 - 2015

Curso de Análise de Investimentos e Avaliação de Empresas (Valuation). (Carga horária: 24h). , Miguel Bahury, MG, Brasil.

2013 - 2013

M&V ? Fundamentos de Medição e Verificação. (Carga horária: 32h). , CTC EXPERTS, CTC EXPERTS, Brasil.

2012 - 2012

Eficiência Energética de Edificações. (Carga horária: 30h). , Universidade Federal de Santa Catarina, UFSC, Brasil.

2012 - 2012

Gestão e Negociação de Contratos. (Carga horária: 24h). , INBRASC - Instituto Brasileiro de Supply Chain, INBRASC, Brasil.

2010 - 2010

Fundamento do Setor Elétrico. (Carga horária: 8h). , Instituto Acende Brasil, ACENDE BRASIL, Brasil.

2010 - 2010

Gestão para Resultados. (Carga horária: 16h). , Instituto de Desenvolvimento Gerencial, INDG, Brasil.

2008 - 2008

Balanced Score Card. (Carga horária: 24h). , TQM-Técnicas de Qualidade e Marketing, TQM, Brasil.

2007 - 2007

Análise Quantitativa de Riscos em Projetos. (Carga horária: 24h). , Petróleo Brasileiro - Rio de Janeiro - Matriz, PETROBRAS, Brasil.

2007 - 2007

Coordenador de Projetos Downstream. (Carga horária: 30h). , Petróleo Brasileiro - Rio de Janeiro - Matriz, PETROBRAS, Brasil.

2007 - 2007

Análise Quantitativa de Riscos - Avançado. (Carga horária: 16h). , Petróleo Brasileiro - Rio de Janeiro - Matriz, PETROBRAS, Brasil.

2003 - 2003

Administração de Redes Linux. (Carga horária: 30h). , FastTraining, FT, Brasil.

2003 - 2003

Administração Linux Avançado. (Carga horária: 30h). , FastTraining, FT, Brasil.

2003 - 2003

Administração de Sistemas Linux. (Carga horária: 30h). , FastTraining, FT, Brasil.

2000 - 2000

Cabeamento estruturado. (Carga horária: 16h). , Bargoa, BARGOA, Brasil.

1999 - 1999

Orçamento de Obras. (Carga horária: 6h). , Instituto Brasileiro de Engenharia de Custos, IBEC, Brasil.

1997 - 1997

Vivência ISO 9000. (Carga horária: 8h). , MarQ Consultoria, MQ, Brasil.

Idiomas

Bandeira representando o idioma Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Bandeira representando o idioma Espanhol

Compreende Bem, Fala Razoavelmente, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.

Áreas de atuação

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Elétrica.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Elétrica / Subárea: Telecomunicações.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gerência de Projetos.

Participação em eventos

IX Congresso de Inovação Tecnológica em Energia Elétrica - CITENEL. 2017. (Congresso).

V Seminário de Eficiência Energética no Setor Elétrico - SEENEL. 2017. (Seminário).

III Seminário de Eficiência Energética no Setor Elétrico - SEENEL. 2013. (Seminário).

Congresso Latino Americano de Gestão de Contratos. 2012. (Congresso).

9 Encontro Nacional de Profissionais em Gerenciamento de Projetos. Seleção de Projetos com Métodos Multicritério. 2011. (Congresso).

II Seminário de Eficiência Energética no Setor Elétrico - SEENEL. 2011. (Seminário).

PMO Summit 2010. 2010. (Seminário).

Portfolio Management Strategies 2010.Executando os Projetos Corretos para a Estratégia da Empresa Através da Seleção, Priorização e Monitoramento do Portfolio de Projetos. 2010. (Seminário).

II Encontro Pernambucano de Gerenciamento de Projetos: Transformando Pernambuco em um Padrão de Excelência Global.Os Resultados dos dois anos de implantação do PMO da Energisa. 2009. (Seminário).

5 Forum Nacional de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos. 2008. (Seminário).

Rio Pipeline Conference & Exposition 2007. PROJETO DE AMPLIAÇÃO DA CAPACIDADE DE ESCOAMENTO DE ETANOL PETROBRAS/ TRANSPETRO - UMA EXPERIÊNCIA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS. 2007. (Congresso).

