Aristeu Coelho da Silveira

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I- SOBRE O FGV MANAGEMENT Criado em 1999, o FGV Management é o Programa de Educação Executiva Presencial da Fundação Getúlio Vargas, desenvolvido para atender a demanda do mercado por cursos de qualidade, com tradição acadêmica e conteúdo prático. Por intermédio do FGV Management, a FGV oferece cursos de pós-graduação, incluindo os MBAs; de aperfeiçoamento; de curta duração; além de cursos voltados para altos executivos e programas internacionais, a partir de parcerias com instituições de renome, dos Estados Unidos, da Europa e da Ásia. O FGV Management faz parte do Instituto de Desenvolvimento Educacional (IDE) e é formado por três núcleos próprios: Rio de Janeiro, São Paulo e Brasília. Além disso, conta com uma Rede Conveniada, formada por mais de 40 Conveniadas, presentes em mais de 120 cidades brasileiras. O IDE foi criado para coordenar e gerenciar uma rede única de distribuição para os programas de educação continuada produzidos pelas diversas Escolas da Fundação Getúlio Vargas: II.ATUAÇÃO NA DOCÊNCIA II.1 Atividades: II.1.1 Participar das reuniões do grupo de professores atualizavam as ementas e planos de ensino; II.1.2 Realizar os ajustes e customizações de conteúdo em função dos Programas de MBA e das atividades econômicas nas regiões onde os cursos já estavam sendo oferecidos ou seriam " lançados"; II.1.3 Atualização dos Planos de Ensino e das ementas das disciplinas que lecionava;; II.1.4 Participação em reuniões de coordenação; II.1.5 Elaborar e submeter à aprovação de programas, ementas e conteúdo programático; II.6 Elabora as apresentações de aula, de provas, estudos de casos, seleção de artigos para estudo, e debates II.7 Participação em eventos de cunho educacional; II.8 Elaborar os roteiros dos trabalhos de conclusão de disciplina e de conclusão de Curso (TCC) II.8 Orientar os discentes, quanto ao roteiro dos trabalhos e avaliar de trabalhos de disciplinas e de conclusão de cursos; II.

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Líder de uma equipe de quarenta docentes doutores, mestres e especialistas. Durante o período que estive a frente da coordenação do curso de engenharia de produção, conduzi com apoio do NDE, a reestruturação do Curso, revisão do(Projeto Pedagógico, ajustando a Grade Curricular. Formulamos e aprovamos os projetos estratégicos para alavancar o curso e o aprovamos com grau 4 ( quatro) na avaliação do MEC em abril de 2014 Principais Responsabilidades e atribuições do Coordenador: - Supervisionar o cumprimento da integralização curricular e a execução dos conteúdos programáticos, - Instituir, convocar e presidir as reuniões do colegiado de curso, com direito a voz e voto de qualidade; - Participar das reuniões da congregação, do conselho de ensino pesquisa e extensão; - Instruir processos que devam ser submetidos para análise do conselho do curso; - Apresentar ao conselho de ensino, pesquisa e extensão as indicações ou deliberações do conselho de curso, em caso de necessidade; - Promover a integração interdisciplinar no curso; - Preparar o programa de atividades docentes, atribuindo encargos de ensino e pesquisa; - Elaborar a relação do material didático de uso e consumo e recursos instrucionais necessários; - Estabelecer os critérios de aprovação e as normas disciplinares dos trabalhos escolares; - Promover e participar da reuniões ordinárias com o corpo Docente, setores de apoio e discentes; - Decidir sobre a contratação, capacitação e e desligamento de docentes; - Liderar as Bancas de avaliação dos trabalhos de Conclusão de Curso; - Elaborar o planejamento estratégico do Curso, plano das atividades e orçamento anual; - Definir os projetos Estratégicos do Curso com o apo do NDE; - Elaborar o relatório anual das atividades da coordenação do curso, - Promover em conjunto com a Gerencia de Marketing a divulgação externa e interna do Curso;

