Welhigton Almeida Barros

Outras informações:
Implantou novos programas do ensino da mídia para os semestres 6º, 7º e 8º no curso de Publicidade e Propaganda modernizando o conteúdo programático e as ementas dos citados semestres de forma a tornar o curso "Up to Date" com as práticas do mercado profissional e dentro do ambiente acadêmico da instituição.

Outras informações:
Professor da disciplina Veiculação I e II - Graduação e Pós Graduação

Outras informações:
Professor da disciplina de Mídia

Outras informações:
Diretor de Mídia, respondendo por todas as estratégias, negociações e traking dos trabalhos de mídia dos clientes da casa. Reorganizou todo o departamento de mídia da agência em São Paulo, para poder atender a gestão das novas contas que aportaram na agência a partir de 2007. Também implantou e respondeu pela mídia nos escritório da agência, implantado em BSB para atendimento das contas governamentais. Foi responsável pela significativa mudança nas estratégias de mídia do cliente Avon Cosméticos, a partir de meados de 2007, fazendo com que este cliente saísse de uma atuação até então muito conservadora e caracterizada por repetições esperadas. Para as Lojas Marabrás e C&C desenvolveu estudos de maior precisão técnica de forma que estes passaram a adotar um mix de meios que propiciaram mais visibilidade e reach para as campanhas.

Outras informações:
Vice Presidente e Diretor Nacional de Mídia, gerenciou praticamente todas as contas atendidas pelas Agências do Grupo (Y&R Comunicações e Energia Y&R) desenvolvendo estratégias de mídia, elaborando formas e formatos de condução e apresentação, negociações/compras de Mídia. Liderou processos que culminaram com conquistas por parte da Y&R em concorrências para implantação de projetos Taylor Made , como por exemplo a Coordenação de Mídia Kraft e a Central de Mídia da Telefônica. Negociação e Administração de contratos com todos fornecedores regulares de serviços de mídia. Viabilizou para as marcas dos clientes memoráveis cases que passaram para a história da mídia brasileira como por exemplo: - o primeiro merchandising no programa Os Normais (junho/2002), para a marca Sonho de Valsa. Altíssimo recall; referência na Rede Globo em mostras internacionais. - Short Formats de 10´´ para a Danone no SBT, dando início à construção do novo conceito do brand umbrella (janeiro/2002 Junho 2003). - Primeiro Pop Up brasileiro na Revista Playboy (Cigarros L&M ).

Outras informações:
Como Gerente de Central de Mídia ,implantei e dirigi a Central de Mídia PM como setor interno da Cia., respondendo pela aprovação de todas as estratégias, táticas, negociações e compras de mídia das marcas do Grupo Philip Morris/Kibon. Está operação não somente rentabilizou os investimentos do anunciante, entre 25% e 35% nos dois anos sob sua direção como abriu caminhos inovadores e pioneiros de mídia para tabacco no Brasil: anúncios de Marlboro-Mclaren, GP Brasil de Fórmula 1 inseridos no corpo dos editoriais de jornais (1993).

Outras informações:
Gerente de Comunicação com o mercado, respondeu pelas estratégias e campanhas dirigidas para o segmento de agências e anunciantes. Também teve como Job description dar suporte estratégico à Direção Comercial dos jornais do Grupo Estado nas definições de políticas de preços e negociações. Comandou, publicitariamente, o relançamento do Suplemento Feminino do Estadão em 1997, resultando em um crescimento de centimetragem média mensal de anúncios em +/- 35%.

Outras informações:
Vice Presidente de Mídia, realizou a reestruturação da Mídia em São Paulo e Rio de Janeiro dando maior dinamismo para as operações do setor, e, além de responder pela Gerência da Área, também dirigiu a Central de Mídia Philips do Brasil. Uma das ações marcantes foi a desenvolvida para o cliente American Express quando realizou special agreement com a Rede Globo para veicular em mercados até então não trabalhados pelo Amex, com fatores de remuneração monitorados por resultados de novos afiliados conquistados. O cliente agregou em menos de 6 meses mais de quatro mil novos associados em mercados até então sem apoio direto da mídia (interior de São Paulo e Minas Gerais).