3 Encontro Nacional de Profissionais em gerenciamento de Projetos. 2005. (Seminário).

Oil&Gas Brazilian Meeting. 2004. (Seminário).

Participação em bancas

Aluno: Francisco Amadeu Monteiro do Nascimento

ALENCAR, L. H.; FREJ, E. A.;LÓPEZ, H. M. L.. MODELO DE SELEÇÃO DE FORNECEDORES NA CONSTRUÇÃO DE PARQUES EÓLICOS UTILIZANDO O FITRADEOFF E A TÉCNICA DE LINHA DE BALANÇO. 2020. Dissertação (Mestrado em Engenharia de Producao) - Universidade Federal de Pernambuco.

Produções bibliográficas

  • Martins, Carolina Lino ; LÓPEZ, H. M. L. ; Almeida, A T ; ALMEIDA, JONATAS ARAÚJO ; BORTOLUZZI, MIRIAN BATISTA DE OLIVEIRA . An MCDM project portfolio web-based DSS for sustainable strategic decision making in an electricity company. INDUSTRIAL MANAGEMENT & DATA SYSTEMS , v. 117, p. 1362-1375, 2017.

  • LÓPEZ, H. M. L. ; ALMEIDA, A. T. . Utilizando PROMETHEE V para seleção de portfólio de projetos de uma empresa de energia elétrica. PRODUCTION (ABEPRO) , p. 559-571, 2013.

  • BORTOLUZZI, M. B. O. ; ALMEIDA, J. A. ; ALMEIDA, A. T. ; LÓPEZ, H. M. L. . Modelo de Decisão Multicritério de Seleção de Portfólio para Alocação de Recursos em uma Empresa do Setor Elétrico. In: XLIX Simpósio Brasileiro de Pesquisa Operacional, 2017, Blumenau - SC. XLIX Simpósio Brasileiro de Pesquisa Operacional, 2017.

  • VASCONCELOS, G. R. ; URTIGA, M. M. B. A. ; LÓPEZ, H. M. L. ; BARROS JUNIOR, E. S. ; ALMEIDA, A. T. . Uma Análise Sobre Uso de Modelos Multicritério na Seleção de Professores em Instituições de Ensino Superior. In: XLV SBPO - Simpósio Brasileiro de Pesquisa Operacional, 2013, Natal - RN. XLV SBPO, 2013.

  • LÓPEZ, H. M. L. . Project Portfolio Selection In An Electric Energy Distribution Company. 2016. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

  • LÓPEZ, H. M. L. ; ALMEIDA, A. T. . Seleção de Projetos com Métodos Multicritério. 2011. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

  • LÓPEZ, H. M. L. ; SCHETTINO, S. . Executando os Projetos Corretos para a Estratégia da Empresa Através da Seleção, Priorização e Monitoramento do Portfolio de Projetos. 2010. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

  • LÓPEZ, H. M. L. . Os Resultados dos dois anos de implantação do PMO da Energisa. 2009. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

  • LÓPEZ, H. M. L. ; DORES, D. C. ; BURBURAN, A. . Projeto de Ampliação da Capacidade de Escoamento de Etanol PETROBRAS/ TRANSPETRO ? Uma Experiência em Gerenciamento de Projetos. 2007. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

Outras produções

LÓPEZ, H. M. L. . Tópicos Avançados - Critical Chain Project Management. 2012. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

LÓPEZ, H. M. L. . Gerenciamento de riscos em Projetos. 2008. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

LÓPEZ, H. M. L. . Maturidade em Gerenciamento de Projetos. 2008. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

LÓPEZ, H. M. L. . Fundamentos de Gerenciamento de Projetos. 2008. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

LÓPEZ, H. M. L. . Gerenciamento da Integração de Projetos. 2008. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

LÓPEZ, H. M. L. . Gerenciamento da Integração de Projetos. 2008. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

LÓPEZ, H. M. L. . Fundamentos de Gerenciamento de Projetos. 2007. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

LÓPEZ, H. M. L. . Fundamentos de Gerenciamento de Projetos. 2006. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

LÓPEZ, H. M. L. . Gerenciamento de aquisições em Projetos. 2006. .