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O grande desafio no caso da coordenação do Curso de Administração foi gerenciar a equipe de docentes e motivar os discentes, pois o curso seria descontinuado por decisão da Diretoria. ( apesar da avaliação 4,4 do MEC). A estratégia usada foi otimizar o uso dos docentes dos cursos de Engenharia e de Administração. Oferecendo disciplinas extras em períodos adequados, considerando o número de alunos com pendencias. Apesar do clima de incerteza conseguimos manter os alunos matriculados e professores engajados. Principais Responsabilidades e atribuições: - Supervisionar o cumprimento da integralização curricular e a execução dos conteúdos programáticos, - Instituir, convocar e presidir as reuniões do NDE; - Participar das reuniões da congregação, do conselho de ensino pesquisa e extensão; - Promover a integração interdisciplinar no curso e do curso com outros oferecidos pela Instituição; - Preparar o programa de atividades docentes, atribuindo encargos de ensino e pesquisa; - Elaborar a relação do material didático de uso e consumo e recursos instrucionais necessários; - Estabelecer os critérios de aprovação e as normas disciplinares dos trabalhos escolares; - Promover e participar da reuniões ordinárias com o corpo Docente, setores de apoio e discentes; - Decidir sobre o remanejamento e desligamento de docentes; - Orientar os discentes na montagem de seus horários, tendo em vista a oferta de disciplinas no período; - Liderar as Bancas de avaliação dos trabalhos de Conclusão de Curso; - Implementar a estratégia de desinvestimento do Curso, plano das atividades e orçamento anual; - Definir os projetos Estratégicos para desmobilização com o apo do NDE; - Elaborar o relatório anual das atividades da coordenação do curso, - Preparar e implementar o programa de treinamento e exames simulados para o ENADE; - Promover em conjunto com a Coordenação de EAD a lista de disciplinas a serem oferecidas nessa modalidade;

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Responsável pela avaliação, planejamento e transmissão dos conteúdos programáticos das disciplinas que leciono nos cursos de graduação em Administração, Engenharia de Produção, Engenharia Química; Bacharelado em Design de Moda. Definindo os procedimentos metodológicos de ensino, os recursos instrucionais necessários ao processo ensino-aprendizagem. Estabelecendo as técnicas de avaliação dos discentes tendo em vista a formação acadêmica e profissional, além de prepara-los para o Exame Nacional de Desempenho dos Estudantes ? ENADE. Sugerir atualizações nas ementas, visando ao desenvolvimento do curso, de acordo com as normas estabelecidas pela Instituição e pelas demandas de mercado em geral e dos segmentos industriais que nos subsidiam, mantendo-se o alinhamento estratégico as diretrizes pedagógicas. Disciplinas a lecionadas. ? Administração de Recursos Materiais (ADM) ? Estratégia de Empresas (EPRO, ADM) ? Engenharia de Processos (EPRPO, EQUI) ? Estruturas e Processos organizacionais (EPRO, ADM) . Introdução à Engenharia de Produção ( EPRO) ? Gestão de Pessoas: Aspectos Gerenciais (ADM) ? Gestão de Pessoas: Aspectos Funcionais (ADM) ? Gestão de Franquias (ADM) ? Gestão de Marketing (ADM, BDM) ? Gestão Estratégica para Negócios de Moda (BDM) ? Gestão de Atendimento;(ADM) . Gestão de Projetos . Gestão de Serviços ( EPRO) ? Pesquisa de Marketing; (ADM, BDM) ? Logística de Distribuiçãol; (EPRO) ? Sistemas de Informações Gerenciais; (EPRO, ADM) ? Teoria Geral da Administração I e II (ADM) *ADM-Bacharelado em Administração *EPRO: Engenharia de Produção *EQUI: Engenharia Química *DDM: Bacharelado em Design de Moda

