Francisco Iglesias Bretas
Grande expertise nas áreas de Tecnologia da Informação e Comunicação, PMO e Projetos com foco em Riscos e Serviços de Integração. Possui mais de quinze anos de experiência em diversas indústrias. Suas áreas de atuação incluem PMO, Gestão de Programas, Portfólio e Projetos, Serviços de TI, Governança Estratégica e de TI, Reestruturação Organizacional, Suprimentos, Logística, Gestão do Conhecimento, Risco e Compliance.
Engenheiro de Telecomunicações e Pós Graduado em Gestão de Projetos pela FEAD Minas, Francisco Iglesias Bretas é também certificado pelo PMI® como Project Management Professional (PMP), ITIL (Information Technology Infrastructure Library) pelo Escritório de Governo e Comércio do Reino Unido (OGC®) e CoBIT (Control Objectives for Information and related Technology) pela ISACA®.
Informações coletadas do Lattes em 20/09/2025
Acadêmico
Formação acadêmica
Graduação em Engenharia de Redes de Computadores
2006 - 2008
Centro Universitário UNA
Título: Trabalho interdisciplinar
Orientador: Cristiano
Formação complementar
2011 - 2012
MBA em Gestão de Projetos. (Carga Horária: 372h). , Faculdade de Estudos Administrativos de Minas Gerais, FEAD, Brasil.
Idiomas
Inglês
Compreende Bem, Fala Razoavelmente, Lê Bem, Escreve Bem.
Espanhol
Compreende Bem, Fala Razoavelmente, Lê Bem, Escreve Bem.
Português
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Áreas de atuação
Grande área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Ciência da Computação / Subárea: Gestão de Projetos - Desenvolvimento de Software.
Grande área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Ciência da Computação / Subárea: Gestão de Projetos IaaS, CaaS, SaaS e PaaS.
Grande área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Ciência da Computação / Subárea: REDES DE COMPUTADORES.
Grande área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Ciência da Computação / Subárea: ITIL - Information Technology Infrastructure Library.
Grande área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Ciência da Computação / Subárea: COBIT - Control Objectives for Information and Related Technology.
Grande área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Ciência da Computação / Subárea: Tecnologia.
Outras produções
Café com o SEBRAE ; BRETAS, F. I. ; ROCHA, D. R. A. . Gerenciando Projetos e colhendo sucessos - Parte 1. 2013. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).
Café com o SEBRAE ; BRETAS, F. I. ; ROCHA, D. R. A. . Gerenciando Projetos e colhendo sucessos - Parte 2. 2013. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).
Café com o SEBRAE ; BRETAS, F. I. ; ROCHA, D. R. A. . Gerenciando Projetos e colhendo sucessos - Parte 3. 2013. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).
BRETAS, F. I. . Gerenciamento de Riscos - Benefícios Específicos. 2013. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Apresentação).
BRETAS, F. I. . Gerenciamento de projetos: Conceitos Básicos. 2012. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Apresentação).
BRETAS, F. I. . Gerenciamento de projetos: Técnicas e habilidades funcionais - Habilidades Leves ou 'Soft Skills'. 2012. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Apresentação).
BRETAS, F. I. . Gerência de projetos: barreiras à comunicação. 2012. (Editoração/Outra).
BRETAS, F. I. . PMO: rompendo o paradigma do imediatismo. 2012. (Editoração/Outra).
BRETAS, F. I. . O que é ser Gerente de Projetos. 2012. (Editoração/Outra).
Prêmios
2012
PMP - Project Management Professional, PMI - Project Management Institue.
2012
TOP 10% Perfis mais vistos, Linkedin Brasil.
2010
COBIT, ISACA.
2009
ITIL Foundations, EXIN.