Prêmios

2021

DASSM - Disciplined Agile Senior Scrum Master, PMI - Project Management Institute.

2016

PRINCE 2 - Practitioner, AXELOS.

2003

Project Management Professional, PMI - Project Management Institute.

Histórico profissional

Endereço profissional

  • Energisa S.A., Post Merger Integration. , Avenida Pasteur - 110 6º andar, Botafogo, 22290240 - Rio de Janeiro, RJ - Brasil, Telefone: (21) 21229519, Ramal: 9519, Fax: (21) 21229000, URL da Homepage:

Experiência profissional

2018 - Atual

ENERGISA SA

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente do PMO Corporativo, Carga horária: 40

Outras informações:
-Condução de Reuniões de Acompanhamento (Execução e Controle) de projetos; -Acompanhamento dos riscos e questões dos projetos, assim como, suporte aos gerentes de projetos da integração; -Desenvolvimento de planos de capacitação em gerenciamento de projetos para os responsáveis pelos projetos corporativos; -Responsável pela elaboração do relatório de acompanhamento mensal do portfólio de projetos corporativos.

2014 - 2018

ENERGISA SA

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente do PMO de Post-Merger Integration, Carga horária: 40

Outras informações:
-Acompanhamento do portfólio de projetos da fusão do Grupo Energisa com o antigo Grupo Rede Energia; Portfólio de Projetos Estratégicos e Projetos de Integração da aquisição das empresas Eletrobras. -Condução de Reuniões de Acompanhamento (Execução e Controle) de projetos; -Acompanhamento dos riscos e questões dos projetos, assim como, suporte aos gerentes de projetos da integração; -Responsável pela elaboração do relatório de acompanhamento mensal do portfólio de projetos.

2007 - 2014

Energisa Paraíba ? Distribuidora de Energia S.A

Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Energisa Paraíba? Distribuidora de Energia SA, Carga horária: 40

Outras informações:
-Gerente do programa de eficiência energética (PEE) durante os anos de 2011 a 2014, tendo o objetivo de retirar 3,4 MW de demanda da ponta e economizar 10,9 MWh entre os anos de 2012 e 2014; -Responsável pelo acompanhamento da carteira de projetos da Energisa Paraíba. -Responsável pelo alinhamento das metas dos projetos com metas estratégicas da organização, utilizando métodos multicritério para seleção de projetos e Balanced ScoreCard (BSC); -Análise e alinhamento de interfaces de Engenharia, Suprimento e Execução de projetos; -Avaliação de consistência da monitoração do andamento de projetos; -Condução de Reuniões de Acompanhamento (Execução e Controle) de projetos; -Mapeamento e guarda de elementos para a gestão do conhecimento em gerenciamento de projetos; -Desenvolvimento de planos de capacitação em gerenciamento de projetos; -Elaboração de relatórios consolidados de gestão do PMO e atualização de painéis de controle dos projetos da Energisa Paraíba.

2007 - 2007

A&C Consulting Ltda

Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Engenheiro Senior, Carga horária: 40

Outras informações:
Acompanhamento e controle físico e financeiro da carteira de projetos de Dutos e Terminais do ABASTECIMENTO-LOGÍSTICA. Preparação e consolidação das informações do projeto para avaliação de benchmarking pela Independent Project Analysis (IPA). Utilização das melhores práticas de gerenciamento de projetos estabelecidas pelo Project Management Institute (PMI) nos projetos de Dutos e Terminais. Elaboração de procedimentos de gerenciamento de projetos. Elaboração de relatórios para acompanhamento físico e financeiro dos projetos de Dutos e Terminais. Gerenciamento de Riscos dos projetos de Dutos e Terminais, através da realização de seções de imersão. Acompanhamento da elaboração do orçamento dos projetos de Dutos e Terminais para o Plano de Dispêndios Globais (PDG) e Plano Anual de Negócios (PAN).

2004 - 2006

BCP S.A.

Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Especialista de Telecom, Carga horária: 40

Outras informações:
Staff do PMO da Diretoria de Engenharia e Operação de Rede, sendo responsável pelo suporte aos projetos de BSS. Desenvolvimento da metodologia e templates para suportar os projetos desenvolvidos pela Diretoria de Engenharia e Operação de Rede. Integrou a equipe de planejamento corporativo da Diretoria de Implantação de Rede, a qual era responsável pela consolidação, a nível nacional, do planejamento dos diversos projetos integrantes da Diretoria de Implantação de Rede. Apoio na Implementação do PMO da Gerência de Implantação de Rede. Coordenação do projeto de seleção, implantação e customização da ferramenta EPM 2003 (Enterprise Project Management) da Microsoft, para o Projeto de lançamento da rede de Minas Gerais. Elaboração do planejamento financeiro para investimento (CAPEX) da Diretoria de Implantação de Rede.

2000 - 2004

Delcom Tecnologia Ltda

Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Gerente de Operações, Carga horária: 40

Outras informações:
Planejamento dos projetos a serem empreendidos, sendo responsável pela elaboração do plano de projeto e toda a sua documentação (declaração de escopo, EAP, cronogramas e matriz de responsabilidade entre outras). Experiência na criação de relatórios executivos e elaboração das planilhas de controle das atividades desenvolvidas pela Divisão de Operações. Elaboração e controle de histogramas de recursos. Preparação, atualização e emissão de curvas S para o planejamento e controle dos avanços físicos e financeiros, assim como, a elaboração e análise de relatórios econômico / financeiro dos empreendimentos em andamento. Participou da implantação da Metodologia de Gerenciamento de Projetos na Delcom Tecnologia, segundo os princípios do PMI, visando a melhoria dos processos de planejamento, execução e controle de custos, qualidade, prazo e escopo dos empreendimentos. Responsável pelo gerenciamento das equipes de projeto, implantação, testes e manutenção de sistemas de transmissão PDH/SDH e equipamentos de comunicação de dados. Gerenciamento de projetos de implantação de sistemas de cabeamento estruturado, envolvendo equipamentos ativos e passivos.

1997 - 2000

Método Engenharia S.A.

Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Engenheiro Sênior, Carga horária: 40

Outras informações:
Atuando na coordenação de equipes próprias e subcontratadas para a execução da infra-estrutura de telecomunicações (energia CA, energia CC, grupos motor gerador, sistema de detecção e alarme de incêndio, sistemas de aterramento e sistemas de ar condicionado) para a implantação dos Turn Key ? Telerj ? da Barra da Tijuca e Volta Redonda, totalizando 32 estações telefônicas. Comissionamento equipamentos de energia CC, energia CA, grupos motor gerador, sistemas de ar condicionado, subestações até 1,5 MVA e sistemas de gerenciamento e monitoração de equipamentos. Coordenação do projeto de retrofitting das instalações de 08 agências dos bancos HSBC e Bradesco. Gerenciamento de obras de construção de postos de combustível, realizando o acompanhamento desde a fase de projetos até a entrega final da obra. Elaboração de planilhas orçamentárias (civil e elétrica) para realização de RFQ?s, assim como, equalização de propostas. Acompanhamento junto aos órgãos competentes (Prefeitura, Feema, Corpo de Bombeiros etc...) das licenças para execução de obras.

1993 - 1997

FCI Tecnologia Ltda

Vínculo: Sócio Gerente, Enquadramento Funcional: Sócio Gerente, Carga horária: 40

Outras informações:
Responsável pelo planejamento e controle da produção de transformadores e placas de circuito impresso para equipamentos eletro-eletrônicos.

1991 - 1993

Tecnostral S.A.

Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Engenheiro Junior, Carga horária: 40

Outras informações:
Atuação como engenheiro de produto, realizando a documentação técnica para desenvolvimento de Seletoras Opto - Eletrônicas de Grãos, assim como, realizando a homologação de fornecedores e componentes eletros - eletrônicos. Engenheiro responsável pelo setor de manutenção e instalação de Seletoras Opto - Eletrônicas de Grãos.