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Sobre os Programas de MBA da UGF em parceria com o Instituto Valor e a ASM Consulting. Em função de interesse das Partes a UGF fechou contrato com o intuito de ampliar a oferta de cursos de Pós-graduação lato sensu. Contando com sua tradição e o expertise dos parceiros, foram lançados novos cursos em todas as unidades da Instituição e seus conveniados. Atribuições da Coordenação Acadêmica ( coordenador e assistentes) - Recrutar e selecionar os docentes envolvidos com o curso; - Fiscalizar o cumprimento dos programas das disciplinas; - Prestar informações sobre o andamento do curso à Pró-reitora de Pesquisa e Pós-Graduação; - Fazer tramitar entre os órgãos superiores a documentação necessária à obtenção dos certificados; - Apresentar semestralmente relatório das atividades à Pró-reitora de Pesquisa e Pós-Graduação; - Conduzir e acompanhar a aplicação de todas as atividades acadêmicas; - Emitir todos os documentos inerentes ao curso; - Coordenar as atividades de elaboração relatórios de progresso; - Manter todo o sistema de informação gerencial do curso; - Fazer as gestões e negociações necessárias à contratação dos docentes e palestrantes; - Abrir, acompanhar e encerrar os módulos e as sessões de palestras e de Bancas Examinadoras; - Atestar os serviços prestados; - Receber professores e alunos; - Conferir e entregar o material didático; - Orientar os alunos em assuntos administrativos; - Receber relatórios com notas de avaliações, trabalhos, atestados e requerimentos de alunos; - Receber e gerenciar os mapas de frequência discente - Fazer a interface aluno/professor quando solicitado; - Participar das cerimônias de abertura e encerramento-formatura dos cursos.

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Docente e orientador de trabalhos de conclusão de curso (MBA em Gestão Empresarial e Marketing). Disciplinas: Planos de Negócios, Planejamento Estratégico, Plano Estratégico de Marketing e Logística Empresarial

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ATIVIDADES REALIZADAS: Avaliar a congruência entre conteúdo e competências; Divulgar plano de ensino para os educandos; Compartilhar a agenda de trabalho na disciplina; Apresentar o cronograma de trabalho; Informar aos discentes sobre o progresso do plano; Definir os recursos didáticos a serem usados; Elaborar e atualizar as apresentações de aula; Confeccionar provas e de casos para estudo; Participação em eventos de cunho educacional; Orientar e avaliar de trabalhos de disciplinas e de conclusão de cursos; Contextualizar a importância da disciplina; Ilustrar com casos reais a aplicação dos conceitos; Evidenciar a relevância da matéria no curso; Estimular a elaborar de trabalhos em equipe; Criar simulações de situações reais; Enfatizar a importância do binômio teoria e prática; Usar ferramentas (sw). funcionalidades e limitações; Supervisionar a prática; Estimular o estudo do amb. operacional integrado; Catalizar o binômio "pesquisa-ação" Fomentar " workshops", realizados pelos educandos; Enfatizar a importância de buscar soluções; Aplicar estudos de casos (Individual ou em equipe); Estimular o debate das propostas questões do caso; Discutir com os discentes as propostas; Promover a transparência na relação docente aluno; Prover os recursos informacionais para pesquisa; Utilizar a correção comentada como prática;

Outras informações:
O Centro de Produção da UERJ é um órgão de prestação de serviços diretamente ligado à reitoria da Universidade do Estado do Rio de Janeiro. Focado no treinamento profissional discente e na preparação de mão de obra qualificada. Ao longo desses mais de 42 anos, tem contribuído para colocar a UERJ aberta para a sociedade no cumprimento da sua missão social. Minha atuação no CEPUERJ: Ao longo de da segunda metade dos anos 1990, mantive estrita relação com a UERJ. Em 1994 ministrei uma palestra no Instituto Politécnico da Instituição e conheci a então Diretora do CEPUERJ. A convite, passei a atuar na Coordenação de um Curso fechado para Caixa Econômica Federal cujo programa contemplava: Liderança, Desenvolvimento do Raciocínio Estratégico; Habilidades gerenciais e Gestão estratégica de pessoas. Temas abondados na Palestra proferida. A Partir desse projeto que capacitou 200 gestores da CEF deu-se início a uma parceria que beneficiou empresa de Grande Porte e Organizações governamentais. Os discentes normalmente ocupavam cargos gerenciais e diretivos. Coordenei uma uma equipe de vinte docentes, subcontratados ou da própria UERJ e assistentes de coordenação.

