Ricardo Augusto de Arruda

Ricardo Arruda é especialista em Transformação Organizacional, Gestão de Projetos e Cultura Ágil. Possui as seguintes titulações: MBA Gestão de Projetos, MBA em Professional Coaching, MBA em Gestão de Pessoas e MBA em Engenharia de Software, além de especializações em Cultura e Liderança Ágil e Gestão de Produtos Digitais, além da graduação em Sistemas de Informação. Desde 2006 tem se dedicado ao estudo, aplicação e ensino de temas relacionados à gestão, tecnologia e transformação organizacional, com destaque para metodologias ágeis, liderança, inovação e melhoria contínua. É professor de graduação e pós-graduação na PUC Minas, onde ministra disciplinas como Agile Coaching, Gestão de Produtos, Lean e Business Agility, promovendo uma conexão real entre teoria e prática, e inspirando profissionais a desenvolverem pensamento crítico, autonomia e visão sistêmica. Com mais de 24 anos de experiência profissional, construiu uma carreira sólida atuando como Agile Coach, Consultor Lean, Gerente de Projetos e Head de Agilidade em grandes empresas dos setores financeiro, varejista, serviços e tecnologia, sendo responsável por liderar times e projetos que envolveram desde a implantação de frameworks ágeis até a transformação da cultura organizacional em escala. Ao longo de sua trajetória, promoveu mentorias, treinamentos executivos e facilitou centenas de workshops com foco em formação de lideranças e aceleração da performance de equipes. É especialista em Gestão de Projetos, Gestão de Produtos Digitais e em Cultura e Liderança Ágil, tendo contribuído diretamente para a implementação de estruturas de governança, modelos operacionais e frameworks de portfólio estratégico, como SAFe, OKRs e Flight Levels. Seu trabalho o tornou referência em iniciativas de melhoria contínua, gestão de processos e transformação ágil, sempre orientado à geração de valor e ao desenvolvimento de pessoas. O seu principal interesse de estudos e pesquisas está voltado para temas como transformação digital em ambientes complexos, governança adaptativa, cultura organizacional e liderança distribuída campos nos quais tem atuado com protagonismo e contribuição prática consistente. Ricardo acredita no poder do conhecimento aplicado para transformar realidades e vê no mestrado uma oportunidade de aprofundar o pensamento crítico e a capacidade analítica, contribuindo academicamente com sua ampla bagagem do mercado e do ensino.

Informações coletadas do Lattes em 06/12/2025

Acadêmico

Formação acadêmica

Especialização em andamento em MBA em Gestão de Pessoas

2020 - Atual

Faculdades Metropolitanas de São Paulo

Especialização em MBA em Engenharia de Software

2019 - 2020

Faculdades Metropolitanas de São Paulo
Título: Gestão Hibrida de Projetos
Orientador: Professora Dra. Janaína Gonçalves Santos

Especialização em MBA em Gestão de Projetos

2015 - 2016

Universidade Anhembi Morumbi
Título: Tecnicas para extração de métricas através da gestão a vista e colaborativa
Orientador: José Carlos Bauer

Graduação em Sistema de Informação

2003 - 2006

Universidade Anhanguera de São Paulo
Título: Gestão de Projetos de Riscos
Orientador: Prof Renato Sona Gonçalves

Formação complementar

2019 - 2019

Extensão universitária em Gerenciamento de Requisitos e Engenharia de Software. (Carga horária: 80h). , Universidade Anhembi Morumbi, UAM, Brasil.

2018 - 2018

Extensão universitária em Gerenciamento de Requisitos e Engenharia de Software. (Carga horária: 40h). , Project Management Institute - Seção Goiânia, PMI/GO, Brasil.

2018 - 2018

Agile Scrum Master - Preparatório Certificação PSM. (Carga horária: 24h). , Mindmaster Consultoria, MC, Brasil.

2018 - 2018

Agile Scrum Master - Preparatório Certificação PSM. (Carga horária: 40h). , Vega Consulting, VC, Brasil.

2018 - 2018

Gerenciamento de Projetos - Preparatório para Certificação PMP. (Carga horária: 80h). , Project Management Institute - Seção Goiânia, PMI/GO, Brasil.

2018 - 2018

Design Thinking Bootcamp. (Carga horária: 32h). , Vega Consulting, VC, Brasil.

2017 - 2017

Agile PMO. (Carga horária: 16h). , Hiflex Consultoria, HF, Brasil.

2017 - 2017

Agile Project Manager - Preparatório Certificações EXIN ASM, ASF e PMI AC. (Carga horária: 32h). , Hiflex Consultoria, HF, Brasil.

2016 - 2016

Extensão universitária em Processos e Normas de Qualidade ISO, CMMI5. (Carga horária: 40h). , IBM BRASIL IND.MAQ. E SERVICOS LTDA, IBIS_FORN, Brasil.

2016 - 2016

Processos e Metodologia de Testes. (Carga horária: 32h). , IBM BRASIL IND.MAQ. E SERVICOS LTDA, IBIS_FORN, Brasil.

Idiomas

Inglês

Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.

Espanhol

Compreende Bem, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Gestão de Projetos.