Histórico profissional
Endereço profissional
-
Deloitte Consulting, Deloitte Brazil. , Rua Paraíba 1122, Funcionários, 30150030 - Belo Horizonte, MG - Brasil, Telefone: (31) 32697400, Fax: (31) 32697470, URL da Homepage:
Experiência profissional
2014 - Atual
Deloitte ConsultingVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Executivo de Projetos, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Gestão dos projetos, envolvendo o planejamento, elaboração de escopo, definição de cronograma e recursos, implementando atividades e administrando equipes para o alcance dos objetivos. Consolidação do Planejamento - PRM (Planning Review Meeting), permitindo a mitigação de erros no planejamento, evitando assim não aderências de escopo durante a execução do projeto. Monitoramento contínuo e sistemático de desempenho dos projetos, realizando o acompanhamento junto aos responsáveis pelo andamento das atividades, visando garantir que ocorram conforme o planejado. Elaboração e validação das apresentações formais de Abertura do Projeto - KOM | Kick-off Meeting e das apresentações de acompanhamento mensal dos projetos - FUM | Follow-up Meeting. Atuação na análise e definição dos recursos e contratação de prestadores de serviços necessários para o projeto, viabilidade econômico-financeira, com foco no controle dos custos. Responsável pelo encerramento dos projetos - CM | Close Meeting, utilizando os padrões do Escritório de Projetos. Gerenciamento de riscos, elaborando planos de contingência ou de solução de problemas para o sucesso do projeto.
Atividades
-
04/2014
Pesquisa e desenvolvimento , Deloitte Brazil, .,Linhas de pesquisa
-
04/2014
Conselhos, Comissões e Consultoria, Deloitte Brazil, .,Cargo ou função, S&O Operations Consulting.
2013 - 2014
Centro Universitário de Belo Horizonte, UniBHVínculo: Terceirizado, Enquadramento Funcional: Docente, Carga horária: 8
Outras informações:
Cursos de Extensão - Gerenciamento de Projetos: Gerenciamento de Projetos - Conceitos Básicos Gerenciamento de Recursos Humanos e Liderança em Projetos Gerenciamento das Comunicações em Projetos Gerenciamento de Riscos em Projetos - Benefícios Específicos PMO - Project Management Office Técnicas de Negociação em Projetos
Atividades
-
05/2014
Extensão universitária , Centro Universitário de Belo Horizonte - Campus Estoril, .,Atividade de extensão realizada, Sistemas Operacionais - PRONATEC.
-
10/2013
Extensão universitária , Centro Universitário de Belo Horizonte - Campus Lourdes, .,Atividade de extensão realizada, Cursos de Extensão em Gerenciamento de Projetos:.
2013 - 2013
TOTVS S.AVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Participante, Carga horária: 40
Outras informações:
Gestão dos projetos, envolvendo o planejamento, elaboração de escopo, definição de cronograma e recursos, implementando atividades e administrando equipes para o alcance dos objetivos. Consolidação do Planejamento - PRM (Planning Review Meeting), permitindo a mitigação de erros no planejamento, evitando assim não aderências de escopo durante a execução do projeto. Monitoramento contínuo e sistemático de desempenho dos projetos, realizando o acompanhamento junto aos responsáveis pelo andamento das atividades, visando garantir que ocorram conforme o planejado. Elaboração e validação das apresentações formais de Abertura do Projeto - KOM | Kick-off Meeting e das apresentações de acompanhamento mensal dos projetos - FUM | Follow-up Meeting. Atuação na análise e definição dos recursos e contratação de prestadores de serviços necessários para o projeto, viabilidade econômico-financeira, com foco no controle dos custos. Responsável pelo encerramento dos projetos - CM | Close Meeting, utilizando os padrões do Escritório de Projetos. Gerenciamento de riscos, elaborando planos de contingência ou de solução de problemas para o sucesso do projeto.