Outras informações:
Ministrei as Disciplinas: - Estratégia de Empresa para Programas de MBA em Gestão Empresarial - Logística de Distribuição e Trade Marketing em Programas de MBA em Marketing

Outras informações:
Responsabilidades do Cargo de Diretor Executivo. - Atribuições de um Diretor Executivo em empresas de Serviços de consultoria de médio porte; cujo modelo de negócios se fundamenta fortemente na formação de alianças estratégicas com outras empresas congeneres, consultores independentes, Centros de Pesquisa, Escolas de Negócios e complementadores estratégicos Sobre a ASMC: Empresa de Consultoria e Capacitação profissional,. focada em grandes e médias empresas de setores industriais de bens de consumo e serviços diversos. Conta com um grupo de consultores seniores associados, com vasta experiência como executivos de grandes empresas, docência em Instituições de Ensino e projetos de intervenção consultiva. Criada em 2002 para atender demandas de mercado, principalmente nos setores que passaram por grandes mudanças ao longo dos anos 2000-2010. Escopo dos Serviços: 1 CONSULTORIAS: -Serviços de Consultoria nas áreas de Gestão Estratégica Corporativa, Estratégica Competitiva e de áreas Funcionais. - Assessoramento em processos de estratégias de desinvestimento; - Assessoramento na tomada de decisão de desenvolvimento de novos negócios / produtos; -Assessoramento em processos de aquisições e avaliação de empresas; 2. WORKSHOPS O workshop é customizado, estimulando os colaboradores do quadro de func - normalmente diretores e gerentes - trabalham intensivamente para resolver um importante desafio estratégico. Objetivos:Promover o debate orientado e buscar soluções para questões estratégicas específicas.. 3. PALESTRAS: As palestras são catalisadoras e motivacionais à uma nova dimensão estratégica, sensibilizando o corpo gerencial para a importância de temas essenciais no desempenho das organizações. 4. CURSOS DE CAPACITAÇÃO: Soluções desenhadas segundo necessidades específicas do cliente, focadas nas questões- chave em cada tema abordado. Os participantes elaboram projetos de melhoria alinhados com o que há de mais atual no mercado.

Outras informações:
Empresa de grande porte atuando no setor de serviços de engenharia, cuja característica principal e ter modelo de negócios e a arquitetura suas por operações calçadas em projetos de desenvolvimento e operação com foco em ativos off-shore. Projetos: Projeto 1: Seleção e Implementação do sistema Integrado de Gestão (ERP) (1999-2001). Cargo: Gerente Adjunto do Projeto Responsabilidades:. - Assessorar o gerente do projeto em aspectos metodológicos, no gerenciamento da equipe e controle do projeto; - Substituí-lo quando necessário; - Coordenar a logística de reuniões e Workshops; - Identificar onde e como a implantação do novo sistema afetará a organização, identificando que processos de negócio e postos de trabalho serão impactados pela mudança; - Assessorar o gerente do projeto e o comitê de implantação, coordenando as ações que minimizem os efeitos danosos no processo de mudança, principalmente sobre o aspecto comportamental; - Coordenar as ações de comunicação interna e externa (clientes e fornecedores) no que concerne às mudanças em perspectiva; - Nivelar expectativas com relação a resultados esperados com a implantação do novo sistema. Projeto 2: Cargo: Gerente do Projeto Escopo 1) Reestruturação da área de logística: redesenho de processos, elaboração de programa de seleção e qualificação de fornecedores, estabelecendo os critérios para avaliação de desempenho das fontes de fornecimento com o intuito de aperfeiçoar a confiabilidade e adequabilidade dos produtos adquiridos e serviços contratados; 2)Definição dos níveis e volume de gastos na mobilização de Estoques; 3)Realinhamento da política de aquisição de materiais classificados como consumíveis gerais de grande volume de compras e com e com ocorrência sistemática, que justifiquem a manutenção de estoques permitindo a adoção de uma política de aquisições centralizadas e programadas; 4)Formulação da estratégia de localização de materiais classificados como partes e peças consumíveis,