Produções bibliográficas

ARRUDA, R. A. . Como definir um plano de ação usando o 5W2H. Internet Research , v. 7, p. 12, 2019.
ARRUDA, R. A. . Falando um pouco de Lean. Internet Research , v. 3, p. 26, 2019.
ARRUDA, R. A. . Gerenciando a comunicação em projetos. Internet Research , v. 4, p. 34, 2019.
ARRUDA, R. A. . Liderança pelo exemplo. Internet and Higher Education , v. 2, p. 18, 2019.
ARRUDA, R. A. . Design Thinking na Liderança de pessoas. Internet and Higher Education , v. 2, p. 22, 2019.
ARRUDA, R. A. . Pare de proclastinar!. Internet and Higher Education , v. 3, p. 36, 2019.
ARRUDA, R. A. . Resistência a mudança é algo ruim uma boa oportunidade?. Journal of Internet Technology , v. 10, p. 28, 2019.
ARRUDA, R. A. . Autoconhecimento é a chave para aumentar a resiliência sem perder o foco. Journal of Internet Technology , v. 2, p. 13, 2019.
ARRUDA, R. A. . Falando um pouco de Management 3.0. Internet Research , v. 7, p. 39, 2019.
ARRUDA, R. A. . Como definir um plano de ação usando o Roadmap. Internet Research , v. 2, p. 18, 2019.
ARRUDA, R. A. . Aliando o Scrum às melhores práticas do PMBOK! Isso é possível?. Boletim Técnico da Escola Politécnica da USP. BT/PMI , v. 6, p. 16, 2018.
ARRUDA, R. A. . Você pratica a gestão do conhecimento?. JOURNAL OF PROJECT, PROGRAM & PORTFOLIO MANAGEMENT , v. 6, p. 42, 2018.
ARRUDA, R. A. . Workshop Scrum na Prática. 2019. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
ARRUDA, R. A. . Extraindo métricas do Kanban. 2019. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
ARRUDA, R. A. . Lean Day. 2019. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
ARRUDA, R. A. . Workshop Lean Thinking. 2019. (Apresentação de Trabalho/Seminário).
ARRUDA, R. A. . Aplicando o Kaizen no cotidiano. 2019. (Apresentação de Trabalho/Outra).
ARRUDA, R. A. . Treinamento preparatório para a Certificação PMP. 2018. (Apresentação de Trabalho/Outra).

Prêmios

2019

Certificação PSM I (Professional Scrum Master), Scrum Org.

2019

Certificação KMP I (Kanban Management Professional), Kanban University.

2018

Certificação PMP (Project Management Professional), Project Managemente Institute.

2017

Certificação Lean IT, Lean Institute.

Histórico profissional

Experiência profissional

2016 - Atual

INMETRICS LTDA EPP

Vínculo: Consultor Lean IT, Enquadramento Funcional: CLT, Carga horária: 40

Outras informações:
Responsável pela área de governança e metodologias. Minha atuação se dá em diversas frentes, como: elaboração e facilitação de workshops de Lean, Scrum, Kanban, Team building, Gerenciamento de projetos entre outros, estruturação de frameworks conforme necessidade dos projetos, atuação como agile coach nos times para disseminação da agilidade e transformação cultural, apoio na gestão da rotina e governança.

2016 - 2016

BSI Tecnologia

Vínculo: Gerente de Projetos, Enquadramento Funcional: CLT, Carga horária: 40

Outras informações:
- Atuação no projeto sistema WEB Plataforma MultiPag Bradesco, com levantamento de requisitos e especificação funcional e gerenciamento da equipe de desenvolvimento, tal como validação dos processos concluídos e homologação das funcionalidades. - Gestão de mudanças, controlando as implantações, de forma a alinhar às necessidades dos departamentos e interesses da companhia. - Atuação no projeto sistema WEB Plataforma MultiPag Bradesco, com levantamento de requisitos e especificação funcional. Acompanhamento e desenvolvimento do projeto, tal como validação dos processos concluídos e homologação das funcionalidades. - Gestão de mudanças, controlando as implantações e paralelismos, de forma a alinhar as mesmas às necessidades dos departamentos e interesses da companhia e acompanhamento de escopo, interface direta com clientes e fornecedores. - Elaboração e execução de testes integrados e de homologação junto aos gestores, validação das funcionalidades x regras de negócios previstas nos planos de testes de Homologação. - Definição e acompanhamento de escopo, cronograma e WBS, gerenciamento de tempo e interface direta com clientes e fornecedores. - Acompanhamento de todo o ciclo do projeto, desde a concepção à implantação, validação das funcionalidades x regras de negócios previstas nos planos de testes de Homologação.

2009 - 2016

URCAL CONSULTORIA

Vínculo: Gerente de Projetos, Enquadramento Funcional: PJ, Carga horária: 40

Outras informações:
- Planejamento, controle de custos, recursos, riscos e integração do projeto, levantamento de requisitos e elaboração de proposta técnica e especificação funcional, com base nos requisitos de negócio e regras aplicáveis. - Elaboração e acompanhamento de cronograma de trabalho, utilizando MS Project e condução de reuniões de status report internas e externas (junto ao cliente), com Interface direta com o gestor. - Elaboração de EF e definição de proposta técnica, modelagem de dados lógica e física, estudo de sistemas, complexidade de negócio, atuação em TI Melhorias, manutenção e desenvolvimento de sistemas.

2007 - 2009

DTS LATIN AMERICA

Vínculo: SR System Analyst, Enquadramento Funcional: PJ, Carga horária: 40

Outras informações:
- Desenvolvimento de projetos lógicos e físicos, análise estruturada e orientada a objetos. - Acompanhamento de todo o ciclo, desde o levantamento de requisitos às fases de desenvolvimento, aceite e implantação do projeto. - Desenvolvimento de programas em COBOL, CICS e DB2, rotinas e jobs em JCL e criação de scripts em SQL. - Elaboração de estimativas, definição e mapeamento de cenários, planos e casos de teste eexecução dos mesmos, tendo por base a especificação funcional do projeto. Sólidos conhecimentos em banco de dados relacional, modelo entidade relacionamento (MER) e arquitetura e modelagem de dados. Uso da ferramentas Erwin, Scmer e FMDA.