Rafael de Ruiz Combat Furtado

Atualmente, atuo como consultor, tendo orientado diversos belts em empresas como Oi, Usiminas, Braskem e Vale, tendo também atuado como instrutor de melhoria continua em empresas como Samarco e Grendene. Ele já orientou projetos de Telecomunicações e mineração de uma ponta a outra, tendo atuado nos maiores ?players? do Brasil. Ele é um consultor focado otimizar o resultado dos belts sendo sempre orientado ao resultado. Alguns de seus últimos trabalhos incluem: * Orientação de projetos em diversas áreas como petroquímica, mineração, telecomunicações, manufatura e outras melhorando os resultados dos projetos. * Atuou como consultor em tempo integral na Oi, tendo orientado (pelo menos uma vez) virtualmente todos os projetos da companhia, tendo uma grande reconhecimento e sucesso dentro do cliente. * Auxiliou a Oi no controle de seu programa LSS, ajudando na criação de agendas, controle e formulários de acompanhamento dos projetos (VBA e Excel). * Orientou projetos de uma turma trainee da Usiminas. * Orientou projetos em toda a cadeira produtiva da vale, da mineração, passando pelo beneficiamento, pelo transporte até a operação portuária. * Atuou como instrutor de mais de 100 supervisores na Grendene em Sobral/CE em Metodologia de Análise e Solução de Problemas e Gerenciamento da Rotina. Antes de juntar a Seta, Rafael trabalhou na Comau, onde trabalhou em diversos setores, iniciando na Divisão de Gestão de Conhecimento, trabalhando com engenharia de manutenção e desenvolvimento de ferramentas e disseminação destas para os contratos da Comau no Brasil, Argentina e China. Dentro da Metasa, Rafael liderou o projeto de implantação do programa TPM trabalhando horizontalmente na corporação com produção, manutenção, segurança e saúde, RH e outros, tendo grande sucesso no projeto. Na planta de suspensão da fábrica da Fiat em Betim, foi responsável pelo engenharia de manutenção, melhorando a performance do contrato sendo reconhecido pelo cliente por liderar trabalhos de inovação, na gestão da rotina, melhoria contínua e controle de grandes paradas. Na Comau System, ele foi treinado na Itália para nacionalizar o conhecimento das novas linhas de funilaria, tendo participado de projetos como membro de equipe e liderado a implantação de uma nova motorização na linha de montagem final. Ele é fluente em inglês, fala italiano em nível avançado e possui um espanhol básico. Ele pode ser contatado em rafael.combat@setadg.com.br.

Informações coletadas do Lattes em 21/09/2025

Acadêmico

Formação acadêmica

Graduação em Engenharia Mecânica Ênfase Mecatrônica

2004 - 2008

Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, PUC Minas
Título: DESENVOLVIMENTO DE CORTADOR DE FIOS AUTOMATIZADO
Orientador: Nilson de Figueiredo Filho

Formação complementar

2013 - 2013

Lean Six Sigma Master Black Belt. (Carga horária: 40h). , SETA Desenvolvimento Gerencial, SETA, Brasil.

2012 - 2012

Lean Six Sigma Black Belt. (Carga horária: 160h). , SETA Desenvolvimento Gerencial, SETA, Brasil.

2009 - 2012

MBA em Gerenciamento de Projetos. (Carga Horária: 480h). , Fundação Getúlio Vargas, FGV, Brasil. , Título: DESENVOLVIMENTO DE UM MODELO DE MATURIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS PARA PROGRAMAS LEAN SEIS SIGMA. , Orientador: André Valle.

Idiomas

Bandeira representando o idioma Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Bandeira representando o idioma Espanhol

Compreende Bem, Fala Razoavelmente, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.

Bandeira representando o idioma Português

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Bandeira representando o idioma Italiano

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Áreas de atuação

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Lean Six Sigma.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gerência de Produção.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Engenharia Mecânica.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Administração de Empresas.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Garantia de Controle de Qualidade.

Histórico profissional

Experiência profissional

2012 - Atual

Seta Desenvolvimento Gerencial

Vínculo: Consultor, Enquadramento Funcional: Consultor, Instrutor, Orientador Profissional

Outras informações:
Na Seta, o Rafael é um consultor, tendo orientado diversos belts in empresas como Oi, Usiminas, Braskem e Vale, tendo também atuado como instrutor de melhoria continua em empresas como Samarco e Grendene. Ele já orientou projetos de Telecomunicações e mineração de uma ponta a outra, tendo atuado nos maiores ?players? do Brasil. Ele é um consultor focado otimizar o resultado dos belts sendo sempre orientado ao resultado.

2012 - Atual

NT Desenvolvimento Gerencial

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Master Black Belt

2011 - 2012

COMAU DO BRASIL

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Analista de Tecnologia Industrial

Outras informações:
Treinamento de dois meses de Body Welding & Assembly na planta da Comau em Turim, Itália. Atuação em desenvolvimento de propostas de projetos para a Fiat nas unidades de funilaria e montagem final. Coordenação de instalações de projetos no chão de fabrica, elaboração e gerenciamento da documentação técnica, participação em projetos de construção de novas linhas de produção.

2010 - 2011

COMAU DO BRASIL

Vínculo: , Enquadramento Funcional: Responsável de Engenharia de Manutenção

Outras informações:
Atuação como Responsável de Engenharia de Manutenção da fábrica de Suspensão na Planta da Fiat em Betim? gestão de indicadores de manutenção, atuação na melhoria dos equipamentos, análise de falhas, coordenação de projetos kaizen, definição de estratégias de manutenção, treinamento dos manutentores. Trabalhos com projetos de produtividade interna e otimização do PCM ( Planejamento e Controle da Manutenção). Atuação no comitê nacional de mapeamento de competência da Comau do Brasil. Auxílio a outros contratos dentro da planta Fiat na engenharia de manutenção;

2009 - 2010

COMAU DO BRASIL

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Coordenador do TPM

Outras informações:
Coordenação do projeto de implantação de Total Productive Manufactoring (TPM) no cliente Metasa S.A, no Rio Grande do Sul,como um consultor da Comau do Brasil. atuando horizontalmente em toda a organização produtiva, sendo o responsável por todos os pilares. Atuação na resolução de problemas, e aumento de produtividade com base metodológica no Lean Six Sigma ? desenvolvimento de diversos projetos utilizando a metodologia

2007 - 2009

COMAU DO BRASIL

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Analista de Tecnologia Industrial

Outras informações:
Coordenação Nacional do Programa de Ideias (Programa Mais) ? desenvolvimento, implantação nos contratos e treinamento dos colaboradores. Trabalhos com resolução de problemas, e aumento de produtividade com apoio de metodologia Lean Six Sigma. Atuação na Engenharia de Manutenção desenvolvendo metodologias e ferramentas, e também as disseminando nos contratos da América Latina e China. Desenvolvimento, manutenção e gestão de ferramentas de auxílio