Outras informações:
A TAILOR foi uma das primeiras empresas a ser aprovada como ingressante na Incubadora de Empresas de Base Tecnológica da COPPE UFRJ. Focada na engenharia de softwares especialistas, atuou durante uma década no setor de consultoria e desenvolvimento de softwares corporativos para gestão da produção manutenção de equipamentos e sistemas industriais, operação e manutenção de frota de veículos para empresas de transporte de passageiros e cargas. Seu primeiro contrato foi com a rede Mcdonald's Brasil. ( Master franqueado REALCO). O projeto contemplou o devolvimento, implantação e suporte do software de gerenciamento da manutenção dos equipamentos e sistemas das lojas. Teve como clientes grandes empresas nacionais e transnacionais. Vencedora do prêmio SEBRAE de Gestão da Qualidade e Produtividade na categoria "Empresas de tecnologia e inovação". Foi considerado um " case" de sucesso. Objeto de várias matérias sobre Pequenas e Médias empresas focadas em serviços e produtos inovadores, apoiadas por centros de pesquisas, pelo CNPQ, SEBRAE e Prefeitura da Cidade do Rio de Janeiro. O Processo seletivo para Ingresso numa Incubadora de Base Tecnológica, integrante da Associação Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores (Anprotec), consiste nas seguintes etapas: Atendimento a um edital rigoroso que define os requisitos obrigatórios para empresas candidatas, capacitação na elaboração e apresentação Plano de Negócios para uma Banca composta por representantes dos órgãos de apoio e da Encubadora. Um grande desafio. As atribuições do Cargo:: - Responsável por formular e implantar a estratégia competitiva, a estratégia de marketing; - Definir o portfólio de produtos. - Monitorar o mercado e gerar informações de inteligencia competitiva; - Participar do processo decisório sobre o desenvolvimento de novos mercados e produtos; - Responsável pela parte comercia e relações com a imprensa; - Gerenciar o Budget anual e forecast mensal

Outras informações:
Empresa de Engenharia de grande porte, atuando do segmento de montagem industrial. Gerente do Departamento de Suprimentos e Equipamentos ? Responsável por: - Gestão da logística de aprovisionamento de Materiais e equipamentos; - Gestão do almoxarifado central e das obras; - Gestão das compras centralizadas; -Operação e manutenção do parque de equipamentos; - Gestão de contratos com empresas terceirizadas; - Dimensionamento, mobilização e desmobilização de canteiro de obras; - Manutenção de banco de dados de itens de materiais; definição da importância estratégica de cada item, gestão estratégica e operacional de cada família de itens; - Definir Perfis, recrutar e selecionar colaboradores; - Definir nível do serviço de suprimentos às obras; - Inspeção in-loco (aproximadamente dos sites espalhados pelo Brasil), das atividades realizadas nas áreas de almoxarifado e manutenção dos equipamentos;

Outras informações:
Cargo: Gerente de engenharia de campo. Responsável por: - Assistência aos clientes e manutenção aos produtos; - Gestão dos contratos de manutenção; - Treinamento em operações e manutenção dos equipamentos.

Outras informações:
Na década de 1980 a REPÚBLICA POPULAR DE MOÇAMBIQUE, apoiada pela ONU e do BD ( Banco Mundial), contratou profissionais e organizações estrangeiras para apoiar na recuperação do Pais devastado por uma gerra civil que terminou em 1975 com a independência da Nação : Convidado por uma comitiva que visitou o Brasil e o Arsenal de Marinha do Brasil, aceitei o desafio e fui designado para trabalhar na Eletricidade de Moçambique. A EDM é a concessionária de energia em Moçambique, sua sede administrativa está localizada na capital ? Maputo, onde trabalhei diretamente subordinado ao Diretor de Operações. Atuei como engenheiro líder de equipe e assessor do diretor de operações. Atribuições: - Responsável pela definição da política de suprimentos, - Especificar equipamentos, sistemas, "spare parts" de fornecedores internacionais; - Dar suporte técnico á área de compras de fornecedores internacionais; - Planejamento e controle da manutenção das centrais elétricas, - Planejamento e gerenciamento das "paradas para manutenção" de centrais Diesel Elétricas; - Supervisionar a a execução dos serviços de manutenção mecânica; - Coordenar a atuação da equipe de engenheiros e técnicos estrangeiros e moçambicanos; - Elaborar programas de capacitação e Coordenar e lecionar.

Outras informações:
Engenheiro de projetos, tendo como principais atribuições, especificar e supervisionar a instalação de equipamentos e sistemas em navios da Marinha de Guerra Brasileira.

Outras informações:
Professor de Cursos de Preparação para exame de Vestibular e supletivos

Outras informações:
Realização do Estágio obrigatório para conclusão do Curso Técnico na Escola Técnica Federal Celso Suckow da Fonseca -atual CEFET Atribuições: Trabalhei na área de manutenção da Produção e projetos de adaptação de máquinas.