2008 - 2013
Microcity Computadores e Sistemas LtdaVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Gestão dos projetos, envolvendo o planejamento, elaboração de escopo, definição de cronograma e recursos, implementando atividades e administrando equipes para o alcance dos objetivos. Consolidação do Planejamento - PRM (Planning Review Meeting), permitindo a mitigação de erros no planejamento, evitando assim não aderências de escopo durante a execução do projeto. Monitoramento contínuo e sistemático de desempenho dos projetos, realizando o acompanhamento junto aos responsáveis pelo andamento das atividades, visando garantir que ocorram conforme o planejado. Elaboração e validação das apresentações formais de Abertura do Projeto - KOM | Kick-off Meeting e das apresentações de acompanhamento mensal dos projetos - FUM | Follow-up Meeting. Atuação na análise e definição dos recursos e contratação de prestadores de serviços necessários para o projeto, viabilidade econômico-financeira, com foco no controle dos custos. Responsável pelo encerramento dos projetos - CM | Close Meeting, utilizando os padrões do Escritório de Projetos. Gerenciamento de riscos, elaborando planos de contingência ou de solução de problemas para o sucesso do projeto. Sólida experiência em pré-vendas, incluindo visitas à Prospects, elaboração de projetos IAAS, SAAS, CAAS e PAAS, identificação de necessidades e mapeamento de requisitos; realização de estudos de viabilidade e análise de aderência; formalização de propostas técnicas (Rollout). Criação e composição de novos produtos em conjunto com equipes de pesquisa e desenvolvimento (elaboração do Escopo do Produto, sua composição técnica e precificação).
2007 - 2008
Rede Brasil de PetróleoVínculo: Terceirizado, Enquadramento Funcional: Coordenador de Tecnologia da Informação, Carga horária: 44
Outras informações:
Gestão de TI e equipes, sendo responsável pela governança, sustentabilidade, processos e desenvolvimento dos recursos, atuando na implantação e manutenção corretiva e evolutiva. Criação de Planos de Governança de TI com base nas melhores práticas. Revisão e reestruturação das Normas e Políticas de TI, alinhando-as às exigências SOX e às alterações nos processos decorrentes da implantação ITIL. Elaboração de Planos de expansão e melhoria definindo prioridades, orçamentos (budget), indicadores de controles (KPI e BSC) e gestão de serviços e contratos de terceiros. Gestão de Service Desk e contratos de acordo com as melhores práticas do HDI (Help Desk Institute), gerenciando os processos e liderando a equipe de atendimento. Responsável pela indicação das novas tecnologias a serem adotadas e pela definição dos padrões de instalação e configuração dos produtos junto à equipe de implantação e suporte. Realização de treinamentos e capacitações, compartilhando conhecimentos e melhores práticas de Gestão.
2006 - 2007
STRATA Engenharia LtdaVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Supervisor de Tenologia da Informação, Carga horária: 44
Outras informações:
Gestão de TI e equipes, sendo responsável pela governança, sustentabilidade, processos e desenvolvimento dos recursos, atuando na implantação e manutenção corretiva e evolutiva. Criação de Planos de Governança de TI com base nas melhores práticas. Revisão e reestruturação das Normas e Políticas de TI, alinhando-as às exigências SOX e às alterações nos processos decorrentes da implantação ITIL. Elaboração de Planos de expansão e melhoria definindo prioridades, orçamentos (budget), indicadores de controles (KPI e BSC) e gestão de serviços e contratos de terceiros. Gestão de Service Desk e contratos de acordo com as melhores práticas do HDI (Help Desk Institute), gerenciando os processos e liderando a equipe de atendimento. Responsável pela indicação das novas tecnologias a serem adotadas e pela definição dos padrões de instalação e configuração dos produtos junto à equipe de implantação e suporte. Realização de treinamentos e capacitações, compartilhando conhecimentos e melhores práticas de Gestão.
2002 - 2006
Qualyinf Informática LtdaVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Analista de Suporte, Carga horária: 44
Outras informações:
Atuação na manutenção e assistência técnica em Microcomputadores, suporte a usuários, cabeamento estruturado, redes Lan e Wan, firewall, administração de servidores Windows NT, 2000 e 2003, exchange Server, administração de servidores linux; Vivência em práticas de Segurança da Informação. OBS: Estágio concluído na empresa de 2002 a 2003.
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Nossos robôs irão buscar nos nossos bancos de dados todos os processos de Francisco Iglesias Bretas e sempre que o nome aparecer em publicações dos Diários Oficiais, avisaremos por e-mail e pelo painel do usuário
Criando um monitoramento
Nossos robôs irão buscar nos nossos bancos de dados todas as movimentações desse processo e sempre que o processo aparecer em publicações dos Diários Oficiais e nos Tribunais, avisaremos por e-mail e pelo painel do usuário
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